破局·一本書讀懂企業增長之道檢視原始碼討論檢視歷史
《破局·一本書讀懂企業增長之道》,谷奇峰,陳霞,王辰光 著,出版社: 清華大學出版社。
清華大學出版社成立於1980年6月,是教育部主管、清華大學主辦的綜合性大學出版社[1]。清華社先後榮獲 「先進高校出版社」「全國優秀出版社」「全國百佳圖書出版單位」「中國版權最具影響力企業」「首屆全國教材建設獎全國教材建設先進集體」等榮譽[2]。
內容簡介
本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代企業的實踐經驗加以理論升華,通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素,提示了企業業績增長的「底層邏輯」,具有思想性、啟示性、實戰性。本文使用「戰略分析五步法」幫助企業找到增長路徑:通過戰略環境看未來趨勢、通過戰略洞察看成功要素、通過戰略診斷找企業差距、通過戰略設計找增長框架、通過戰略路徑找實現方法。
本書邏輯縝密,在內容方面採用頂層設計、前沿案例,語言表達生動,適用於所有在思考並致力於企業業績增長的職場人士。
目錄
第1章戰略環境:數字經濟下的變革新趨勢
1.1 導入:數字經濟時代顛覆創造未來
1.1.1 C2B標杆:上汽大通——新消費模式的「世界燈塔」
1.1.2 B2B標杆:明珞裝備——智能製造的行業標杆
1.2 數字經濟的前世今生
1.2.1 從過去來看數字經濟產生的必然性
1.2.2 從當下來看數字經濟的構成要素
1.2.3 從將來來看數字經濟的價值
1.2.4 總結
1.3 冰山下的部分——數字經濟造就的新趨勢
1.3.1 消費者主權崛起
1.3.2 數字技術聚變
1.3.3 數據驅動運營
1.3.4 產業邊界突破
1.3.5 管理運營創新
1.3.6 總結
第2章 戰略洞察:數字經濟下的企業成功關鍵要素
2.1 數字技術賦能
2.1.1 美的樓宇數字化平台——賦能靈活多樣的行業解決方案
2.1.2 數據中台——實現全域數據和業務全流程打通
2.2 顧客價值主張
2.2.1 京東營銷360——識別、觸達、轉化三步挖掘顧客價值
2.2.2 ——以顧客體驗撬動全盤的飛輪理論
2.3 顧客價值創新
2.3.1 可口可樂:產品創新從未止步
2.3.2 蘋果公司:顧客價值創新從未停止
2.4 組織邊界突破
2.4.1 耐克不生產耐克鞋
2.4.2 波音787的供應鏈戰略
2.5 生態系統演進
2.5.1 特斯拉能源生態戰略
2.5.2 蘋果AppStore生態戰略
第3章 戰略診斷:對標數字化標杆企業還差多遠
3.1 標杆管理是什麼
3.2 對標數字化標杆企業可以找到未來的改進方向
3.3 使用五維測量表對標數字化標杆企業
3.3.1 能力測量表使用幫助
3.3.2 顧客價值主張能力測量
3.3.3 顧客價值創新能力測量
3.3.4 組織邊界突破能力測量
3.3.5 生態系統演進能力測量
3.3.6 數字技術賦能能力測量
3.3.7 雷達圖對比分析
第4章 戰略設計:數字經濟下的企業增長戰略頂層框架
4.1 數字經濟下企業增長的初衷
4.1.1 探尋產生焦慮的本質原因
4.2 數字經濟下的企業增長戰略頂層框架
4.2.1 數字經濟下的戰略重構邏輯
4.2.2 數字技術賦能
4.2.3 顧客價值主張
4.2.4 顧客價值創新
4.2.5 組織邊界突破
4.2.6 生態系統演進
第5章 戰略路徑:數字賦能企業增長戰略的典型路徑
5.1 戰略路徑總體概述
5.1.1 開拓期:卓越運營者(E+AB)
5.1.2 成長期:價值拓展者(E+ABC)
5.1.3 成熟期:生態聯盟構建者(E+ABCD)
5.2 解碼華為的戰略路徑
5.2.1 華為如何成為卓越運營者
5.2.2 華為如何成為價值拓展者
5.2.3 華為如何成為生態聯盟構建者
5.3 解碼小米的戰略路徑
5.3.1 小米如何成為卓越運營者
5.3.2 小米如何成為價值拓展者
5.3.3 小米如何成為生態聯盟構建者
5.4 解碼京東的戰略路徑
5.4.1 京東健康如何成為卓越運營者
5.4.2 京東健康如何成為價值拓展者
5.4.3 京東健康如何成為生態聯盟構建者
5.4.4 京東京造如何成為卓越運營者
5.4.5 京東京造如何成為價值拓展者
5.4.6 京東京造如何成為生態聯盟構建者
參考文獻
- ↑ 我國出版社的等級劃分和分類標準,知網出書,2021-03-01
- ↑ 企業簡介,清華大學出版社有限公司