金辰街道檢視原始碼討論檢視歷史
金辰街道位於雲南省昆明市盤龍區，面積5.9平方千米，轄羅豐、金刀營、金實、任旗營、青龍山、天祥6個社區工作站和雲波、金星等2個集體資產管理委員會，19個股份合作社。[1]
辦事處駐北京路1006號。
中文名稱： 金辰街道
行政區類別： 街道
所屬地區： 盤龍區
下轄地區： 羅豐、金刀營、金實、任旗營
政府駐地： 原龍泉街道機關駐地
電話區號： 0871
郵政區碼： 650051
面 積 5.9km2
人 口： 155659人（2010年）
車牌代碼： 雲A
行政代碼： 530103005
建制沿革
民國時為昆明縣龍泉鎮。1950年屬昆明縣第四區，後屬第七區。1956年屬昆明市龍泉區，1959年併入官渡區設龍泉公社，1984年改龍泉辦事處，1988年復置鎮。轄寶雲、雲波、崗頭、上壩、北倉、金星、源清、中壩、左營9個行政村。2003年撤鎮設立龍泉街道。2004年由官渡區劃歸盤龍區後，由原龍泉街道的金星社區部分、雲波社區組成金辰街道；界線：南以二環北路、金汁河、原聯盟街道管轄邊界，北以煙草路、金汁河、原龍泉街道雲波社區邊界，西以盤龍江，東以穿金路為界；面積5.9平方千米，辦事處駐原龍泉街道機關駐地。2006年，面積5.9平方千米，人口2.03萬人，轄羅豐、金刀營、金實、任旗營、雲波5個社區。金辰街道於2004年由原官渡區龍泉街道劃歸盤龍區後析置。由原龍泉街道的金星社區部分、雲波社區組成。
人口
金辰街道人口155659人（2010年），流動人口約5.5萬人，人戶分離的居民約5萬人。
社會服務
金辰街道深入開展「四群」教育實施方案的要求，街道科級領導帶領機關幹部到所聯繫的社區，與社區幹部一起定期入戶走訪，了解和掌握社區居民所需所想所思所盼，記好《民情日記》、解決實際問題，做到「進百家門、知百家情」。以開展「愛我昆明、美在春城」主題實踐活動為契機，不斷創新直接聯繫群眾、傾聽群眾訴求的渠道和途徑。力爭實現公共服務優質便民、城市管理公正規範、居民素質全面提升、社區環境優美怡人的目標。辦事處在小區專門成立為民服務點，得到了轄區居民的一致好評。同時，任旗營社區紮實推進以「小電影、小舞台、小文藝、小網絡、小櫥窗」為主要內容的「五小」文化活動，展示小區居民自己的生活和情感，全方位滿足轄區居民的群眾性文化活動的需要，進一步營造出小區和諧穩定的良好氛圍。街道通過全面掌握轄區內農貿市場現狀以及服務半徑，做到情況清、底數明，展開合理布點和積極的「引攤入市」，切實滿足群眾的日常生活需求。在已經實現農貿市場、生鮮超市全覆蓋的基礎上，在年內將新建3個農貿市場，並進一步加強其規範化經營和管理。
城市管理
金辰街道利用信息化手段建立的「日報告」制度成為了街道領導的「千里眼」、「順風耳」。街道的幹部們每天都會通過手機短信、彩信和電子郵件等方式，接到下屬7個社區、1個集體資產管理委員會、3個派出所負責人發來的社會治安綜合治理情況報告。雖然沒有挨家挨戶的走訪，但社區的瑣事、居民不經意的抱怨都會迅速地匯集到街道領導的案頭，有效地促進了問題的及時解決，最大限度地減少了社區不和諧因素。在深入開展「大排查、大調處」的活動中，街道和所屬社區把群眾反映強烈的征地拆遷、城中村改造、城市管理、涉法涉訴和小區物業管理等容易引發矛盾糾紛的領域作為重點，發揮社區「兩委一站」、調解委員會、公共單位、居民小組、社區民警、社區法官、綜治專干、樓棟院長的作用，推行社會矛盾聯調、治安問題聯治、邪教活動聯防的工作機制和掛牌督辦、限期辦理、領導包案等聯辦工作制度，對矛盾糾紛和問題困難實行集中梳理、分流受理、首問責任、依法處理，引導群眾依法、合理表達訴求。為了深化各種矛盾糾紛的排查調處化解工作，將矛盾發現控制在源頭、化解整改在基層，解決處理在一線。街道建立了一套以街道、社區、院壩為縱向單元，以社區「兩委一站」、調解委員會、公共單位、居民小組、社區民警、社區法官、綜治專干、樓棟院長為橫向單元的排查整治網絡。使街道矛盾糾紛較下降了62%，信訪總量下降了39%。
未來發展
金辰街道作為迅速崛起的城市新區之一，流動人口數量比例逐年上升，社會經濟的快速發展對街道的城市管理工作提出了更高要求。對此，金辰街道確立了「一個目標、兩條主線、三項載體、四大突破」的「四群」工作新思路，要求黨員幹部堅持以增強為民服務本領、鞏固黨的執政基礎、把社區建設成廣大群眾幸福生活的美好家園為首要目標；把握提升為民服務質量和水平、解決好轄區群眾生產生活中遇到的實際問題這「兩大主線」；以積極組織開展「訪民情、解民憂」、「大排查、大調處」、「塑形象、強素質」三項活動為載體，通過在工作方式上實現由「坐等上門」向「主動上門」轉變、由「被動調處」向「主動化解」轉變、由「對抗衝突」向「引導幫助」轉變、由「常規化管理」向「制度化管理」轉變，力爭在提升為民服務質量、提升矛盾糾紛預判預防能力、提升城市管理工作水平、提升為民辦事效能上取得突破。始終堅持抓基層、打基礎，思創新、謀突破，在認真總結經驗的基礎上，通過以「訪民情、解民憂」，「大排查、大調處」，「塑形象、強素質」三項活動為載體，不斷改進工作方法、提升服務水平、樹立幹部形象，打造和諧幸福社區，以社區和諧促進社會和諧。