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組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

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定義

組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。 對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰 。 組織能力是一種基於人力資源管理體系形成的「組織記憶」，它指引了企業的「群體行為模式」，員工個體很難對抗這種行為模式，會被自然捲入成為其中一份子。從形態上看，組織能力表現為企業在競爭中的某些專長，決定了企業在外部市場的「可能性」，如快速學習知識的能力、快速與外部合作者建立聯繫的能力等。

特點介紹

組織能力就是企業競爭力的DNA，它有幾個特質： 1、它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。 2、不同的組織能力，也將局限或強化企業在不同層面的表現。 3、組織能力既然可稱為企業的DNA，它自然是源生於企業的內部。

表現形式

1.人力資源開發與管理 2.資源與信息共享的流程與機制 3.業務模式 4.核心價值觀