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《海爾管理學》，副標題：理論與解釋，作者：姜奇平|責編:張冬梅//鄭曉雯，出版社：中國財富，ISBN號：9787504770288。

書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞

內容簡介

《海爾管理學：理論與解釋》是《海爾管理學：原則 與框架》的姊妹篇。《海爾管理學：原則與框架》側重客 觀描述，而本書側重主觀解釋。前一本書定位於「知其然 」，儘量用張瑞敏與海爾官方的表述與海爾的實際案例， 力圖不摻雜個人主觀（當然這也是不 能做到的，只能 儘量）說明海爾模式「是什麼」；本書定位於「知其所以 然」，與前一本相反， 是個人對海爾模式的主觀理解 ，說明海爾模式「為什麼」。

作者通過對海爾的長期深入了解和研究， 詮釋 了海爾「人單合一」模式等核心理念，呈現出了立體、真 實、獨特的海爾式管理。

目錄

部分 管理：範式轉變

章 海爾模式的管理哲學範式

1.1 管理實踐轉向：從確定性到不確定性

1.1.1 以企業為中心的確定性管理

1.1.2 以用戶為中心的不確定性管理

1.2 管理範式轉向：從理性人到自主人

1.2.1 管理的歷史隨認識人性而深化

1.2.2 管理的邊界隨組織演變而拓展

1.3 管理學範式轉向：從簡單性到複雜性

1.3.1 管理學中的複雜性範式

1.3.2 現實背景：終結官僚主義

1.3.3 海爾管理學與管理學範式轉向

1.3.4 複雜性範式的實踐範例：以變制變

第二章 管理學的理論方法框架演進

2.1管理原則演進：從管理1.0、管理2.0到管理3.0

2.1.1管理1.0：法約爾管理原則

2.1.2管理2.0：豐田模式的原則

2.1.3管理3.0：第三代管理的原則

2.2 管理理論演進：從原子論到複雜性理論

2.2.1 原子論框架下的傳統管理學

2.2.2 管理學範式轉變的系統論基礎

2.2.3 第三代管理的管理學研究

第三章 管理變革的中國貢獻

3.1 根植於實踐的貢獻

3.2 利用中國文化助力管理變革

3.2.1 以靈活的組織應對複雜的環境

3.2.2 對中國傳統管理文化進行批判改造

3.3 「因為中國而 加世界」的普適價值

3.3.1 「中國一定是做了 對的事」

3.3.2 海爾模式的中國文化特質

3.3.3 海爾模式與中國經驗的關係

3.3.4 海爾模式普適性的經濟學根據

第二部分 管理學：框架轉變

第四章 比較管理學框架：從職能到功能

4.1 管理學框架的理論解釋

4.1.1 管理學框架的「四因說」解釋

4.1.2 海爾管理學解釋框架的結構

4.2 管理學框架的結構變化

4.2 1管理學框架演化：從職能、流程到功能

4.2.2 管理學功能框架與職能、流程框架比較

4.3 海爾管理學框架的功能特徵

4.3.1 人單合一的管理學方法論意義：關係論框架

4.3.2 以用戶為中心的範式與需求工程框架結構

4.3.3 為創客單獨設立框架結構

第五章 計劃功能

5.1 引入關係論的功能視角：計劃職能的功能化

5.2 計劃的範式轉變：從分解到湧現

5.2.1 讓計劃面向創新和創造

5.2.2 創造性地決定目標、戰略與方案

第六章 領導功能