王京花檢視原始碼
王京花 | |
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國籍 | 中國 |
職業 | 經紀人 |
知名於 | 中國第一代文化經紀人 |
知名作品 |
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王京花,北京拾捌經紀文化有限公司總經理,中國第一代文化經紀人,從1991年涉足歌壇經紀開始,打造了中國第一個歌手組合--兄弟brothers(楚童楚琪)及實力派歌手--高楓、戴嬈、白雪、李慧珍等。
個人經歷
初涉經紀圈
"我是1991年開始涉足經紀行業的,那時許多人對這個職業沒概念。"王京花回憶,剛出來做經紀的時 候,她口袋裡只有800多元,沒有固定的辦公場所,提着一隻包到處轉,是典型的"皮包公司"。她首先從歌壇入手,通過熟人介紹,她將一對歌手組合收到自己手下,給他們找機會。被她捧紅的這對兄弟組合就是後來在中國樂壇有名的兄弟brothers(楚童楚琪)。
內地第一經紀人
王京花名氣也隨着大了起來。接着,高楓、戴嬈、白雪、李慧珍等歌手也被王京花招至手下,她迎來了經紀生涯的第一個高峰期。
剛剛轉入影視經紀的時候,王京花和一批經紀人都是在公司拿固定工資。她比別的經紀人工資高一點,有5000元一月。後來,程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡軍、劉威、范冰冰、蘇瑾等演員被她帶紅,她成了經紀行業中的大姐大,開始拿年薪,每年有了幾十萬的工資收入。
《金鷹報》記者從採訪北京12家經紀公司了解到,2013年經紀人的收入主要按兩種方式劃分:一種是直接參與明星收入的分成,是經紀行業的"白領"。這種情況相對較少,而且這個分成沒有確定的標準。王京花就是這一類。據了解,經紀公司與藝人有二八分成的,也有三七分成的,甚至有五五對分的,而經紀人再從佣金中拿相應的提成。明星身價不一樣,經紀人的收入也就有懸殊。
另一類就是經紀行業的"黑領",從經紀公司拿固定工資的員工,明星每年的收入有多少跟他們沒有直接的關係。除非極個別的情況,如某個明星2010的身價是100萬,2013一下子到了500萬,那老闆自然會酌情考慮加薪,但大多數情況他們都是拿固定工資。
人物榮譽
王京花的行業地位,這個2000年還被目睹騎着自行車見劇組的女子,如今已經在北京擁有了好幾套房子和一個名叫"拾捌文化"的公司,後者賣的唯一產品是明星,有些明星已經賣了十幾年,如陳道明、劉嘉玲、胡軍。如果為"藝人經紀"開門課,王京花就是活的教科書兼主考官,因為如今活躍在娛樂圈的經紀人,多半是她的徒子徒孫,而"藝人經紀"真正意義上的行業標準,從她開始建立。就像韓三平被電影圈尊為"三爺",王京花也被明星圈敬稱"花姐"。
人物評價
經紀怎麼做
藝人經紀該怎麼做?早年的娛樂圈裡,這個問題的答案幾乎等於"王京花怎麼做"."王京花是有大智慧的人,和很多人關係都很好",一個資深娛樂記者評價道。關係是王京花經紀事業的核心。
和藝人相處時,王京花是最無微不至的"保姆",她會提醒參加發布會的郭曉冬不要駝背,到國外想到一個藝人就立刻打電話問候。在為藝人爭取待遇上,更有一種護犢子似的勁頭,據說,她會細緻到賓館標準、助理人數、洗澡水溫度。在行業其他環節還不健全、明星是唯一可競爭資源時,如何把明星服務好、讓明星滿意是一切的前提。但把王京花僅僅描述為"保姆"顯然片面,她對藝人有規劃、看問題很尖銳,在左小青還用一疊濃妝艷抹的藝術照到處見組時,她就直言不諱地說:"這些照片太濃了,根本不適合你,你就適合像你本人一樣,清清淡淡的形象,給人一種親和力、鄰家女孩的感覺。"她也曾大罵過藝人,據說李冰冰當年想推掉張元導演的《過年回家》,是王京花在電話里吼她"你還想不想當演員了,如果不想,乾脆回家結婚生孩子算了!"後來這部電影讓李冰冰第一次嘗到得獎的滋味。
王京花的智慧,尤其體現在和藝人終止關係時,她深知娛樂圈利益聚散是家常便飯,從不阻擋藝人的發展,入行這麼多年極少有和藝人撕破臉的時候,她鼓勵郝蕾獨立成立工作室,對親手栽培的兩個"冰冰"留在華誼從不抱怨,反倒是離開她的藝人屢屢表示內疚。最著名的當屬李冰冰在續約華誼時的告白:"對花姐我當然會覺得愧疚??但我相信花姐一定不是一個小心眼的人,我們的關係和感情也不會因為這次受到影響。"
"我覺得花姐這裡有點像黃埔軍校,這幾年從她這裡培養出來的經紀人隊伍,不亞於培養的明星。"被王京花一手培養出的、李冰冰經紀人李雪曾對媒體這樣描述王京花的作用。
更多教育,王京花是通過身體力行的方式傳遞的。即使在她已貴為"內地第一經紀人"後很久,她依然會幫一起出差的屬下提行李,會在飯局上不停地電話叮囑網頁上某個藝人圖片的大小。"感謝你對我工作的關注,但我現在的確不方便接受任何採訪,等到以後有合適的機會,一定會安排好好聊"-類似這樣言辭誠懇的短信,每次拒絕記者採訪時,無論是大牌小牌、熟悉不熟悉的,她幾乎都會一樣發送。
被質疑
以好人緣著稱的王京花,四年裡卻醞釀了兩次出走:2005年,與華誼五年合作約滿,率領旗下陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等幾十個藝人跳槽到橙天,媒體驚呼"華誼被掏空了",一向以沉穩著稱的王中軍少有地放出狠話,"換成是我走了還差不多,華誼缺了誰都可以!"2008年,在橙天旗下儼然有獨立經紀王國感覺的王京花,再次擁戶自立,那批跟着她的藝人繼續追隨,不離不棄,頗有點"跟花姐,有肉吃"的意思。放眼娛樂圈,這種對藝人超強的凝聚力,除了王京花幾乎沒有其他人。
但同時,缺少華誼、橙天這種大集團公司的製作部門的力量支持,藝人資源如何消化、品牌如何建立和保持?更何況下一代甚至下下一代的經紀人開始出現,國外CAA經紀公司的介入,他們的操作更現代、更靈活、更注重藝人品牌間的聯動、也更出身牛犢不怕虎。忽然,王京花的神壇地位不再是那麼不可動搖。
首先提出質疑的是王中磊,在接受《南方都市報》的採訪時,王中磊直言王京花的經紀方式是"保姆"、"代理":"她的一些家庭式的做法,和公司化之間會有衝突。"他甚至慶幸王京花的離開使得華誼更快地實現了經紀人的行業化。也有業內專家公開評論王京花的那種"自動自發"只是明星經紀的初級階段,更先進的經紀理念應該是製造、服務與經營明星三位一體。
或許來自劇組一線的消息更有代表性,一個不願透露姓名的製片人表示,"王京花對藝人過於維護,前陣有個古裝電視劇,裡面用了幾個她的演員,從女主角到一個不出名的男藝人全部要求每天只工作十小時,其中還包括幾小時的化妝時間,劇組因此拍攝緩慢"?然而質疑歸質疑,只有傻子才會輕視王京花,翻開"拾捌文化"的明星一欄,會發現她已經悄然開始將經紀觸角伸向國外了。
曾經被王京花逼着寫宣傳稿的紀翔(現為李冰冰經紀人)已經開始對媒體說"我是經營品牌的CEO"了,而王京花更加堅定地把自己包裹起來。江湖不見她,但是有關她的傳說,形形色色。[1]