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《我愛做書店》，副標題：中小書店生存之道，作者:徐智明,高志宏 著，出版社：中信出版社[1]，出版日期：2010-01-01，ISBN：9787508617442，字數：161000，頁碼：245，版次：1，裝幀：平裝，開本：16開。
內容簡介
書店是一個企業，儘管很多書店不像在做企業。企業要受商業規則的約束，需要有商業理性，這至少表現在兩個方面：其一是自身的經營管理和成長發展要遵循經濟規律;這裡既有自身資源的局限、書店商業模式的約束，也包括市場的不確定性。有了這根弦，就不易頭腦發熱，隨意膨脹。這些年來有太多的書店在這方面吃苦頭，足見這不是一件簡單的事。其二是，作為一個企業公民，遵循行業規則和維護產業生態也是義務。對這一點，誘惑並不小，出版這個行業的潛規則其實是有利於下游的，一般情況下是先發貨後收款，零售店是收款機。要真正做到自我約束，自覺維護行業生態平衡並不容易。當然，如果做到了，作為一個合格的企業公民，就會更受同行尊重。
做書店並不是很賺錢，如果太看重經濟回報，很快就會失去興趣。當商業效果與你的投入不是很對稱的時候，「做一家好書店」這件事要持續下去，需要一些特別的支撐。那就是商業的文化理想與激情。「我們的書店未來要有鋪天蓋地的好書、千里迢迢只為造訪而來的讀者、一直等在那裡的店主和店員、書房式的環境和讓人沉浸其中的氣質。」「參與到社會的文化傳承與讀者知識的建構中去。」一個店主這樣說的時候，顯然是把握了一個好書店的精神底蘊。因此，做好企業需要冷的頭腦，做好書店還需要熱的心靈。書業其實是一個特別需要理想主義的行當，而這年頭理想主義者又是如此稀缺。這也許是發源於歐洲的書店傳統日趨式微，好書店越來越少的原因[2]。