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沈國榮
原圖鏈接 圖片來源華北電力大學 中國工程院院士
原文名	Guorong Shen
出生	1949年7月17日 江蘇武進（今常州市）
國籍	中國
職業	南京南瑞繼保電氣有限公司董事長

沈國榮，1949年7月17日生，江蘇武進縣（今常州市）人，教授級高級工程師，中國工程院院士 。1970年從南京電力專科學校畢業（南京工程學院），1978年畢業於華北電力學院（華北電力大學）南京南瑞繼保電氣有限公司董事長兼總經理 。第十屆全國政協委員，國家電力監管委員會電力系統安全專家委員會二次組組長，中國電機工程學會理事兼繼電保護專委會主任，全國靜態繼電保護分標委會主任委員，電力行業繼電保護標委會主任委員，國家電網公司科學技術委員會委員。江蘇省電機工程學會常務理事，東南大學、武漢水利電力大學、華北電力大學等六所高校兼職教授。

個人簡介

沈國榮（1949.7.17-），電力系統繼電保護專家。出生於江蘇省武進縣（今常州市）。

履歷

1970年，從南京電力專科學校畢業（現南京工程學院）；

1978年，畢業於河北電力學院（現華北電力大學）；

1979年，考入南京自動化研究所（南瑞前身）的研究生班；

1982年，畢業於電力部電力科學研究院南京自動化研究所，獲碩士學位。

社會任職

現任國電自動化研究院副院長，南瑞繼保電氣有限公司董事長、總經理，中國電機工程學會繼電保護專委會主任，電力系統安全專家委員會二次組組長，電力行業繼電保護標準化委員會主任。

主要工作及成就

長期從事電力系統繼電保護的科研開發，首創工頻變化量保護原理，實現了繼電保護理論上的重大突破。 從實際出發提出新的判據，解決了電力系統繼電保護許多重大技術問題。

先後獲國家專利十餘項；1990和1992年先後兩次獲得國家發明二等獎；1999年獲國家科技進步一等獎。 所有新技術均快速投入實際工程使用，社會、經濟效益明顯。

創建了適合我國實情的高科技產業化體系，形成了以科研創新帶動產業發展，又以產業發展促進科技創新的良性循環。2003年當選為第十屆全國政協委員。

社會評價及榮譽

沈國榮是中國工程院院士，全國政協委員；以8億元身價入選2006年度福布斯排行榜的第362位，被稱為中國最富有的院士。從2004年5月起，國家領導人胡錦濤、溫家寶、習近平、李克強、李長春先後到南瑞繼保考察，肯定其作為中國民營高科技企業所取得的成績。1999年當選為中國工程院院士。「北有楊奇遜，南有沈國榮。」這個說法在繼電保護行業流傳已久。

沈國榮

傳奇經歷

沈國榮身上有許多可貴的品質，比如天資聰明、執着嚴謹、和藹忠厚，富有開創性，很容易扮演領頭羊的角色。在南瑞這樣的技術研究單位，沈國榮得到很多人的支持。不久他升為繼電保護所所長和分公司總經理。這期間，他以原繼電保護室離退休人員的名義註冊了一個名叫「南京中瑞通」的三產公司，為繼電保護所帶來一點體制外的福利。但是主要領導與他結下的怨並沒有隨時間的流逝而消除，時不時打壓他一下，沈國榮逐漸有了離職的意願。1992年小平南巡以後，改革向前縱深，南瑞作為科研院所，為了走產業化道路適應市場，成立了好多分公司、子公司，有些是民營占大股東、國有占小股東的形式，目的是打破鐵飯碗，轉化企業機制以提高效率。 1995年11月27日，沈國榮和20多位技術和業務骨幹扔掉了南瑞的鐵飯碗，發起注資，將先前那個不起眼的中瑞通公司改組為南瑞繼保電氣公司。為了名正言順地使用南瑞品牌，沈國榮與南瑞領導談定，以南瑞繼保分公司名義入股南瑞繼保，占股份15%。沈國榮和一起創業的20多位骨幹為大股東，南瑞繼保企業性質定為民營高科技企業。

人物特寫

沈國榮作為主攻電力保護的科研人員，面對停電事故的頻頻發生，他沒有「認命」，而是從源頭入手，一頭扎進了攻克難題的挑戰中，開始了自主創新的探索。突破，必須從解決技術難題入手。1981年，沈國榮初戰告捷，發表了《工頻變化量方向繼電器保護原理的研究》的重要論文，在學術界首次提出了工頻變化量保護原理。沈國榮，第一次站在了繼電保護技術的最前沿。1984年和1991年，沈國榮先後發表了《阻抗循序判別式失步繼電器的研究》、《區分振盪和短路的新原理》等論文，提出了區分短路和系統振盪及特殊工況的新原理。至此，沈國榮完成了完整的工頻變化量快速繼電保護理論的研究。10年潛心研究，一個世界性的難題終於攻克了，他先後獲得兩項國家技術發明二等獎。沈國榮沒有停步，隨後又以這一理論為核心，先後開發了擁有完全自主知識產權，由30多項專利技術、一系列專有技術構成的快速繼電保護技術體系。當這一原理以及相關技術應用到電網中時，一向在技術上處於領先的國外大公司不得不由衷地豎起大拇指：沈國榮的工頻變化量原理的繼電保護動作時間，比採用他們原理的同類保護縮短了1/3以上。實際測試和工程運行也證明，沈國榮的工頻變化量保護是國內外在保證可靠性、安全性前提下動作速度最快的繼電保護。隨着三峽工程的陸續投產，強大的電能需要通過直流輸電送到沿海地區。而直流輸電技術，特別是作為指揮整個系統運行的「大腦」——直流輸電控制保護系統，長期以來掌握在少數幾家外國公司手上，多年來雖經多次引進但國產化問題一直沒有解決。2001年，沈國榮主動請纓，在技術引進的基礎上邁出了直流輸電控制保護的國產化步伐。靈寶直流互聯工程是第一個試驗項目。這次，他不但面對着人力財力巨大的投入，還不得不直面能否成功的風險。沒有退路，只有負重前行。他這樣給公司的技術人員鼓勁和加壓：「投入再多的技術力量也一定要上，而且一定要成功。」

靈寶直流互聯工程只是「小試牛刀」，讓沈國榮大顯身手的還是葛洲壩至南橋±500千伏直流控制保護系統。這個西電東送的重要通道，原來由國外公司提供的控制保護設備，已運行了10年左右，嚴重老化影響電網安全運行。國家電網公司決定對其進行改造。究竟由誰來改造？國外幾家大公司都志在必得，畢竟這套系統當時是他們建的。沈國榮表現出與眾不同的魄力，果敢地將項目拿了下來。前所未有的外在壓力向他撲來——外國公司放言「中國人絕對搞不起來」，來自各方面的聲音也要求他不要再單幹，還是和外國公司合作為好。但當他與外國公司商談合作時，對方再次提出以他們為主的苛刻要求。1989年，課題組壯大成為繼電保護工程部，發展紅紅火火。但沈國榮並沒有滿足現狀，他敏銳地捕捉到，微機技術時代正在來臨，微機化繼電保護技術將是今後發展的潮流。於是新一輪的技術攻關展開了，從原理到算法再到框圖，他全程主導。