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武漢晚報原圖鏈接來自 長江網 的圖片

《武漢晚報》創刊於1961年5月1日，是我國創辦最早的幾家晚報之一，報頭系原國家副主席董必武題寫。2003年12月28日，《長江日報》、《武漢晚報》強強聯手，組建長江日報報業集團，《武漢晚報》從此進入新的發展階段。2004年11月8日，《武漢晚報》再次全新擴版，獨領江城媒體風騷。2005年，在第58屆世界報業大會發布的最新「世界日報發行量前100名」名單上，中國28家報紙榜上有名。

辦報理念

在《武漢晚報》的報頭下赫然寫着一句話:「為百姓謀利益」。這是《武漢晚報》人確立的辦報理念。作為綜合性的城市市民報紙，把「有利有益於社會大眾」作為自己的新聞價值觀，是《武漢晚報》堅持報紙的黨性和人民性的統一在新聞實踐中的具體體現。

《武漢晚報》貼近民生，表達民意，新聞為先，內容為王，奠定了持續性發展的基礎，亦傳遞了《武漢晚報》孜孜不倦的追求。《武漢晚報》《今日快報》「兩報合一」後，一線記者實力在武漢地方媒體中占絕對優勢，新聞生產流程全面優化，新聞資源網絡廣博深厚，繼「范春歌工作室」、「百姓問政」之後相繼推出了「胡俊視點」、「新聞148」、 「自力說天」、 「紅鷹尋找」、 「扶助行動」、 「九頭鳥」等一批品牌欄目。《武漢晚報》健康周刊更是家喻戶曉，讀者情有獨鐘的品牌。《武漢晚報》獨家報道多，有力度的重點報道多，新聞信息量大，品牌欄目多，武漢地區新聞版面最多，在廣大讀者中有口皆碑：《武漢晚報》連續三年獲得中國新聞獎。

傳媒競爭，內容為王。《武漢晚報》注重打造「新聞品牌」。獨家報道最多，新聞信息量最大，品牌欄目最多，在武漢媒體中獨樹一幟的品牌欄目和名記者名編輯正成為《武漢晚報》的新聞核心競爭力。

讀者為王

據央視讀者調查2003數據顯示：《武漢晚報》家庭訂閱率武漢第一，人均閱訂報齡、讀者文化程度、讀者個人月收入、讀者家庭月收入、讀者個人月支出、讀者家庭月支出、讀者廣告關注度、讀者廣告接受度等十大主要傳播數據在武漢報媒中位居第一。武漢人讀《武漢晚報》已成時尚。

占地為王

《武漢晚報》的發行理念是「把最好的服務奉獻給讀者」，是武漢地區惟一一份擁有公費、私費訂閱和零售三大發行渠道的報紙，惟一一份被中國移動、中國聯通兩大通訊運營商採購向其客戶每日贈送的報紙，惟一一份江城60多萬有車一族每日必讀的報紙（獨家披露「電子警察」信息）,「陽光行動」--《武漢晚報》長年組織中小學生集體上街公益售報，更是武漢地區惟一。

服務為王

《武漢晚報》在廣告經營上堅持「為客戶創造價值」的服務理念，致力於廣告產品和服務創新，活動策劃旋風不斷。《武漢晚報》讀者良好的受教育程度、旺盛的消費欲望和消費能力，使得《武漢晚報》獨占武漢商業廣告、政府公告、教育消費廣告、人力資源廣告等主要平面廣告品種逾60%的投放份額。

全省覆蓋

2005年,在「中部崛起」的大潮下，《武漢晚報》以武漢城市經濟圈為發行網絡，大規模蓋武漢周邊城市市場。結合強大的媒體影響力與省郵政局發行網絡健全、覆蓋面廣的優勢，《武漢晚報》以武漢為核心，通過孝感、荊門、黃石分印點輻射至鄂州、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江等地級市及省直管市，覆蓋整個湖北省，使之在省內發行量較上年翻一番。

歷史軌跡

《武漢晚報》是我國最早幾家晚報之一，創刊於1961年5月1日，報頭系國家原副主席董必武題寫，1960年12月，中共武漢市委決定由中南《長江日報》停刊後留下的部分人員籌辦《武漢晚報》。1961年3月，《武漢晚報》試刊號出版。5月1日正式創刊。開始為4開小報，後改為對開大報。由郭治澄任總編輯。辦報方案提出：「《武漢晚報》是中共武漢市委的報紙。要求具有鮮明的黨性、群眾性、指導性，做到地方化、群眾化、通俗化。地方新聞的內容以經濟為主，文教政法比日報有更大的比重，新聞多側重於與人民生活密切相關的問題。同時增加知識性和輔助性的讀物，辦好文藝性綜合副刊，以豐富多彩的內窬，多種多樣的形式，寓共產主義教育於『談天說地』之中，以收潛移默化、移風易俗的功效。」

《武漢晚報》出版的前期，正值國民經濟調整時期。經濟形勢開始好轉，報紙配合宣傳比較得力，在文藝與學術的宣傳報道上也貫徹「百花齊放、百家爭鳴」方針。同時突出地宣傳武漢市著名勞模與先進工作者。晚報舉辦過「我這十五年」、「我和武漢」等徵文活動。晚報出版後期，對全國和本地的一些文藝作品，學術觀點和文藝學術界一些代表人物進行了錯誤的、過火的政治批判。在對待知識分子問題、教育科學文化問題的報道上發生了較為嚴重的「左」的偏差。晚報於1966年12月被迫停刊。1981年9月1日，長江日報社恢復出版《武漢晚報》，為4開4版。它的辦報方針是面向社會，進入家庭，陶冶情操，指導生活。一版為地方要聞，二版為經濟及社會新聞，三版為《夜明珠》副刊，四版為文化體育消息。星期六出「周末版」，為1開8版，內容是各種副刊。1985年末，每期發行數為8萬多份，周末版發行數達13萬份。前期的《武漢晚報》是中共武漢市委機關報；復刊後的《武漢晚報》，由長江日報社主辦，是《長江日報》的補充與拓寬，總編輯鍾建武。

2002年4月8日，《武漢晚報》總印數突破百萬份。2004年，在湖北省內其他重點城市相繼實現分印，「全省一家」的發行戰略穩步實現。2004年，在第57屆世界報業大會發布的最新「世界日報發行量前100名」名單上，《武漢晚報》排名第87位，是上升最快的中國紙質媒體。

打造品牌

堅持「為百姓謀利益」辦報理念，提升影響力，連年創佳績。2007年，中央電視台《新聞聯播》「經典中國·輝煌成就」欄目在報道廣大新聞工作者踐行「三貼近」時說：「每天當《武漢晚報》出版發行以後，人們便來到報亭購買《武漢晚報》。長年以來，《武漢晚報》具有感染力的典型報道，與百姓心心相印，形成了良好的親和力。」

從2003年至2008年，《武漢晚報》連續5年躋身世界報業大會公布的「世界日報發行量百強」，2008年《武漢晚報》以期發85萬份名列「世界日報發行量百強」第64位；《武漢晚報》廣告額持續以10-30%的速度增長，2007年廣告額突破3.3億元，2008年，在市場不利因素的衝擊下，《武漢晚報》廣告經營逆市上揚，經營額預計比上一年增長20%，將攀上新的歷史高峰。

創新「雙品牌」戰略，構築競爭力，增強服務力。2008年9月9日—12月17日，范長江新聞獎獲得者、武漢晚報高級記者范春歌「重走西行路」，行程百日，途經9省，記錄西部改革變遷。中宣部新聞局對范春歌「重走西行路」採訪項目予以肯定，並撥專款資助。2008年，范春歌入選中國晚報界報告團成員。

武漢晚報推行培植名專欄名專版+名記者名編輯的「雙品牌戰略」，先後扶持「范春歌工作室」、「胡俊視點」、「扶助行動」等近30個特色專欄、專版。「雙品牌」戰略提升了武漢晚報的影響力，凸現了報紙的個性魅力，同時培養了一大批新聞人才，已產生了辦報的「三贏」效應：一是構築競爭壁壘，拓展獨家資源。二是樹立個性標杆，鍛造陽光團隊。三是藉助品牌為媒，帶動多頭共舞。推進了新聞與廣告、活動的多方聯動。個性記者（編輯）與特色專欄間實現了良性互動。

聞訊而動出擊新聞現場，挖掘新聞內核，「大事看晚報」。武漢晚報一貫強調第一現場報道重大事件，努力叫響「大事看晚報」的口號，以制高的視野、獨特的聲音，關注民生，報道重大事件。2008年汶川大地震，武漢晚報成為本地最早趕赴震區的媒體之一。報道規模、報道質量等都勝過本地同類紙媒，受到市民關注。金振強、王丹妮兩位記者被湖北省委宣傳部授予抗震救災宣傳報道先進個人，4件作品獲得省委宣傳部抗震救災好新聞獎。「我們都是汶川人」大型募捐活動，湖北經視全程現場直播。湖北衛視、武漢電視台等其他媒體也重點聚焦。中新社以《我們都是汶川人 愛心涌動滿江城》為題給予報道，央視國際、新浪、搜狐、騰訊等主要門戶網站也相繼轉發。香港中通社、美國僑報、菲律賓南洋商報、泰國新中原報等轉載。

策劃公益活動，搭建互動平台，共建共享，倡導社會愛心。愛心是社會運轉的潤滑劑,是百姓幸福的催化劑。武漢晚報統籌兼顧，協調各種利益關係，利用媒體輿論平台，倡導社會愛心，調動社會資源，突出重點，幫扶有困難的人群。與此同時，策劃、組織的300多場公益行動，共吸納100餘萬人次的讀者參與，讓眾多的市民從中「共建共享」，從中受益。

2004年起，武漢晚報連續4年開展「慈善日」活動，來紀念復刊日。2007年六一兒童節，武漢晚報希望小學建成開學。2008年又賑災募捐援建四川省綿竹市漢旺鎮兩所學校。《扶助行動》專欄2004年來籌集善款6000餘萬元。成為武漢極具影響力的慈善公益品牌，躋身於武漢十大新聞名專欄之列。

2008年，武漢晚報還策劃各類活動達120餘項，其中「奧運來了——2008武漢花卉展」、「我們都是汶川人」、「袋袋相傳」等大型活動就有近十項，直接參與活動和活動的直接受益的讀者和市民超過60萬人。

廣告經營

1. 報紙發行區域廣泛，能確實送達讀者手中。報紙可以每天能及時的送達到訂戶的手中，使廣告充分產生效用。

2. 報紙的定期讀者層多，讀者每日必讀，能保證對固定的客戶反覆訴求，有利地引導消費者。

3. 是刊登時效性強的廣告最佳媒體。因為報紙每天出版，報紙廣告改稿比較方便。

4. 報紙的新聞內容為讀者所信任，與新聞同時刊登的廣告，也因此具有較高的可信度，因而廣告效果甚佳。

5. 報紙廣告可以保存, 讀者可以在任何時間閱讀。

6. 報紙版面大，篇幅多，可供廣告主充分利用。最適合刊登向消費者介紹功能的廣告。