薪酬管理與設計全案檢視原始碼討論檢視歷史

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《薪酬管理與設計全案》，胡華成 著，出版社： 清華大學出版社。

清華大學出版社成立於1980年6月，是教育部主管、清華大學主辦的綜合性大學出版社。清華社先後榮獲 「先進高校出版社」「全國優秀出版社」「全國百佳圖書出版單位」「中國版權最具影響力企業」「首屆全國教材建設獎全國教材建設先進集體」等榮譽。

內容簡介

對於員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對於企業經營者來說，想利用為員工「畫大餅」「打雞血」的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對於企業來說，短期的低成本使用人才並不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩定人才之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。 本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。 另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業者閱讀和借鑑，同樣也適合企業管理者學習和使用。當然，本書還可以用作培訓人員、諮詢人員、高校相關專業學生學習薪酬管理與設計的參考資料。

目錄

上篇薪酬管理的

初步認識

薪酬管理：360°薪酬薪酬發放流程誤區

1.1　360°薪酬中的經濟性薪酬

.....

4

1.1.1　固定工資.....4

1.1.2　月度獎金.....5

1.1.3　年度獎金.....6

1.1.4　現金補貼.....6

1.1.5　保險福利.....7

1.1.6　帶薪休假.....7

1.1.7　利潤分享.....8

1.2　360°薪酬中的非經濟性薪酬

.....

9

1.2.1　工作認可.....9

1.2.2　挑戰性工作.....10

1.2.3　工作環境.....10

1.2.4　發展前景、晉升機會.....12

1.2.5　能力提高.....12

第1章

全案

IV

薪酬管理與設計

1.2.6　職業安全.....13

1.3　給員工做工資、發工資

.....

14

1.3.1　製作規範的工資表.....14

1.3.2　注意工資標準.....15

1.3.3　巧妙計算個人所得稅.....16

1.4　薪酬管理的流程

.....

17

1.4.1　制定企業薪酬戰略.....17

1.4.2　員工工作分析與崗位評價.....18

1.4.3　市場薪酬調查.....19

1.4.4　構建薪酬結構.....19

1.4.5　薪酬評估與控制.....20

1.5　薪酬管理的誤區

.....

21

1.5.1　同崗同酬就是字面意思嗎?.....21

1.5.2　公平真的無法實現嗎?.....22

1.5.3　高薪就是高激勵嗎?.....22

1.5.4　薪酬體系是一勞永逸的嗎?.....23

1.5.5　案例：沃爾瑪薪酬管理制度.....23

薪酬結構：設計要點調整策略

2.1　薪酬結構的設計要點

.....

28

2.1.1　固定工資：目的下限比重.....28

2.1.2　績效工資：目的上限比重.....29

2.1.3　延遲工資：目的比重.....30

2.1.4　企業業績：目的權重.....31

2.1.5　工齡工資：目的上限比重.....32

2.1.6　補貼補助：目的上限科目.....33

2.1.7　銷售獎金：確定方式.....34

第2章

V

目錄

2.2　薪酬結構調整的方法

.....

35

2.2.1　增加薪酬等級.....35

2.2.2　減少薪酬等級.....37

2.2.3　調整不同等級員工規模和薪酬構成.....38

2.3　薪酬結構的策略

.....

40

2.3.1　高彈性模式.....40

2.3.2　穩定模式.....41

2.3.3　調和模式.....42

基本薪酬：類型變動因素支付形式支付方法

3.1　基本薪酬的兩種類型

.....

46

3.1.1　薪金：白領的勞動報酬.....46

3.1.2　工資：藍領的勞動報酬.....47

3.2　基本薪酬的變動因素

.....

48

3.2.1　總體生活費用變化或通貨膨脹程度.....48

3.2.2　同類員工基本薪酬變化.....50

3.2.3　員工本人知識、經驗變化和企業業績變化的交互作用.....51

3.3　基本薪酬的支付形式

.....

52

3.3.1　普通員工：計時薪酬計件薪酬.....52

3.3.2　專業人力資源：月薪年薪.....53

3.3.3　企業家型人力資本：年度基本薪酬.....54

3.4　基本薪酬的支付方法

.....

56

3.4.1　根據職位價值支付，對事不對人.....56

3.4.2　根據能力支付，對人不對事.....57

3.4.3　根據績效支付，小範圍出現.....59

3.4.4　根據市場水平支付，針對特殊人才.....60

第3章

全案

薪酬管理與設計

3.5　基本薪酬的設計流程

.....

61

3.5.1　崗位評價，確定真正價值.....61

3.5.2　確定崗位等級.....62

3.5.3　進行薪酬調查.....63

3.5.4　了解企業的薪酬策略和支付能力.....65

3.5.5　確定薪酬等級的中點值與中點值級差.....66

3.5.6　確定相鄰薪酬等級間的薪酬重疊度.....66

3.5.7　設定薪酬帶寬.....67

3.5.8　案例：華為的薪酬分配製度.....69

補償薪酬：形式前提條件

4.1　補償薪酬的形式

.....

74

4.1.1　費.....75

4.1.2　津貼：醫療津貼高溫津貼山區津貼.....76

4.1.3　補貼：物價補貼交通補貼住房補貼.....77

4.2　補償薪酬的前提條件

.....

79

4.2.1　員工追求效用化.....80

4.2.2　員工的流動性.....82

4.2.3　員工熟悉工作特徵信息.....84

4.2.4　案例：騰訊的薪酬管理.....86

激勵薪酬：分類特徵

5.1　激勵薪酬的分類

.....

90

5.1.1　個人激勵薪酬：計件制計時制績效獎勵.....90

5.1.2　團隊激勵薪酬：利潤分享計劃斯坎隆計劃.....92

5.1.3　短期激勵薪酬：績效工資、盈利分享.....93

第4章

第5章

5.1.4　長期激勵薪酬：股權激勵.....95

5.2　激勵薪酬的特徵

.....

97

5.2.1　針對預定績效目標進行激勵.....98

5.2.2　一次性付給.....99

5.2.3　充分的多樣性和靈活性.....101

5.2.4　員工事先得知支付額.....102

5.2.5　案例：沃爾瑪的激勵薪酬.....104

薪酬體系設計：原則策略方法3E設計

6.1　薪酬體系設計的原則

.....

110

6.1.1　公平性.....111

6.1.2　競爭性.....112

6.1.3　激勵性.....113

6.1.4　經濟性.....114

6.1.5　合法性.....116

6.2　薪酬體系設計的策略

.....

117

6.2.1　市場領先策略.....118

6.2.2　市場追隨策略.....119

6.2.3　市場協調策略.....120

6.3　薪酬體系設計的方法

.....

122

6.3.1　明確企業總體薪酬戰略.....122

下篇如何設計

薪酬體系

第6章

全案

薪酬管理與設計

6.3.2　設計薪點表.....124

6.3.3　設計薪酬組合.....126

6.3.4　設計福利管理體系，建立激勵機制.....127

6.4　薪酬體系設計的3E設計

.....

129

6.4.1　外部均衡性.....129

6.4.2　內部均衡性.....131

6.4.3　個體均衡性.....132

6.4.4　案例：員工的薪酬體系.....134

如何設計職位薪酬體系

7.1　職位薪酬體系的優點

.....

138

7.1.1　同工同酬，按勞分配.....138

7.1.2　操作簡單，管理成本低.....139

7.1.3　晉升和薪酬掛鈎，提高員工積極性.....140

7.2　職位薪酬體系的缺點

.....

142

7.2.1　與職位掛鈎，員工晉升無望，會消極怠工.....142

7.2.2　薪酬相對穩定，不利於激勵員工.....143

7.3　職位薪酬體系設計的前提條件

.....

144

7.3.1　職位內容明確化、規範化、標準化.....145

7.3.2　職位內容穩定，短期內不會變動.....146

7.3.3　具有按個人能力安排職位的機制.....147

7.3.4　企業中存在相對較多職級.....148

7.3.5　企業薪酬水平足夠高.....149

7.4　職位薪酬體系設計的流程

.....

150

7.4.1　做好環境分析.....151

7.4.2　完成工作分析.....151

7.4.3　實現職位評價.....152

第7章

7.4.4　劃分職位等級.....152

7.4.5　確定薪酬結構與水平.....152

如何設計績效薪酬體系

8.1　績效薪酬體系設計的內容

.....

156

8.1.1　支付形式.....157

8.1.2　實施對象.....158

8.1.3　配置比例.....160

8.1.4　績效等級.....161

8.1.5　分配方式.....162

8.2　績效薪酬體系設計的流程

.....

163

8.2.1　制定並量化目標.....163

8.2.2　明確績效評估步驟.....164

8.2.3　進行績效評估.....164

8.2.4　改進績效薪酬體系.....164

8.2.5　案例：阿里巴巴的薪酬管理模式.....165

8.3　績效薪酬體系的發展趨勢

.....

166

8.3.1　戰略化：與企業戰略相結合.....167

8.3.2　風險化：企業與員工共擔風險.....167

8.3.3　長期化：適當延長實施周期.....168

如何設計技能薪酬體系

9.1　技能薪酬體系的顯著特徵

.....

170

9.1.1　以「人」為本的薪酬設計.....170

9.1.2　以技能的提高為支付依據.....171

9.1.3　技能薪酬體系具有兩面性.....171

第8章

第9章

全案

薪酬管理與設計

9.2　技能薪酬體系的操作要點

.....

172

9.2.1　做好技能的培訓.....172

9.2.2　明確技能的範圍.....173

9.2.3　把控技能的管理.....174

9.3　技能薪酬體系的構成

.....

175

9.3.1　深度技能薪酬計劃.....175

9.3.2　廣度技能薪酬計劃.....176

9.4　技能薪酬體系的設計步驟

.....

176

9.4.1　確定企業的核心技能要求.....177

9.4.2　對員工技能進行測評與定級.....177

9.4.3　基於員工技能確定薪酬水平.....178

9.4.4　促進員工技能的提升.....178

9.4.5　案例：三星的薪酬管理模式.....178

薪酬調控：預算控制調整溝通

10.1　薪酬預算的確定方法

.....

182

10.1.1　基數增長法：自上而下.....183

10.1.2　具體測算法：自下而上.....184

10.2　薪酬控制的途徑

.....

185

10.2.1　控制僱傭量.....186

10.2.2　調整平均薪酬水平及薪酬體系構成.....187

10.2.3　利用薪酬技術.....189

10.3　薪酬調整的方式

.....

190

10.3.1　薪酬水平調整：方式方法.....190

10.3.2　薪酬結構調整：調整各崗位工資基準等級.....194

10.3.3　薪酬構成調整：調整固定工資、獎金等比例.....195

第10章

10.4　薪酬溝通的方式

.....

197

10.4.1　間接溝通：將薪酬設計理念導向以書面形式公布.....197

10.4.2　直接溝通：管理者與員工談話溝通.....199

不同崗位的薪酬體系設計

11.1　主要崗位的薪酬體系設計

.....

202

11.1.1　管理人員的薪酬體系設計.....202

11.1.2　銷售人員的薪酬體系設計.....203

11.1.3　技術人員的薪酬體系設計.....205

11.1.4　生產人員的薪酬體系設計.....206

11.2　職能崗位的薪酬體系設計

.....

206

11.2.1　財務人員的薪酬體系設計.....207

11.2.2　行政人員的薪酬體系設計.....209

11.2.3　人力資源管理人員的薪酬體系設計.....210

展望並把握薪酬管理的未來

12.1

薪酬管理呈現新特點

.....

214

12.1.1人工成本不斷上升.....214

12.1.2強調個性化、人性化、差異化.....217

12.1.3員工流動導致透明化增加.....219

12.1.4薪酬與效益的關係越來越密切.....221

12.2

薪酬管理的新趨勢

.....

222

12.2.1技術革命對薪酬管理產生衝擊.....223

12.2.2與新職業人更加契合.....224

12.2.3行業發展改變薪酬管理.....226

12.2.4接軌國際，優化轉型.....227

第11章

第12章

全案

薪酬管理與設計

12.3

人力資源管理人員如何把握薪酬管理的未來

.....

230

12.3.1轉變薪酬管理的理念.....230

12.3.2保持對新技術的高敏感度.....232

12.3.3進一步提升自身專業性.....233

參考文獻

.....

236