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| 謝國民 | |
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謝國民 | |
| 出生 | 1939年 |
| 國籍 | 泰國 |
| 職業 | 董事長 |
謝國民
基本信息
謝國民 - 泰國正大國際集團董事長 所屬類別 : 社會人物 謝國民，泰籍華人。祖籍廣東澄海， 1939年生。現任泰國正大國際集團董事長，並為卜蜂國際集團主要股東。
亞洲經濟刊物《亞洲金融》在1988年，稱泰國華裔商人謝國民是"亞洲最傑出的企業家"。
正大集團是一家集農、工、商綜合經營的國際性大財團，在全球擁有超過50家公司及企業，並率先在中國大陸投資，在京、滬、粵、瓊、湘、川等省市投資企業已達三十餘家，近年，正大集團及卜蜂集團均在香港上市。其家族共擁有資產達119億港元。 1993年被聘為港事顧問，中國復旦大學校董。
世界上最大的農牧工商一體經營公司，有"世界三大飼料廠"之稱，在泰國十大集團中被稱為"飼料王國"的最大跨國公司--泰國正大(卜蜂)集團，以總資產超過35億美元和年營業額50億美元，躋身世界500強大企業行列。
這艘"企業巨輪"的掌舵人謝國民，以他的精明能幹和富於創新的經營策略享譽世界，《亞洲金融》雜誌曾評他為"亞洲最傑出企業家"，泰國國王曾親自授予他泰國政法大學"商業榮譽博士學位"，以表彰他對泰國經濟發展的貢獻。因為泰國人每日三餐都少不了正大集團的食品，謝國民被人稱為"農牧巨子"。
2015年8月25日，國務院僑務辦公室在國新辦發布會上稱，經四個月的努力共邀請1779名海外僑胞回國觀禮，在所有應邀嘉賓中，謝國民是5位德高望重、聲譽卓著的僑胞代表之一，將應邀登天安門城樓觀禮並出席招待會。 2018年9月，謝國民入選"世界最具影響力十大華商人物"。
人物經歷
謝國民是幸運的，從早年開始，他沒有像別的成功人士那樣有辛酸的童年，也沒有白手起家的艱苦創業史。他是從父親謝易初手中接過"正大集團"的，那年他剛29歲。
但是，從父親謝易初那裡，他了解到父親當年創辦"正大集團 "卻是經歷了一番艱辛的。他的父親謝易初1896年誕生在廣東澄海縣的一個農民家庭。謝國民的企業家眼光還體現在他對香港作為與大陸的貿易橋樑的認識上。他很早就開始在香港做股票買賣，"正大集團"的股票在香港上市後十分搶手。1989年，他又開始收購香港百貨商店，向香港的商業、金融業、房地產業涉足。據透露，謝國民在這些領域中已投資1000多萬美元。他已牢牢地占據了香港這個橋頭堡。
謝國民1939年生於曼谷，祖籍澄海外砂蓬中鄉，他的父親就是著名旅泰僑商謝易初。謝易初是昔年以8個銀元作盤纏隻身到泰國謀生的，創辦"正大莊"種子店，1953年創辦了以經營菜籽和農牧產品為主的"正大集團"。[1]
謝國民在四兄弟中排行老四。小時候，父親為了讓他學習中文，送他回汕頭念書。後來他又到香港學習經濟管理和商務。大學畢業後他回到泰國。但父親沒有讓他馬上進入正大集團，而是吩咐他在其他公司謀職，以積累從商經驗。
謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年之久，1963年才到父親創辦的正大集團任職，由於吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業家氣魄，給父親留下極佳的印象。
1968年，謝易初把正大集團董事長的大權交給了謝國民，謝國民成了這個集團的掌舵人。
正大舵手謝國民 謝國民接任正大集團董事長之後，即表現出一個勇於開拓的進取型企業家的作風。正大集團在他的領導下向農牧工商的方向高速發展。正大集團在世界各地擁有26個飼料廠，年產量250萬噸;在泰國有50多家經營飼料的公司，壟斷了泰國國內的飼料市場;在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。
在20世紀80年代，當中國大陸剛剛開放，謝國民作出了在中國投資這一令世界經濟人士震撼的舉動。正大集團成了第一個來中國投資的外資集團，也是在中國投資項目最多，投貿額最大的外國公司之一。他與中國合資及獨資經營的企業超過70家，範圍從初期的飼料加工、摩托車製造發展到房地產、金融及通訊領域。
正大集團由於謝國民的領導取得了巨大的成功。有人說，謝國民的成功是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業資源和農業優勢。這話一點沒錯。泰國是一個得天獨厚、資源豐富的農業國，農業既是泰國國民經濟的基礎，又是泰國國民經濟的優勢。
正大集團以農產品加工為起點，就地取材，發揮泰國農業優勢，符合泰國國情，有利於泰國的國計民生，可說是在泰國歷史的交接點上應運而生。謝國民的"正大"生產所需的各種原材料，均取自泰國的農產品、畜產品和水產品。這樣使原料來源有了絕對保證。就地原料價格低廉，加工運輸距離短，運費也少，有利於降低成本，減少消費者的負擔，增強了產品的競爭力。
同時，他所經營的養雞業、養豬業、蔬菜業、養蝦業、養鴨業等，都適應戰後泰國和世界各國經濟有所發展、人口有所增長後提出改善生活、增加肉食的需求，因此銷路暢旺，生產不斷擴大，為正大集團由農業集團發展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。泰國的農業資源和農業的優勢滿足了"正大"成功的基本條件。
泰國首富
謝國民登上《福布斯》雜誌封面
據《福布斯》日前報道，泰國正大集團董事長泰籍華人謝國民以淨資產70億美元，成為2010年度泰國最富有的人。
據正大集團網站介紹，謝國民現年78歲，祖籍中國廣東汕頭澄海，1964年謝國民開始接手正大的業務，將家禽養殖作為企業發展的新領域，逐漸壟斷了泰國國內的飼料市場，並將市場延伸到東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲。1970年任集團總裁，1979年，正大集團在深圳設立中國首家外資企業，註冊號碼001，隨後又相繼在珠海、汕頭領取了"001號"外商營業執照。
1989年起至今任集團董事長。在他領導下，有80多年歷史的正大集團業務範圍跨越20多個國家和地區，旗下員工近20萬人，年銷售額超過100億美元。
謝國民曾被《財富》雜誌評為全球最具影響力的50位商界領袖之一和亞洲商界領袖25強之一。
2009年位列第二的謝國民2010年首次問鼎榜首，超過紅牛飲料創辦人、78歲的許書標。
謝國民的財富過去一年增加了40億美元，增幅遠遠超過了許書標。後者財富僅增加2億美元，總資產為42億美元。《福布斯》稱，泰國40位最有錢人的總財富比上年增加了46%，達到了365億美元。
世界銀行的數據顯示，占泰國人口20%的最富有人群擁有全國55%的財富。多數泰國富翁因國內股市大漲而財富激增。
現年66歲的蘇旭明以41.5億美元的總資產位列第三。蘇旭明是泰國釀酒公司的創始人。
2013華人十大富豪出爐，謝國民排名第五
2015年，正大集團以農牧食品、商業零售、電訊三大核心事業為主，同時涉足金融、房地產、生物製藥、汽車摩托車等10多個行業，業務遍及近20個國家和地區，員工超30萬人，年銷售額超過400億美元;其中在中國設立企業300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。[3]
成功要素
發展戰略
謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。
謝國民曾說:"有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。"重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。
謝國民強調現代化高技術對於產品的重要性。他在1986年出任總裁後仍經常捲起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。
實驗研究
他的實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。他從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，只要餵養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃……正大集團在飼養業、種植業方面實行良性循環，互相促進。用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。
人才作用
謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行"人才主義"，並且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。
同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。
如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。
果斷決策
具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是他推行的"未來主義"。他曾說過:"我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其餘都歸常任人員負責。"
這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。
全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經營中體現出來的最大特色。
業務分類
正大集團的業務分為六大連貫階段，一是穀物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。
這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料採購、產品製造(養殖)、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。
管理方式
在管理上謝國民採取"整體規劃，分層負責，逐級執行，個別計算"的方式。這種科學的管理方式，可以獲取計劃性、規模性、聯繫性、分工性、靈活性及節約性的好處，也可以克服目標責任不清、成本效益不明、個人積極性不高的缺點。
謝國民以他吃苦勤奮、精明能幹的精神，就像他預言一樣，將泰國做為他播種的試驗場，不斷擴大到全球各地，將"正大"產品暢銷到世界各個角落，"正大"正朝着多元化、國際化的方向開拓前進。
社會活動
訪問大學
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2007年 4月13日上午，復旦大學校董、榮譽博士、泰國正大集團董事長謝國民先生及副董事長李紹祝先生、易初蓮花連鎖超市有限公司副董事長謝漢人先生等一行訪問我校。校黨委書記秦紹德在正大集團體育館貴賓廳親切會見了謝國民博士一行。副校長許征陪同會見。 謝國民(中)
正大集團在2002年捐贈3000萬元人民幣用於修建我校正大集團體育館。會見中，秦書記特別就此表示了感謝。基建處姜佩珍處長介紹了正大集團體育館的建設使用情況和社會影響。謝博士聽取介紹後表示非常滿意，並願意繼續支持我校的發展。
一同參加會見的還有我校校長特別助理吳立鵬、對外聯絡與發展處處長張宏蓮、管理學院副院長周健、對外聯絡與發展處副處長孫鋼。
在參觀完正大集團體育館後，謝博士一行還前往光華樓，出席了泰國詩琳通公主榮譽教授授予儀式。
2015年8月，應邀登天安門城樓觀禮並出席招待會。
當選會長
2017年6月11日，中國僑商會第四屆會員大會，謝國民再次當選會長。
2013福布斯全球富豪榜
1-10名 卡洛斯·斯利姆·埃盧(墨西哥·730億美元)
比爾·蓋茨(美國·670億美元)
阿曼西奧·奧特加(西班牙·570億美元)
沃倫·巴菲特(美國·535億美元)
拉里·埃里森(美國·430億美元)
查爾斯·科赫(美國·340億美元)
大衛·科赫(美國·340億美元)
李嘉誠(中國香港·310億美元)
利利安·貝滕科特(法國·300億美元)
伯納德·阿諾特(法國·290億美元)
11-100名 克里斯蒂·沃爾頓(美國·282億美元)
斯蒂芬·佩爾森(瑞典·280億美元)
邁克爾·布隆伯格(美國·270億美元)
吉姆·沃爾頓(美國·267億美元)
謝爾登·阿德爾森(美國·265億美元)
艾麗斯·沃爾頓(美國·263億美元)
羅伯森·沃爾頓(美國·261億美元)
卡爾·阿爾巴切特(德國·260億美元)
傑夫·貝索斯(美國·252億美元)
拉里·佩奇(美國·230億美元)
謝爾蓋·布林(美國·228億美元)
穆克什·安巴尼(印度·215億美元)
米歇爾·費列羅(意大利·204億美元)
李兆基(中國香港·203億美元)
大衛·湯姆森(加拿大·203)
卡爾·伊坎(美國·200億美元)
郭炳江、郭炳聯及其家族(中國香港·200億美元)
阿爾瓦利德·本·塔拉勒·阿蘇德王子(沙特阿拉伯·196億美元)
迪特爾·施瓦茨(德國·195億美元) 喬治·索羅斯(美國·192億美元)
小西奧·阿爾布萊希特及其家族(德國·189億美元)
阿爾貝托·巴伊雷斯·岡薩雷斯(墨西哥·182億美元)
豪爾赫·保羅·雷曼(巴西·178億美元)
阿利舍爾·烏斯馬諾夫(俄羅斯·176億美元)
伊里斯·馮特博納(智利·174億美元)
福利斯特·馬爾斯(美國·170億美元)
傑奎琳·馬爾斯(美國·170億美元)
約翰·馬爾斯(美國·170億美元)
喬治娜·萊因哈特(澳大利亞·170億美元)
格爾曼·拉利阿·莫塔·維拉斯科(墨西哥·167億美元)
米哈伊爾·弗里德曼(俄羅斯·165億美元)
拉克希米·米塔爾(印度·165億美元)
阿里科·丹格特(尼日利亞·161億美元)
萊恩·布拉瓦特尼克(美國·160億美元)
鄭裕彤(中國香港·160億美元)
約瑟夫·薩夫拉(巴西·159億美元)
雷納托·阿克梅托夫(烏克蘭·154億美元)
列昂尼德·米赫爾松(俄羅斯·154億美元)
邁克爾·戴爾(美國·153億美元)
萊昂納多·戴爾·維吉奧(意大利·153億美元)
史蒂夫·鮑爾默(美國·152億美元)
維克多·維克塞爾伯格(俄羅斯·151億美元)
保羅·艾倫(美國·150億美元)
弗朗索瓦·皮諾特(法國·150億美元)
瓦吉特·阿列克佩羅夫(俄羅斯·148億美元)
菲爾·耐特(美國·144億美元)
安德烈·梅爾尼琴科(俄羅斯·144億美元)
謝國民(泰國·143億美元)
蘇珊娜·克拉騰(德國·143億美元)
弗拉基米爾·波塔寧(俄羅斯·143億美元)
邁克爾·奧托(德國·142億美元)
弗拉基米爾·利辛(俄羅斯·141億美元)
格納迪·季姆琴科(俄羅斯·141億美元)
路易斯·卡洛斯·薩米恩托(哥倫比亞·139億美元)
穆罕默德·阿毛迪(沙特阿拉伯·135億美元)
柳井正(日本·133億美元)
馬克·扎克伯格(美國·133億美元)
施至成(菲律賓·132億美元)
唐納德·布倫(美國·130億美元)
塞爾日·達索(法國·130億美元)
李健熙(韓國·130億美元)
米哈伊爾·普羅霍羅夫(俄羅斯·130億美元)
阿列克謝·莫爾達索夫(俄羅斯·128億美元)
安東尼奧·艾爾米里奧·德莫拉埃斯(巴西·127億美元)
阿比蓋爾·約翰遜(美國·127億美元)
雷伊·達里奧(美國·125億美元)
郭鶴年(馬來西亞·125億美元)
繆西婭·普拉達(意大利·124億美元)
羅納德·佩雷爾曼(美國·122億美元)
安妮·考克斯·錢伯斯(美國·120億美元)
斯特芬·科萬特(德國·119億美元)
阿南達·克里斯南(馬來西亞·117億美元)
亞歷杭德羅·桑托·多明戈·達維拉(哥倫比亞·117億美元)
詹姆斯·西蒙斯(美國·117億美元)
蘇旭明(泰國·117億美元) 宗慶後(中國大陸·116億美元)
德斯·納瓦羅·德卡馬戈(巴西·115億美元)
約翰·弗雷德里克森(塞浦路斯·115億美元)
傑拉爾德·卡文迪什·格羅夫納(英國·114億美元)
哈羅德·哈姆(美國·113億美元)
魯珀特·默多克(美國·112億美元)
約翰·保爾森(美國·112億美元)
阿齊姆·普萊姆基(印度·112億美元)
埃內斯托·貝爾塔雷利(瑞士·110億美元)
夏琳·德卡瓦略·海內肯(荷蘭·110億美元)
漢斯·勞辛(瑞典·110億美元)
傑克·泰勒(美國·110億美元)
呂志和(中國香港·107億美元)
勞倫娜·鮑威爾·喬布斯(美國·107億美元)
埃克·巴蒂斯塔(巴西·106億美元)
2013年福布斯中國富豪榜
1-10名 李嘉誠(310億美元)
李兆基(203億美元)
郭炳江、郭炳聯及其家族(200億美元)
鄭裕彤(160億美元)
謝國民(143億美元)
施至成(132億美元)
郭鶴年(125億美元)
蘇旭明(117億美元)
宗慶後(116億美元)
呂志和(107億美元)
11-100名
黃志祥與黃志達兄弟(101億美元)
蔡衍明(98億美元)
王健林(86億美元)
黃惠忠(85億美元)
黃惠祥(82億美元)
陳頌雄(80億美元)
吳光正(80億美元)
蔡萬才(78億美元)
梁穩根(73億美元)
劉鑾雄(70億美元)
李彥宏(69億美元)
馬化騰(68億美元)
劉永行(60億美元)
許家印(59億美元)
楊惠妍(57億美元)
鄭鴻標(56億美元)
魏建軍(53億美元)
鄧耀(52億美元)
郭台銘(51億美元)
陳永栽(50億美元)
黃祖耀(50億美元)
許榮茂(48億美元)
郭令燦(48億美元)
郭氏兄弟(46億美元)
張東文夫婦(45億美元)
李深靜(45億美元)
何超瓊(44億美元)
吳亞軍(43億美元)
陳麗華(41億美元)
林榮三(40億美元)
盧志強(40億美元)
孫廣信(40億美元)
吳聰滿(39.5億美元)
羅結(39億美元)
劉永好(38億美元)
王恆(38億美元)
林百里(37億美元)
尹衍樑(37億美元)
張欣(36億美元)
林堉璘(34億美元)
馬雲(34億美元)
張近東(33億美元)
何享健(31億美元)
魯冠球家族(31億美元)
丁磊(30億美元)
王永在(30億美元)
張士平家族(30億美元)
史玉柱(29億美元)
蔡志明(28億美元)
龔虹嘉(28億美元)
李運強(28億美元)
陳江和(28億美元)
楊忠禮(28億美元)
蔡奎(27億美元)
郭廣昌(27億美元)
黃如論(27億美元)
羅康瑞(27億美元)
邢李源(27億美元)
張力(27億美元)
馮國綸(26億美元)
黃偉夫婦(26億美元)
郭孔豐(26億美元)
羅家寶(26億美元)
孫大衛(26億美元)
杜紀川(26億美元)
董建成(26億美元)
鄭少堅(26億美元)
葉澄海(26億美元)
張志東(26億美元)
陳發樹(25.5億美元)
方潤華(25億美元)
馮國經(25億美元)
施文博(25億美元)
童錦泉(25億美元)
王玉鎖、趙寶菊夫婦(24億美元)
梁安琪(23億美元)
潘政民(23億美元)
王傳福(23億美元)
朱興良(23億美元)
朱孟依家族(22億美元)
傅利泉(22億美元)
姜濱(22億美元)
李書福(22億美元)
李思廉(22億美元)
沈國軍(22億美元)
徐鏡人(22億美元)
曹其峰(21億美元)
高德康(21億美元)