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《激活組織》，副標題：華為奮進的密碼，出版社： 中信出版集團，ISBN：9787521732740。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
內容簡介
華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：「華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？」事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之後，總結出了寶貴的成長經驗：「方向大致明確，組織必須充滿活力。 」
這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，並結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線， 系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。
作者介紹
吳曉波
浙江大學創新創業與戰略管理系教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特 級專家。亞洲理工學院博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特學者。長期從事全球化製造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革、包容性創新、商業模式創新等領域的研究，致力於構建從「二次創新」到「超越追趕」的創新管理理論體系——「C理論」，致力於培養引領中國企業可持續發展的健康力量。
徐光國
浙江大學心理學博士，20年華為全職工作，華為人力資源、審計、變革、戰略領域專家。現任華為管理培訓資深顧問、華為特約績效仲裁員、浙大MBA創業實踐導師，曾任華為多媒體產品線人力資源部負責人、南美南地區部幹部部部長、華為大學內訓管理部第 一責任人、中亞地區部審計負責人、全球勞資關係主管、華為人力資源運營變革項目子項目經理。余願：深耕華為成長的艱辛歷程和管理實踐，透解華為活力的核心邏輯與真實密碼。
張武傑
浙江大學工學博士、管理學博士後，主要研究方向為戰略管理與技術創新、綠色製造與智能製造。鑑於中國製造業轉型升級和綠色發展的迫切性，近年來聚焦研究「以人為本」的企業綠色智能製造的評估、創新和管理方法，目前已於國際權 威期刊發表學術論文多篇，參與撰寫專着多部。