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第五級領導者是個專業術語。

關於漢字的起源，中國古代文獻上有種種說法，如「結繩」、「八卦」、「圖畫」、「書契」等，古書上還普遍記載有黃帝史官倉頡造字的傳說。現代學者認為，成系統的文字工具不可能完全由一個人創造出來，倉頡如果確有其人，應該是文字整理者或頒布者。最早刻劃符號距今8000多年。

名詞解釋

第五級領導者是指擁有極度的個人謙遜和強烈的職業意志的領導者。擁有這種看似矛盾的複合特性的領導者往往在一個企業從平凡到偉大的飛躍中起着催公劑似的促進作用。第五級領導者位於能力層次的頂部。任何人並不需要從下往上依次經過每一個階層才能到達頂部，但一名真正意義上的第五級領導者必須具備其他四個更低層次的技能和能力。

第五級領導（Level 5 Leadership）所依據的理論思想是，一個品行無私的、尊重下屬、且具有頑強意志的領導者，必能帶領同仁勇往直前，實現最佳的組織績效。 第五級領導是謙遜的個性（Personal Humility）與強烈的專業意志（Professional Will）看似矛盾的混合， 他們是頑固的、無情的， 然而，他們又是謙遜的。 他們對自己的公司充滿熱情，雄心勃勃，但是又絕不允許絲毫個人的自負成為公司發展的桎梏。對於公司來說他們功勳卓著，但是，他們自己卻將所有的貢獻歸功於同仁、屬下以及外部幫助，或者用他們的話說，「純粹是運氣」。第五級領導率領的是一支訓練有素的隊伍，在這支隊伍中，員工們思想統一，行動一致，積極配合他的決策和領導。

第五級領導的起源（歷史）

第五級領導理論的研究發展軌跡是相當獨立的， 吉姆·柯斯林（Collins）與他的研究人員通過對有15年持續成長歷史的公司進行研究，最終「發現」了它。 比較： Servant-Leadership僕人式領導

第五級領導的計算（公式）

合適人選（文化背景以及人格特徵，而非個人能力） + 謙遜 + 強烈的專業意志 （結合組織目標） = 成功

第五級領導的運用（應用）

通過試用與實踐發現，第五級領導的作用是明顯的。 它強調更多的是領導者的人格特徵，而不是個人能力。 能力並非成功的絕對因素，但是，在成功面前，優秀的品質是不能打折扣的。

第五級領導的步驟（流程）

1. 發現、雇用合時的人選。

2. 將他們安排到他們「想要」乾的工作崗位上。

3. 制定一個真正的高標準的長期目標， 如BHAG目標（即Big,Hairy,Audacious Goal）。

第五級領導優勢（優點）

能夠建立優異的持久績效。

第五級領導局限（缺點）

需要領導者大量的個人投資及時間。

領導者個人無榮耀。

第五級領導的假定（條件）

作為一新興的領導力方法，其功效仍需廣泛討論、深入研究。 但是，這一方法看起來確實是合理的、有效的。

五級層級架構中的領導者特質

第五級：五級執行官：通過個人謙遜性格和職業意志的複雜結合，建立企業長期的持續健康發展。

第四級：高效的領導者：對於目的的工作可以投入充沛的精力，顯示出專業的職業素質，激勵整個集體追求的績效標準。

第三級：能幹的經理：組織人力、物力，並使其得到充分，有效的利用，以實現既定目標。

第二級：具有奉獻精神的團隊成員：投身集體項目和其他成員高效合作。

第一級：高素質的員工：用才智、知識、技能以及良好的工作習慣為公司創造價值。

由此可見，第五級領導者位於能力層次的頂部。第五級領導與中級管理者和普通員工在承擔的責任、企業中的作用和貢獻大小是無法比擬的。經營者以企業整體業績向董事會負責，而普通職工的收入多少取決於其勞動效率，二者屬於兩個不同的層級，其收入具有不可比性。因而不能單純以薪酬數量來評定CEO高薪的合理性。

從五級領導的特性分析發現，謙遜+職業意志=5級，五級領導者具有雙重性格：謙虛而執著，羞怯而無畏。吉列公司1975年至1991年期間的首席執行官科爾曼·默克勒是典型代表之一。他保守而和藹，彬彬有禮，極具貴族風度。在位期間，吉列公司三次面臨被收購。在經歷多次史詩般的商業戰役中，默克勒始終保持謙遜有禮的風度。在危急關頭，他仍然保持平和的態度，每次在被收購之前都成功地扭轉了乾坤。