文化旅遊第二版檢視原始碼討論檢視歷史
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《文化旅遊第二版》，[澳] 希拉里·迪克羅（Hilary du Cros），[加] 鮑勃·麥克徹（Bob McKercher） 編，朱路平 譯，出版社： 商務印書館。
商務印書館[1]（英文名稱：The Commercial Press，簡稱CP）是中國出版業中歷史最悠久的出版機構。1897年創辦於上海，1954年遷北京。與北京大學同時被譽為「中國近代文化的雙子星[2]」。
內容簡介
旅遊市場細分化程度的加深愈加凸顯了以文化以及文化遺產為主題的旅遊類型。如何成功開發文化旅遊而又使之可持續發展，如何成功以文化特色吸引旅遊者而又不對吸引物及其周邊環境造成損害，如何成功將文化遺產存續之目標與旅遊目標統一起來，成為了《當代旅遊研究譯叢：文化旅遊（第2版）》關注的問題。旅遊的繁榮必須與文化遺產的安全兼容，否則旅遊開發便不可取或成為空談。
作者介紹
希拉里·迪克羅，加拿大新不倫瑞克大學名譽研究員，澳大利亞墨爾本莫納什大學博士。她有在亞太地區從事三十餘年學術研究並擔任顧問的經歷，形成了關於旅遊、遺產及藝術管理的獨特視角。
鮑勃·麥克徹，香港理工大學旅遊學教授。他有廣泛的研究興趣，尤其關注特色旅遊市場、產品開發和消費者行為的研究。
目錄
致謝
縮寫詞
第一部分 背景設定
第一章 導論：定義文化旅遊
什麼是文化旅遊？
第二章 文化旅遊可持續發展所面臨的挑戰
導言
可持續性的三重底線
旅遊和文化管理的獨立發展
合作者還是競爭者？
旅遊和文化管理之間的關係
後果
第三章 問題、收益、風險與成本
導言
社區
文化旅遊與生活品質提升
文化旅遊的成本
利益最優化與影響最小化？
第二部分 文化資產
第四章 文化遺產管理原則和實踐
導言
文化遺產管理
管理挑戰
世界遺產
結論
第五章 物質文化遺產
導言
公約、準則、憲章和宣言
四階段規劃程序
第六章 非物質文化遺產和創意藝術
導言
公約、準則、憲章和宣言
守護非物質文化遺產的三階段方法
當代文化和創意旅遊的出現
結論
第三部分 旅遊、旅遊者、利益相關者
第七章 旅遊的運作
導言
旅遊的本質
結論
第八章 文化旅遊市場：文化旅遊的一種系統分類
導言
文化旅遊者
細分文化旅遊市場
文化旅遊者的一種系統分類：動機的核心與體驗的深度
對文化旅遊的作用
警惕過於完美的數字
第九章 旅遊吸引物系統、標識和守門人
導言
旅遊吸引物系統
標識
守門人和知識經紀人
眾多守門人對旅遊信息傳達的影響
第四部分 產品
第十章 文化旅遊產品
導言
作為旅遊產品的文化資產
作為吸引物的產品
陌生與熟悉、環境氣泡、產品標準化與商品化的必要性
結論
第十一章 產品潛力評估
導言
考量更廣泛的背景
在環境中理解資產
資產的具體考量：地方與文化空間
利益相關者及諮詢問題
人員、技術與金融資源
結論
第十二章 市場吸引力/堅固性矩陣——具體資產的審核工具
導言
市場吸引力/堅固性矩陣
審核工具的操作：兩步驟程序
結論：文化遺產與體驗管理的先導
第五部分 運作
第十三章 理解成功吸引物之必要因素的框架
導言
成功要素
發展策略
創造難忘的體驗
第十四章 應用性規劃與管理框架
導言
規劃
形勢分析
確立使命、願景與目標
制訂行動計劃
市場營銷
評估與反饋機制
第十五章 創造體驗
導言
創造頂級體驗的策略
解釋資產的價值
傳達信息的有效方法
餘論
需做的改進
依然存在的挑戰
幾點總看法
一些可能的研究領域
術語表
參考文獻
參考文獻
- ↑ 簡介，商務印書館
- ↑ 商務印書館成立110周年，搜狐，2007-10-15