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梅建，畢業於北京大學，現為中國兒童中心研究員、中國關心下一代事業聯盟專家，中國早教傳媒網特約專家，中國優生科學協會常務理事

梅建
中國早教傳媒網特約專家，中國優生科學協會常務理事 原圖鏈接來自百度圖片
國籍	中國
職業	中國兒童中心研究員
知名於	中國早教傳媒網特約專家

學術兼職

中國優生科學協會常務理事

中國心理學會 科普工作委員會主任

國際玩具圖書館協會 中國區負責人

香港現代企業管理中心 董事

DELL-SMB 中小發展中心 高級顧問

達菲企業商學院 首席講師

取得成就

共發表有關兒童研究領域的中英文論文、專著等60餘篇、冊。出席有關國際性學術會議32次，口頭髮言8次；出版專著、翻譯、編譯及譯著等10餘部，150餘萬字；撰寫科普文章200餘萬字。

梅建先生先後任職世界五百強ABB-阿西亞·布朗·勃法瑞公司及國內五百強民營企業福中集團，具有跨國公司工作及大型民營集團決策層工作經歷，再加之十年如一日的務實的管理諮詢創業和培訓經驗，應該說具有足夠的商業理解和資歷為企業提供現代化企業管理方法諮詢建議，但梅建先生總結那個階段是「混沌的階段」、「不開悟的階段」。

2006年，梅建先生在南京大學受華旗資訊集團總裁馮軍先生推薦下開始研究佛學和國學，後在福中集團楊宗義董事長和同行好友趙錦君先生的鼓勵和影響下，一發不可收拾，被中國博大精深文化深深吸引，每每都在夜半時分學易研黃老孔孟之道，得到管理之啟示。數年來，不遺餘力研習中國傳統文化，深深理解文化和規律對商業發展之重要。 梅建先生認為，太極是本，道是本的流行，所謂「一陰一陽之謂道」。企業是人組成的群體，人是企業的基因、是根本、也就是企業的太極。而商業是顧客和企業組成的，顧客和企業就是太極的兩儀，就是商業之道。德魯克先生說：「企業的本質是創造顧客」，梅建先生說，中國人的理解可能更有道理，應該說是顧客創造（生）了企業，而企業成就（成）了顧客，顧客和企業互為陰陽，是生成關係。可謂一語中地，梅建先生以中國文化和西方管理方法有效結合，更加豐富了現代企業管理的理內涵。

梅建先生在中國文化與西方管理領域頗有建樹，其對太極圖的推衍延伸到了企業細緻的管理領域，如市場研究、銷售、研發、生產、檢驗、物流、客服，以其豐富的現代企業管理諮詢經驗給予精彩的詮釋。梅建先生對論語、道德經等經典著作思想也有非同尋常的理解並用於企業文化推廣，梅建先生說，「這主要得益於其對易的研究，因為老子、孔子都是論天地自然的，都是在以自然示人而已。易是儒、道、釋諸子百家思想的元點，是中國人的基因，中國人從伏羲氏一畫開天之後，從來沒有離開過，只是「百姓日用而不知」而已」。學術方面，梅建先生著有《卓越的成就-西方系統管理方法論》、《太極與管理》等並發表過「基於文化基因的人力資源管理」等多篇文章。

梅建先生深深為自己是中國人自豪，創始達菲管理諮詢有限公司及達菲企業商學院以來，定位為新一代發揚國學管理精神倡導人，立志發揚國學精神，結合西方之管理方法，融會貫通於現代商業管理之中，開物達人，去偽存真，為企業呈現中國的管理之道。

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