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翁若同，福建省投資開發集團有限責任公司董事長、黨委書記。

個人履歷

翁若同，福建省投資熟悉中閩的人都知道，這家企業曾有一度到了連工資都發不出來的境地。成立之初，中閩受經濟過熱影響，設立了10多家全資子公司及合資公司。這些下屬公司大多由於經營不善，管理失控，資金大量沉澱，潛虧嚴重。

1996年，中閩公司做出抉擇：啟動危機管理，全面清理整頓。剛到中閩的翁若同，協助總經理參與此項清理。清理整頓夯實了中閩發展的基礎。痛定思痛，中閩確定了投資從分散到集中的發展戰略。

翁若同帶領一班人，全面總結了公司從清理整頓階段的「危機管理」到「二次創業」十多年來的經驗教訓，全面實施「管理提升」戰略，實行管理體制和經營機制創新。

公司設立了投資決策管理、風險管理、預算管理、招投標管理、安全生產等5個委員會，進一步規範管理行為；增設了規劃發展、燃氣業務2個職能部及風電、核電項目等前期工作機構，使業務管理分工更加科學合理。

同時，逐步探索建立以總部為投資決策中心、風險管理中心、資本運作中心，以下屬公司為投資項目經營管理責任單位的集團化經營模式。

2010年獲「全國勞動模範」稱號。

2015年5月6日免去翁若同的福建省投資開發集團有限責任公司董事長（法人代表）職務。

開發集團有限責任公司董事長、黨委書記。