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汪俊林

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汪俊林,出生於1967年,大學就讀於瀘州醫學院,1991年時擔任"成都恩威集團"研究所所長。由於受到當地政府賞識,1992年初,汪俊林開始擔任當時舉步維艱的瀘州國營製藥廠廠長; 迅速將當時年收入僅200萬的製藥廠打造為年收入過4億的民營寶光集團。除擔任寶光集團董事長總經理外,汪俊林還身兼郎酒集團董事長,四川大型國企長工集團董事長、總經理,瀘州老窖股份公司董事,瀘州市投資公司副董事長等多種職銜。 現為四川郎酒集團有限責任公司董事長、四川郎酒股份有限公司董事長[1]

2019年胡潤百富榜排名第275位。 2020年2月26日,以140億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1443位[2]

2022年2月,獲"酒城英才·特別榮譽獎"[3]

基本信息

人物說明----四川郎酒集團有限責任公司董事長

出生地點----四川仁壽

出生日期----1967年

國 籍 ---- 中國

職 業 ---- 企業家

主要成就----2022年2月,獲"酒城英才·特別榮譽獎"

畢業院校----瀘州醫學院

人物經歷

1991年任"成都恩威集團"研究所所長;

1992年初擔任當時舉步維艱的瀘州國營製藥廠廠長,當年就使該廠銷售額增加4-5倍;

1993年汪推行企業轉制,讓職工持股,1995年該廠轉製成股份公司;

1999年,汪又接管年虧損上億的國企"四川長江機械集團",並使該集團2001年盈利數百萬元;

2002年3月,"寶光"正式購買郎酒集團76.56%的股權,從而間接控制上市公司"成都華聯"。汪俊林持有"寶光集團"76%的股權,他是十屆全國人大代表。汪俊林迅速將當時年收入僅200萬的製藥廠打造為年收入過4億的民營寶光集團。除擔任寶光集團董事長總經理外,汪俊林還身兼郎酒集團董事長、郎酒銷售公司總經理,四川大型國企"長工"集團董事長、總經理,瀘州老窖股份公司董事,瀘州市投資公司副董事長等多種職銜。

學醫出身的汪俊林,雖然外形儒雅,書生氣十足,但卻是行業的"資本大鱷",而汪俊林的經歷也非常豐富。在做郎酒前,曾在四川著名民營企業恩威集團當過醫藥研究所所長,後又為當地政府賞識,出任瀘州製藥廠廠長。

1994年,以瀘州製藥廠轉制構築了民營寶光醫藥集團。2001年,汪俊林上演"蛇吞象"的資本收購大戲,將總資產15億元、淨資產6億元的四川酒業"六朵金花"之一的郎酒攬入懷中,而通過掌控郎酒,寶光藥業又順利借殼成都華聯。汪俊林以超億元身家成為"白酒首富"。

財富排名

2012年福布斯中國富豪榜單,汪俊林以81.9億元排第67位。

2019年胡潤百富榜排名第275位。

2020年2月26日,以140億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1443位。

2020年10月,汪俊林以300億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第161位。

2020年10月,胡潤研究院衡昌燒坊聯合發布《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》(HENGCHANGSHAOFANG·Hurun China Rich List 2020),名列第161位。

2021年4月,福布斯全球富豪榜發布,汪俊林以63億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第421位。

2022年,入選《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》,以480億元財富位列第389名。

汪俊林

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2022年,以48億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第586位。

人物成就

汪俊林,是一名企業家,更是一名醫生。過去,他醫治的是人;如今,他救活的是一家又一家企業。

起死回生盤活企業

1992年,新年的爆竹還沒燃盡,做了7年醫生的汪俊林回到了瀘州,受命主持瀘州製藥廠。這個創辦於清朝乾隆年間的老藥廠當時已經瀕臨破產,廠房裡面長滿了草,108個員工等着發工資,賬面上卻只有2萬元現金。能者多勞。1999年,瀘州市委、市政府又把三個昔日中國機械行業的排頭兵--中央部屬企業長江液壓件廠、長江挖掘機廠、長江超重機廠的振興之責,沉甸甸地壓在汪俊林身上。

轉換機制觀念創新

在改革開放的時代強音下,各級政府也清醒地看到郎酒的病症,歸根到底在於兩個字:體制。於是,郎酒改制的硬指標被敲定:百分之百地改制,百分之百解除全民職工身份,資產轉變性質,經營轉換機制。

厚積薄發打響品牌

敢說、敢做、敢於承擔責任、目標遠大、堅韌不拔、務實進取、團隊協作,是"神采飛揚·中國郎"的內涵所在,也是民族精神的一種厚積薄發。正如郎酒的品牌重塑,也是一個厚積薄發的過程。"好酒也怕巷子深",在市場經濟條件下,孤芳自賞的結果只能是默默無聞的凋謝。汪俊林敏銳地意識到了這一點。幾年來,通過走出去--運用電視、戶外、航空雜誌等媒介傳播品牌文化,讓外界了解郎酒;請進來--利用得天獨厚的美酒河和天寶洞等自然地理優勢,弘揚郎酒文化,雙管齊下,使"中國郎"這個具有東方標識的鮮明符號,不僅深深紮根到了國人心中,還在白酒行業颳起一陣颶風,被稱為獨特的"中國郎現象"。

質量為本品質第一

一樹三花,灼灼其華。醬香型白酒,主打高端市場;濃香型白酒,主攻中檔市場;兼香型白酒,則未來市場發展潛力巨大。郎酒的全面復甦,首先還來自於汪俊林一再強調的"質量為本,品質第一"。"三鹿奶粉事件再次證明,做食品企業,質量安全是最關鍵的。不管做多大的宣傳,也要消費者認可才行。口感好喝不好喝,一下子就能分辨出來。"學醫出身的汪俊林打了一個形象的比喻,"就好像為病人開藥治病,不論藥昂不昂貴,是不是進口的,能把病治好才是根本。"

醫者仁心勇擔責任

汪俊林的觀點獨樹一幟,他強調,企業的社會責任首先體現在履行好自身的職責,保證每一瓶郎酒出色的品質。其次才是對社會所做的貢獻。實際上,對於公益事業,郎酒從來都不遺餘力。"郎助郎,上學堂",讓百名學子圓了讀書夢;募民工,濟貧困,幫當地政府解了就業難;汶川特大地震發生後,郎酒集團一次性向災區捐款2130萬元……汪俊林,這個農民的兒子,不斷用善舉回報着社會。

人物評價

在瀘州,瘦瘦的汪俊林是個傳奇人物。汪先後讓瀘州製藥廠、四川長江機械集團和郎酒集團3個大企業起死回生。1992年,汪俊林被瀘州有關部門從成都恩威集團挖回,任當時舉步維艱的瀘州國營製藥廠廠長,傳奇生涯就此展開。當時,我去的時候,汪俊林回憶當時情景:瀘州製藥廠已經處於半停產階段,100多人的廠1年竟然只有200萬元的銷售收入。仔細一調研才發現,銷售部的工作人員竟然全是"坐商",在辦公室用電話來進行銷售。這當然不行,於是第一步就是變"坐商"成行商,然後進行產品結構調整。結果當年的銷售額就上千萬元。1993 年,又趁熱打鐵搞了企業轉制---讓職工持股。到1995 年時,完全轉製成股份有限公司。這就是後來的寶光集團。

調查事件

調查事件

有媒體報道稱,四川郎酒集團董事長汪俊林因捲入成都當地一起案件,已被有關部門要求協助調查,這是汪俊林第二次被傳遭調查。對此,昨日郎酒集團一位高層在接受媒體採訪時未做正面回應,僅表示目前尚未得到相關消息,"傳言歸傳言,目前公司的一切工作都在正常開展。"

有關汪俊林被有關方面調查的消息是一個接着一個,雖然郎酒集團公開予以否認,並給出了一些理由。但是,伴隨着汪俊林被調查的消息升級,郎酒商標被汪俊林無償占有、國有資產流失的問題,也將再一次浮出水面,並成為公眾議論和質疑的焦點。

汪俊林有沒有觸犯法律,自然由有關方面調查和處理。但是,圍繞郎酒商標引發的問題,可能比汪俊林有沒有觸犯法律更加重要。因為,從改制時古藺縣有關方面保留商標到後來迂迴轉移到汪俊林名下,期間到底有沒有見不了光的地方,為什麼會出現這樣的迂迴轉移,需要有關方面作更加深入的調查。

現身瀘州

林向在其微博披露,三個與郎酒相關聯、相互獨立的人士證實,郎酒董事長汪俊林今天已身在瀘州。此前有消息稱,因捲入成都當地一起案件,汪俊林已被有關部門要求協助調查。

所獲榮譽

2021年12月,列入《2021中國品牌人物500強》榜單,排名第479位。

2022年2月,獲"酒城英才·特別榮譽獎"。

外界評價

記者手記:汪俊林走路的姿勢有些特別,兩肩微聳,身體微前傾,猶如一隻隨時準備展翅騰飛的鷹。在被問到一個企業的領導應該具備哪些素質時,他回答的最多的三個詞是事業心、自信心、敏銳"心"。事業心是基礎,一個企業的老總如果只以賺錢為目的,永遠不可能做大,因為他沒有長遠的眼光和戰略規劃;沒有把企業做好的信心,就談不上後來的發展;保持對市場的敏銳度,隨時準備行動。

視頻

郎酒汪俊林:兩大醬香背後的戰略思考 2019年8月15日發布

參考來源