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《曹子祥教你做績效管理》，出版社：工商聯合出版社 ， 曹子祥著。
書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧[1]里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞[2]
內容簡介
經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是「分錢」沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理諮詢的經驗總結，在此與大家分享。
目錄
上篇 薪酬設計理論 5
第一章 薪酬管理是什麼 5
一、企業要做好兩件事：賺錢和分錢 5
二、一個簡化的企業管理模型 7
三、人力資源管理體系 10
第二章 薪酬管理那點事兒 13
一、薪酬管理常見問題 13
二、薪酬的本質及解析 14
三、薪酬設計內涵 15
四、薪酬體系設計與實施流程 16
五、薪酬管理手冊範例 17
六、薪酬管理中的機構與權責 22
第三章 薪酬結構設計 25
一、薪酬結構模板與薪酬單元 25
二、工資 25
三、激勵薪酬 27
四、福利 31
第四章 薪酬水平設計的四維模型 40
一、決定薪酬水平的四維模型（1）——崗位 41
二、決定薪酬水平的四維模型（2）——個人 43
三、決定薪酬水平的四維模型（3）——企業 46
四、決定薪酬水平的四維模型（4）——外部環境 50
五、薪酬調查 50
下篇 關鍵崗位薪酬設計 52
第五章 高管的薪酬如何設計 52
一、激勵性薪酬方案導入——利潤分享 52
二、高管適合的薪酬模式——年薪制 55
三、年薪制的激勵程度設計與參數調整 61
四、延期支付與高管的約束機制 62
第六章 銷售人員的薪酬如何設計 64
一、銷售人員的提成方案及參數調整 65
二、銷售管理人員的工資與提成 68
三、銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成 71
四、提成方案的其他要點解析 75
第七章 生產人員的薪酬如何設計 77
一、產量工資制結構及設計要點解析 77
二、計件工資制結構及設計要點解析 79
三、生產部門的團隊激勵：收益分享計劃 79
第八章 崗位績效工資制及適用崗位 81
一、崗位績效工資制解析 81
二、研發人員、技術人員和專業人員的激勵性薪酬方案 84
三、中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制 85
四、協議工資制（或薪酬特區） 86
第九章 薪酬管理的七大原則 87
結束語 89
附錄一 某國企薪酬福利制度（樣例） 91
附錄二 某民營企業薪酬管理制度（樣例） 97
附錄三 曹子祥老師解答實操中的薪酬績效問題 128
參考文獻
- ↑ 關於智慧的名言，人生屋，2013-07-15
- ↑ 關於莎士比亞的名言名句(100句)，豆丁網，2021-10-01