集團管控中國最佳實踐經典案例解析檢視原始碼討論檢視歷史

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《集團管控中國最佳實踐經典案例解析》，作者:秦楊勇 著，出版社：中國經濟出版社，出版日期：2011-01-01，ISBN：9787501798933，字數：270000，頁碼：249，版次：1，裝幀：平裝，開本：16開。

內容簡介

集團管控本質目的是為了確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現。圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。

由於集團戰略是一個集團型企業要實現的動態目標，因此集團戰略規劃被置於集團管控變革四個基本模塊的上端，它是集團管控變革的起點活動;集團管控模式澄清則是根據集團戰略要求來確定集團管控的基本準則、運作機理，集團管控模式統帥着管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化;管控流程制度與組織架構設計則是根據管控模式的大原則，確定集團管控各項子職能的流程制度、組織架構實施方案;而集團人力資源與企業文化管控設計成果則會影響集團管控流程與組織架構實施。

目錄

推薦序

序言

章集團管控本質張目

案例一：某控股集團公司集團戰略執行案例

1.1集團與單體公司管控差異

1.2集團管控本質的理論謬誤

1.3集團管控本質剖析

1.4設計集團管控體系，推動集團戰略與執行變革

案例二：華潤「以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體系」

……

第二章　變革準備與集團管控診斷

第三章　集團戰略規劃

第四章　集團管控模式設計

第五章　集團管控流程與集團組織架構

第六章　集團人力資源與企業文化管控