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張士平 曾任山東省魏橋創業集團董事長、黨委書記,曾兩次當選為全國人大代表,2011年、2012年被胡潤富豪榜評為「山東首富」,2012年名列新財富500富人榜第5名,2012年5月有媒體報道稱,張士平所創辦的山東魏橋創業集團有限公司 [1] ,自辦發電廠、自建電網,為旗下企業和周圍供電且其電價比國家電網低三成以上。2013年新財富中國富豪榜張士平家族以300億排名第十位。2016年10月13日,2016年胡潤百富榜發布,張士平家族以610億元財富,位列第16名。 [2] 2018年10月,2018年胡潤百富榜發布,張士平家族以650億人民幣財富排名第26位 [3] 。 人物關係


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中文名 張士平 國 籍 中國 民 族 漢 出生地 山東省鄒平縣 [4] 信 仰共產主義 主要成就 新財富500富人榜第5名 目錄 1 任職經歷 2 個人成就 3 創業經歷 4 個人思想 ▪ 三板斧 ▪ 市場認識 ▪ 資金融通 5 個人軼事 任職經歷編輯 張士平 張士平 1981年任鄒平縣第五油棉廠廠長,1994年任鄒平縣魏橋棉紡織廠廠長,1998年任山東魏橋紡織集團有限責任公司董事長,2003年任山東魏橋創業集團有限公司董事長。1993年當選山東省第九屆人大代表,1995年被評為全國勞動模範,1997年被批准享受國務院政府特殊津貼,1998年和2003年先後當選第九屆和第十屆全國人大代表。 2018年9月,不再擔任山東魏橋創業集團有限公司董事長,交接棒傳到了48歲兒子張波手中。 [5] 個人成就編輯 20多年前,張士平所在的山東魏橋創業集團只是一個僅有61名職工的小型油棉加工廠,如今已經發展成為一個擁有5個工業園、14個子公司、占地1000公頃、職工總數達18萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業等於一體的特大型綜合企業,成為山東省26戶特大型企業之一,也是世界上棉紡織能力最大的企業,其品牌影響力已經蜚聲海內外。直至該集團銷售收入依然保持了50%的增長速度, 張士平 張士平 2005年以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產躋身福布斯中國頂尖企業榜第六位。2011年魏橋創業集團躍為山東省第二大企業,張士平家族也以300億元財富成為胡潤富豪榜山東首富 [6] 。2012胡潤百富榜,魏橋集團張士平家族再次成為山東首富。 [7] 張士平這位全球最大棉紡織企業的當家人,也隨着魏橋創業集團的驚人發展聲名鵲起,被譽為「中國紡織行業巨人」,充滿了傳奇色彩。 張士平所執掌的山東魏橋創業集團有限公司以2015財年530.261億美元的營業收入、11.209億美元的淨利潤,位列世界500強企業第163位,比2015年躍升了71個位次。 [8] 創業經歷編輯 迎難而上 八十年代左右,由於國家對棉花控制得比較嚴格,企業除了旺季收購棉花簡單加工,其餘時間便無活可干。為了改變半年開工半年閒狀態,張士平在棉花加工行業第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料,到 1984年企業利潤就躍居全國棉麻行業第一,引得各地棉花加工廠競相學習仿效。但此時魏橋卻上了毛巾廠項目,1986年當年建廠當年實現利潤25萬元。 1989年魏橋涉足棉紡時,全國棉紡織市場剛剛轉入買方市場。但恰在這年,魏橋建成萬噸紗錠,之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336台織機的織布廠,到1992年企業年利稅已達1260萬元。1993年到1997年棉紡織市場兩次跌入低谷,全行業連續虧損6年,但這一時期魏橋先後投資3.3億元,使棉紡織能力擴大到28萬錠。 當時企業面臨的困境是:國內市場供過於求,紡織行業連年虧損,甚至連國家都不得不狠下殺手限產壓錠。但魏橋不僅沒有停步,反而在 5年內投入170億元,將紗錠從33萬枚增加到500萬枚,織機從4000台發展到42000台。 1997年到2003年,魏橋出口創匯年均增長71.5%。到2004年集團銷售收入已達231.25億元,躍居全省第九。各項指標連續7年穩居全國同行業首位,並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業,更在福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。 生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境,反而帶來各項指標年均 50%以上的迅猛增長。 2003年10月以來,國家開始抑制局部投資過熱,這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次宏觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功,兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功,張士平馬不停蹄穿梭於歐美,與跨國投資巨頭交流溝通,並邀請他們來魏橋實地考察50多次,大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心,其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率,而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年,魏橋就融通外資5.15億美元。 2005年,實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢,先是美國三次限制中國紡織品進入數量,接着歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動盪的國際市場,張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線,反而逆勢而上,出人意料地投入70億元巨資,擴建紡織印染服裝系列項目。 思路決定出路 張士平認為,每一次市場波動都蘊藏着巨大的發展機遇,市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史,這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時,這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和宏觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的「離經叛道」,締造出了全球第一的傳奇。 個人思想編輯 三板斧 「快」、「高」、「低」 魏橋創業的巨大成功依靠着張士平自己對市場的獨特理解和把握,同時張士平也有着自己決勝市場的「三板斧」,使魏橋創業的優勢不斷強化。這「三板斧」就是「快」、「高」、「低」。 「快」,表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產。以 21萬千瓦熱電機組為例,不到10個月就投產發電,與國內同規模熱電廠比建設速度快了1倍,投資僅為其一半。9個工業園生產、財務、銷售高度統一,組成一支「快速反應部隊」,根據市場需求反應極為迅速,棉布、棉紗新品種打樣時間僅為3天和2天。 「高」,擴張不靠低水平重複建設,而緊盯一個「高」字也是魏橋創業的一大特點。僅 04年魏橋就從日、美等國引進噴氣織機、劍杆織機等頂尖設備3890多台(套)。集團已擁有十大類2000多個品種,高技術含量棉布占到60%,成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。 「低」,魏橋創業也表現出了驚人的節能省耗能力。魏橋創業噸紗耗棉僅 1040公斤,管理人員僅占全部職工的0.8%,年人均勞效達20萬元以上,均居國內外領先水平。 談起企業的發展歷程,張士平說:第一,要發展,就得有實事求是的思想觀念和思維方式,不惟上,不惟書,只惟實,只要符合「三個有利於」的生產力標準,就要大膽干,大膽闖。1985年到1988年,公司投資600萬元上了萬錠棉紗廠;1988年之後又先後投資45億元,大膽引進國外先進紡織設備,使企業的技術裝備水平進入了全國先進行列。 第二,要發展,就必須有與時俱進的思想境界和精神狀態,引導大家樹立機遇意識、憂患意識和拼搶意識。縱觀我們企業的發展歷程,從根本上說得益於黨的改革開放好政策,抓住了發展的大好機遇。2005年6月,山東省委工作會議後,張士平與他的企業為了配合濱州市委、市政府「追趕戰略」的實施,決定修改目標,將2005年比2000年「翻兩番半」定為「翻三番」,也就是到2005年爭取實現銷售收入200億元、利稅32億元、利潤20億元、自營出口創匯8億美元。 市場認識 談到市場,張士平有着自己的獨到認識:「從上世紀 90年代大家就認為國內市場飽和了,但直到現在中國棉紗出口還小於進口,這說明中國自產的棉紗是不夠用的,關鍵是怎樣發揮自身優勢,把來自國外的棉紗擠出去。」 資金融通 魏橋創業每年動輒投入數億數十億元,錢從何處來?其實從 1981年起步之初,資金就成了魏橋發展的「攔路虎」。當時國家對固定資產投資控制得極死。上榨油廠時靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設備;上毛巾廠時職工又集資89萬元買了52台織機。這點錢現在看來不起眼,但對當時只有幾十名職工的小油棉廠來說,卻是職工的全部家底!「不冒這樣的風險,就沒有魏橋。」今天的魏橋人這樣感慨。 1992年下半年,國家採取了適度從緊的財政金融政策。正當不少企業對資金一籌莫展時,魏橋創業卻通過巧借外力打開了資金通道,先後開工合資企業8家,不但直接利用了外資,而且提高了技術檔次,拓展了國際市場,並將魏橋創業的產業鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領域。 不少企業羨慕魏橋創業與銀行的關係,但這同樣離不開膽識、勇氣和自信。以兼併濱州一棉為例,此前幾年濱州一棉合併虧損額高達 6000萬元,拖欠貸款達3800萬元。但魏橋二話不說將銀行債務全部承攬下來,兼併當年盈利2000多萬,次年盈利4000萬,魏橋也由此贏得了銀行的信任和厚愛。 個人軼事編輯 2012年5月,有媒體報道稱,山東首富張士平所創辦的魏橋集團,其自備電廠不但為旗下企業供電,同時還通過自建電網向周邊其它企業和居民供電,而且其電價比國家電網低三成以上。 電廠詳情 魏橋集團的二電廠、三電廠在正常運行,一電廠則在改造。魏橋集團電廠的供電價格大致分為三種,一是其集團旗下企業用電,價格不到0.3元/度;其次是魏橋集團家屬區供電,價格為0.35元/度;第三是對外供電,最高的商業用電價格是0.6元/度。 低價優勢 在魏橋集團的家屬區之外,國家電網的居民用電價格為每度超過0.6元,工業用電價格則接近1元/度。無論商業用電還是居民用電,魏橋集團的電價都比國家電網要低1/3以上。這樣的價格優勢,吸引了周邊其它城鎮的企業到魏橋買電。

據相關負責人介紹,魏橋二電廠建有6台3萬千瓦機組,日耗煤2000噸左右,主要供魏橋集團紡織生產用電。二電廠附近還有三電廠,建有8台6萬千瓦機組,主要是供魏橋集團的鋁製品生產用電。也就是說,魏橋集團在發電的機組都是6萬以下的小機組,其效率本身就比國有企業動輒60萬千瓦以上的大型發電機組低,而魏橋集團正是用這些低效率的機組生產出了價格更低的電。 官方表態 國家發改委價格司一位負責電價的負責人表示,企業自備電廠的電用起來肯定比國家電網的便宜很多,但這種模式不符合《電力法》,在安全和環保方面存在一定問題。 企業自備電和國電之間的價格差,很大程度上是因為前者不需要承擔國電承擔的社會責任。 另外,國電還要考慮到小機組、脫硫等帶來的環保問題,不能僅僅根據發電成本售電。 張士平 張士平 張士平累計持股魏橋創業36.27%,另外,張士平的女兒張紅霞直接持股魏橋創業3%,兒子張波持股魏橋創業3%,弟弟張士軍持股魏橋創業2.16%,女婿楊叢森持股魏橋創業2.73%,女兒張艷紅持股1.63%,張士平家族累計持股魏橋創業48.79%。 另外,山東魏橋鋁電有限公司註冊資本為50億元,法人代表為張波,該公司主要從事鋁產品及鋁合金產品的生產及銷售。張士平持股宏橋新型材料100%,宏橋新型材料持股魏橋鋁電100%,即張士平持股魏橋鋁電100%。 [4]