電網企業人力資源管理實務指南

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《電網企業人力資源管理實務指南》，國家浙江省電力有限公司杭州供電公司 編，出版社： 中國電力出版社。

書籍是用文字、圖畫和其他符號，在一定材料上記錄各種知識，清楚地表達思想，並且制裝成卷冊的著作物，為傳播各種知識和思想，積累人類文化的重要工具。它隨着歷史的發展，在書寫方式、所使用的材料和裝幀形式，以及形態方面，也在不斷變化與變更。

目錄

內容簡介

《電網企業人力資源管理實務指南》從電網企業人力資源管理工作實際出發，分工作問答、政策制度和實踐案例三個部分。工作問答部分以「一問一答」形式系統介紹了政治標準、班子建設、決策機制、人事管理、考核監督、學習培訓、交流掛職、外出休假等內容；政策制度部分收錄、匯編了中層人員管理、員工崗位管理、職員職級管理等常用制度；實踐案例部分收集、展示了各單位在勞動組織、幹部管理、薪酬福利、保障、人力資源規劃與統計、績效管理、人才開發、教育培訓等各項人力資源管理工作中的先進做法和探索思考。 　　 《電網企業人力資源管理實務指南》可作為電網企業人力資源管理人員的參考用書。

目錄

前言

第一部分工作問答

一、政治標準

1.1什麼是「四個意識」「四個自信」「兩個維護」?

1.2中央對領導幹部的要求是什麼?

1.3國有企業對領導人員的要求是什麼?

1.4國家電網公司對領導人員的要求是什麼?

1.5省公司對領導人員的要求是什麼?

1.6公司對中層人員的要求是什麼?

二、班子建設

2.1加強領導班子運行機制建設的要求有哪些?

2.2堅持和加強黨對國有企業的領導的要求有哪些?

2.3黨員領導幹部民主生活會的要求有哪些?

2.4執行董事、黨委書記和總經理職責定位是什麼?

2.5規範領導班子分工的要求有哪些?

2.6公司各單位領導班子成員分工調整報備的程序是什麼?

三、決策機制

3.1領導班子決策如何貫徹民主集中制?

3.2「三重一大」決策事項的主要範圍有哪些?

3.3黨委參與重大問題決策的議事原則和方法是什麼?

3.4黨委會和總經理辦公會的定位分別是什麼?

3.5黨委會和總經理辦公會的議事內容分別是什麼?

3.6公司黨委議事的程序及要求包括哪些?

3.7公司總經理辦公會的程序及要求包括哪些?

四、人事管理

4.1組織選拔幹部的一般程序是什麼

4.2黨委會議討論決定幹部任免事項的程序是什麼?

4.3幹部選拔任用工作中需要事先報上級單位審批的情況包括哪些?

4.4幹部選拔任用工作中應當事先徵求上級單位的意見情況包括哪些?

4.5公司加強人資人事規範管理的要求有哪些?

4.6公司對外部掛崗鍛煉審批管理的要求有哪些?

4.7公司加強人員借用管理的要求有哪些?

4.8員工在單位內崗位變動的程序是什麼?

4.9職員的聘任程序是什麼

五、考核監督

5.1對領導班子和中層人員的考核包括哪幾類?

5.2對領導班子和中層人員的考核主要內容有哪些?

5.3中層人員試用期滿考核的規定有哪些?

5.4中層人員需適當延長試用期的情況有哪些

5.5中層人員需事先請示的事項有哪些?

5.6中層人員需向公司黨委報告的事項有哪些?

5.7中層人員向公司黨委請示報告的方式和程序有哪些?

5.8中層人員兼職的相關規定有哪些

5.9中層人員任職迴避的情形有哪些

5.10中層人員任職迴避的程序是什麼?

5.11中層人員公務迴避的情形有哪些?

5.12中層人員公務迴避的程序是什麼?

5.13中層人員任職迴避和公務迴避的「親屬」是指哪些關係?

5.14公司對中層人員退休後管理的要求有哪些?

六、學習培訓

6.1領導班子中心組學習的形式和內容有哪些

6.2中層人員培訓類型及方式有哪些?

6.3領導人員參加社會化培訓的要求有哪些?

……

第二部分政策制度

第三部分實踐案例