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《找對首席人才官》，副標題：企業家打造組織能力的關鍵，作 者李祖濱、劉玖鋒，出版時間2020年1月，出版社機械工業出版社，頁 數228 頁，ISBN978-7-111-64298-5，定 價69.00，開 本16 開。

截至2022年，機械工業出版社年出版新書近2700種，年引進和輸出版權總量近800種，產品橫跨科技出版、教育出版、大眾出版三大板塊，覆蓋機械、電工電子、汽車、建築、計算機、經管、心理、生活、科普、藝術設計、文創等十多個專業領域，以及高等教育、職業教育、技能教育等不同教育層次。

內容簡介

這是一本讓中國企業家找對和用好首席人才官的書

我們發現一些企業度過了生存期，發展到了上億甚至十億元營收規模後，出現發展停滯和徘徊的狀況，同時在整個中國經濟與社會的變革轉型期，我們也發現不少企業仍保持着持續增長的勢頭，兩類企業呈現不同的發展形勢，背後的根本原因是組織能力的強弱，導致組織能力弱的企業難以支撐戰略發展。組織能力是企業持續發展的關鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個優秀的政委，每個企業家都需要一個優秀的CHO。

目錄

推薦序一　CHO3.0：站在組織的高度解決組織的問題

推薦序二　每個創始人/CEO都需要找到自己的「組織合伙人」

前言　幫助企業家找對首席人才官

致謝

第一章　讓企業家輾轉反側的CHO　┊1

人的問題已經成為企業家關注的首要問題　┊2

「人的問題」名列全球CEO面臨的十大挑戰之首　┊2

中國企業家私董會討論的主題60%是「人的問題」　┊3

企業家需要依靠CHO解決「人的問題」　┊4

企業家對CHO的「三大困惑」　┊6

現有的不勝任　┊7

外面找不到好的　┊16

優秀的又太貴　┊17

企業家對CHO的「三不知」　┊18

一不知CHO的作用和價值　┊19

二不知CHO的勝任標準　┊20

三不知CHO到哪裡找　┊21

企業家找對CHO的成功路徑　┊21

關鍵發現　┊23

第二章　CHO是打造組織能力的關鍵　┊24

組織能力是企業持續成功的關鍵　┊25

組織能力的乘法效應　┊28

組織能力是企業持續運轉的「鍾」　┊35

組織能力是企業難被超越的護城河　┊38

打造組織能力：CEO是舵，CHO是槳 　┊40

CHO應保持與CEO的思維共性　┊41

CHO應保持與CEO的緊密協同　┊44

CEO與CHO何時攜手　┊45

CEO在哪些方面更多地發揮價值　┊46

CHO在哪些方面更多地發揮價值　┊47

CEO與CHO何時互相支持　┊49

關鍵發現　┊50

第三章　首先是領導崗位，其次才是專業崗位　┊51

成功的CHO首先是一個成功的領導者　┊52

放寬冰山上，堅守冰山下　┊54

成功CHO的五項領導能力模型　┊55

先公後私　┊56

堅定信念　┊57

戰略思維　┊59

變革推動　┊64

組織智慧　┊66

五項領導能力缺一不可　┊70

CHO領導能力行為量表　┊70

選擇冰山下，培養冰山上　┊72

關鍵發現　┊73

第四章　先內後外尋找CHO　┊75

空降CHO的成功率不足5%　┊77

空降CHO的四大風險　┊78

風險一：破壞文化，內部怨聲載道　┊79

風險二：僵化複製方法，變革紋絲不動　┊82

風險三：能力不足，團隊人才流失　┊83

風險四：高額年薪，投入產出不成比例　┊85

為什麼總想去外部找CHO　┊85

誤區一：外部的CHO總量多　┊86

誤區二：外部的CHO更好用　┊88

誤區三：內部培養太慢　┊89

內部選拔更容易成功　┊90

優勢一：業績突出，大家信服　┊91

優勢二：認同文化，大家信任　┊92

優勢三：熟悉業務，風險較低　┊93

優勢四：相互了解，選拔精準　┊93

內部找到CHO的三大方式　┊94

從TOP5的高管中選拔　┊94

培養具有業務思維的HR管理者　┊98

培養具有領導力的業務管理者　┊105

內部人才盤點找出勝任CHO　┊110

360°評價與全方位訪談和考察　┊110

人才盤點九宮格錨定候選人　┊111

關鍵發現　┊113

第五章　迫不得已的空降CHO　┊115

降級招聘法是空降CHO的首選方式　┊116

降級招聘可選人才範圍廣　┊117

總監/經理級的HR管理者更易融入　┊117

降級招聘CHO風險小　┊118

降級招聘也能選到能力強的人選　┊119

空降CHO的成功條件　┊119

企業選對人勝於培養人　┊122

企業不要讓CHO負重空降　┊125

CHO要卸下原有光環　┊126

CHO要花50%以上的時間融入環境　┊126

繞開煙幕彈，找到價值區　┊127

關鍵發現　┊131

第六章　CHO打造組織能力三部曲　┊132

第一，將個人能力複製成組織能力　┊133

複製創始人精神　┊134

複製優勢群體的能力　┊141

第二，將短期增長塑造成長期增長　┊145

洞察快速發展的陷阱　┊146

推動組織變革　┊148

第三，將一代人的成功傳承為持續的成功　┊151

找到合適的接班人　┊152

CHO還要找到自己的接班人　┊155

打造傳遞文化的合伙人團隊　┊159

打造企業的卓越飛輪　┊162

組織能力就是卓越飛輪　┊162

CHO的終極使命是讓企業走向卓越　┊163

關鍵發現　┊164

第七章　成為共同事業的終身戰友　┊166

被忽視的夥伴關係　┊167

階段一：缺乏信任的上下級關係　┊168

階段二：基於目標的工作關係　┊169

階段三：值得信賴的合作關係　┊170

階段四：共同事業的終身戰友關係　┊170

被傳頌的終身戰友故事　┊172

軍中政委趙剛　┊172

布道牧師康納狄　┊176

心靈夥伴彭蕾　┊177

為終身使命奮鬥　┊180

共啟願景　┊181

信任支持　┊182

關鍵發現　┊185

附錄A　CHO領導能力行為量表和CEO

與CHO的關係自測表　┊186

參考文獻　┊191