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鄧德隆
原圖鏈接來自360圖片
出生	1969年 湖南
國籍	中國
職業	總裁

鄧德隆，特勞特夥伴公司 (英語:Trout & Partners Ltd) 全球總裁、特勞特中國公司董事長。 深研定位理論二十餘年，與"定位之父"傑克·特勞特先生共同工作超過15年。一直致力於在中國倡導並實踐特勞特定位理論，被譽為"中國定位第一人"。 2001年7月，因其對特勞特定位理論的深研、實踐與傳播，被傑克·特勞特先生核准並授權為中國區唯一合伙人。 2017年1月，基於對定位理論的理解及在定位實踐上的豐富經驗得到了"定位之父"傑克·特勞特先生極大認可，鄧德隆先生被任命為全球總裁。其領導的團隊，已經幫助中國多個企業找到戰略定位，實現定位經營，成為行業標杆。代表性企業如幫助加多寶涼茶從地方藥飲成為全國主流飲料，在中國市場銷售額超越可口可樂；協助東阿阿膠從品類邊緣化復興為主流滋補品；幫助瓜子網在晚於競爭對手進入市場的情況下，在二手車網上交易市場上後發制人，取得二手車品類領導者地位。 其著作《2小時品牌素養》因持續暢銷多年，被當當網授予終身五星圖書獎，另著有《中國企業如何定戰略》等。

關於定位

商業中的戰略概念源自軍事領域，本義是"驅動軍隊抵達決戰地點"。傑克·特勞特根據軍事中"選擇決戰地點"的概念提出定位觀念，用以界定企業經營要創造的外部成果，企業內部運營規劃相應成為"如何驅動軍隊抵達"去創建定位。具體而言，是指企業必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業產生的成果(產品和服務)被顧客接受而轉化為業績。

隨着商業競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業內部作為戰略核心，形成獨具的運營活動系統，成為企業經營成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯，形成戰略配稱。

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