管理者的九大掌握檢視原始碼討論檢視歷史
![]() |
《管理者的九大掌握》,出版社: 中國財富出版社,ISBN:9787504747242。
書籍是用文字、圖畫和其他符號,在一定材料上記錄各種知識,清楚地表達思想[1],並且制裝成卷冊的著作物,為傳播各種知識和思想,積累人類文化[2]的重要工具。
內容簡介
趙延寶編著的《管理者的九大掌控》從自我掌控、掌控決策點、監管的掌控、資源的掌控、計劃的掌控等九個為重要的方面為讀者展開敘述。針對廣大管理者在工作中遇到的諸多現實問題,從九個方面逐一提出了解決之道。《管理者的九大掌控》是一本專門針對管理者的實戰指南,相信廣大中層管理者只要適時掌控了這九點,必定能夠全面實現自身素質的全面提升,真正成為企業的「中堅力量」。
目錄
章 自我掌控力:從被動約束到成為習慣
管理者有多重角色,每一角色都要「很像」
管理者的情緒不能成為脫韁的野馬
管好自己的嘴:下命令前多思考
工作秩序影響形象
管理者必須做好個人習慣的管理
設計、塑造和改造管理風格
自我掌控力離不開恰當的自我管理
整體的「和諧態」是自我掌控的目的
第二章 掌控決策點:讓「拍板」閃耀光芒
千萬別小瞧「拍板」,「拍板」很能顯示管理水平
為何這麼決定?要有正確的程序
儘可能多地預想幾條路,擇其優而行之
大事必須科學決策,小事可以憑藉經驗
制訂有效的決策有方法
力排眾議,頂「風」「拍板」需要膽
管控決策過程,克服思維障礙
一忌獨斷專行,二忌優柔寡斷
第三章 監管的掌控:適時、適度、有效
管理者實施監管的一般方式
恰當把控監管的尺度和分寸等技巧
解析有限授權與有效監管的關係
監管是督促,不可將監管變成監視
如何管理好團隊裡的「刺頭」
監管會不會產生上下屬之間的信任危機
監管心態及監管過程中的注意事項
第四章 計劃掌控力:目標不落空的保證
對計劃制訂有重大影響的各種因素
應用「SMART原則」制訂科學有效的目標
緊緊圍繞目標,制訂人力資源配置計劃
制訂合理的目標
擬訂計劃時常用的方法和工具
如何做工作計劃的分解
如何對各項工作計劃進行排序
管理與管理者的計劃管理
第五章 資源的掌控:對人、財、物等的管理
企業人力資源的掌控
企業物力資源的掌控
信息資源的掌控
技術資源的掌控
企業文化資源的掌控
市場資源的掌控
管理資源的掌控
外部資源的掌控
第六章 團隊和協調:掌控執行過程和結果
描繪願景,激發和調動員工積極性
提出建議,開會討論,為實施做準備
確定要完成的工作,設計計劃,落實步驟
根據任務要求,安排工作,有效授權
實現高效管理離不開控權
協調各種關係,衝突的控制與管理
團隊工作的實質內容就是協調
靈活應變,應對各種突發性事件
第七章 向上掌控力:贏取上司的肯定和支持
聽得明白,「聽」得見弦外之音
如何接受上司的命令和指示
如何應對上司的誤解甚至「刁難」
發現上司有明顯的錯誤,如何巧妙予以糾正
想搞好與上司的關係,有時候工夫在工作之外
讚美上司需要把握好時機和「度」
任何場合,都必須尊重上司
在背後要管住自己的嘴
第八章 掌控好下屬:對下屬的管理和激勵
下達任務,向下屬發出指示的方法技巧
怎樣肯定下屬和表揚下屬
怎樣指正工作以及批評下屬的技巧
正確面對下屬的牢騷和抱怨
「口服」不算服,「心服」重要
不同的下屬用不同的溝通方法
人情管理和堅持原則
「一碗水端平」後才能賞罰分明
第九章 成功的變革:掌控前提、時機、方向和強度
企業變革的作用和意義有哪些
什麼情況下,必須要進行變革
企業「團隊的變革」變什麼
變革能否成功,有哪些影響因素
變革是適應的過程,更是創新的過程
企業變革中的員工抵制
變革僅僅是手段,勿「為變而變」
企業變革管理的5個關鍵要素
參考文獻
- ↑ 人類的思想家有哪些——世界十大思想家排名,傳統文化雜談,2019-11-15
- ↑ 人類文化的三種範疇,道客巴巴,2014-02-14