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浙江省服務業聯合會是根據浙江省政府《關於進一步加快發展服務業的實施意見》（浙政發〔2008〕55號）和《浙江省推進服務業發展工作機制》（浙政辦發〔2008〕60號）的文件精神，由省物產集團、省農發集團等5家單位發起的聯合會，於2010年3月成立。

概況

聯合會的業務主管單位為浙江省發展和改革委員會，浙江省九屆政協副主席王玉娣為本會名譽會長，省發改委副主任黃勇為本會會長。

聯合會是各服務業行業協會的聯合體，以加強各行業協會及企業之間的聯繫與協作為目的，致力於推進浙江省服務業的整體發展；為加強與長三角聯合會的合作，上海現代服務業聯合會、江蘇省現代服務業聯合會、浙江省現代服務業聯合會於2010年12月8日在南京舉行了會長會議，達成共識正式建立「長三角現代服務業聯席會議」制度。

指導思想

以科學發展觀為指導，遵守憲法、法律、法規和國家政策，按照黨的十七大精神和實施「兩創」總戰略要求，將加快發展服務業作為轉變經濟發展方式、構建現代化產業體系、提升居民生活品質的重要途徑，堅持市場化、專業化、社會化導向，堅持產業互動、城鄉聯動、改革推動、創新驅動，努力形成「高增值、強帶動、寬輻射、廣就業」的服務經濟體系，使之成為經濟發展的新引擎、社會轉型的新支撐。

組織目標

堅持「為企業服務、為行業服務、為政府服務」的基本任務，擴大對外交流與合作，發揮好橋樑與紐帶作用，密切社團、企業與政府間的聯繫，加強行業自律，致力於推進我省服務業的發展和服務經濟理論的研究，更好地為社會主義現代化建設服務。

組織架構

(一）會員大會：由所有加入聯合會的會員組成，是聯合會的最高權力機構。

(二）常務理事會：常務理事會由會員大會從會員中選舉產生。常務理事會是會員大會的執行機構，在閉會期間領導本會開展日常工作，對會員大會負責。

(三)會長：黃勇

職責：為聯合會的法定代表人。把握與制定聯合會發展方向，領導聯合會開展日常工作，負責聯合會公共關係等重要事項處理。

(四)副會長：張志耀（專職）、鍾天華、胡江潮、唐世定、樓永志、鄭吉昌、於珏霖、沈順年

職責：協助會長開展工作。

(五）秘書處：

1、秘書長：張國雲

職責：主持秘書處日常工作。

2、副秘書長：李建中（專職）、徐滿平、楊耀光、傅小波

職責：協助秘書長做好聯合會日常工作。

(六）分支機構

1、會員工作部

職責：負責省服務業信息平台的建設，為全體會員提供最新的資訊、政策等，並引導各服務業企業進入信息平台進行統一管理。編輯出版發行會刊、年鑑、研究資料和其他出版物，宣傳有關服務業發展的政策法規，介紹理論研究成果。

2、諮詢研究部

職責：組織和開展行業發展重大問題的調查研究，提出相關產業政策及立法建議，為政府有關部門的決策提供參考。組織專家、學者開展服務經濟研究，為企業提供相關的項目評估、可行性分析、經營管理診斷和法律諮詢服務。

3、交流培訓部

職責：推動專業培訓，舉辦各種講座和學術研討活動，提高服務業發展和管理水平。組織會員參加國內外展覽、考察活動，加強與國內、國際同行的友好往來，促進國際交流與合作。

運行機制

(一)重大事項、政策性建議由會長牽頭，提出工作方案，經副會長、秘書長等共同商討後，由會長負責與省政府及有關業務主管部門溝通。

(二)專項事件由分管副會長、分會會長或分支機構負責人牽頭，召集相關成員，討論、決定有關事項。秘書處協助做好協調工作。

(三)秘書處協助會長開展工作，協調各分支機構、各分會關係，執行聯合會決議，統籌調研、培訓、課題研究、人力資源、年度工作綱要、財務預算、會務等工作。

(四)每年第四季度召開會員大會；常務理事會議和專業分會會議至少每半年召開一次；會長會議根據工作需要即時組織。

(五)會長、副會長單位制定專門聯絡人，負責與聯合會的日常工作對接。

(六)其他運行規定，詳見《浙江省服務業聯合會章程》、《浙江省服務業聯合會會費繳納規定》、《浙江省服務業聯合會經費管理暫行辦法》等相關管理制度。

視頻

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