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雷智斌 [1]

雷智斌，陝西合陽人。1991年畢業於西北大學，化學系、廣告傳播學系雙學位，高級工程師，整合營銷大師，中國最卓有成效的免費式營銷策劃大師之一。

基本信息

中文名：雷智斌

民 族: 漢族

畢業院校: 西北大學

主要成就: 國內最早的整合營銷大師之一

出生日期: 1968年07月10日

出生地: 陝西合陽

性 別: 男

職 稱：高級工程師

國 籍：中國

人物簡介

概要

雷智斌先生，陝西合陽人。1991年畢業於西北大學，化學系、廣告傳播學系雙學位，高級工程師，整合營銷大師，中國最卓有成效的免費式營銷策劃大師之一。

擔任職務

現任《中國綠色建築聯合會》副會長、公益組織《慈民會》營運指導，多家機構特聘培訓導師

曾任深圳市摩天氟碳科技有限公司、江蘇博思源節能科技有限公司董事長兼總裁；同時擔任中國氟塗料專業委員會《氟樹脂塗料培訓班》培訓老師

深圳市義工聯客座講師，深圳市專家聯合委員會專家，深圳市建設局新產品推廣中心專家。

綠色建築領域

2000年，雷智斌先生與許振相、段慶豐等五位留日博士以4萬五千元開始創業。經過10多年的不斷發展，他所領導的企業已成為在建築節能領域中具有一定影響力的公司，氟碳塗料和保溫裝飾一體化業務在全國8大氣候特點地區都有工程應用。

10多年來，雷智斌先生致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷從日本引進先進的技術理念和產品方向，引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，先後研發四氟仿鋁板、A級防火保溫板、保溫裝飾一體化、集成牆體、集成裝飾、集成房屋等領先產品，是國內保溫裝飾一體化創始人，集成牆體、集成裝飾創始人，推廣著名的「5省1節3不怕」，並協助國內多家公司進行技術提升，與萬科、遠大等單位進行合作，在綠色建築領域有一定造詣。

企業文化領域

雷智斌先生十分重視企業文化建設和人才培養，利用平台文化和老闆文化打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以「建立沒有血緣的的家族企業」為核心的以「日清」為模板的一整套特色的企業管理理念和方法。這些管理規律正幫助越來越多的合作夥伴實現更好發展。

慈善公益領域

雷智斌積累多年經驗，幫助支持國際公益組織《慈民會》在中國大陸落地生根，並根據中國當時慈善公益環境，形成以「免費、授漁，標本兼治，真情慈民」為核心價值的中國特色。《慈民會》下設授漁堂、民監會、水緣地球村、綠建聯、免費會等。

雷智斌先生還是國家標準《交聯型氟樹脂塗料》、《金屬保溫裝飾板》的制定成員，是中國氟塗料專業委員會《氟樹脂塗料培訓班》培訓老師，深圳市義工聯客座講師，深圳市專家聯合委員會專家，深圳市建設局新產品推廣中心專家，中國綠色建築聯合會副會長等

經歷簡介

2001年9月-2007年7月 創辦深圳市摩天氟碳科技有限公司

204年10月 深圳市建設局新產品推廣中心專家

2005年3月 深圳市專家聯合委員會專家

2005年3月 任中國氟硅協會《氟碳樹脂塗料與施工培訓》培訓老師

2005年5月 參加國家標準《交聯型氟樹脂塗料》制定

2005年9月 任中國氟塗料專業委員會《氟樹脂與氟塗料培訓》培訓老師

2007年7月至今 江蘇博思源節能科技有限公司

2009年6月 參加國家標準《金屬保溫裝飾板》制定

2010年3月 參與籌辦國際循環公益低碳組織《水緣地球村》

2010年5月 國際公益組織[《慈民會》]]落地中國

創業經歷

背景

雷智斌走上創業之路，是因為「開發自己想開發的產品」，很多人當時都不理解，因為當時在外資企業工作的他職位、地位、收入都已經非常高了，是令人羨慕的「金領中的金領」。「但那時候國產貨和進口貨質差別很大，外國人對中國人的態度總是有說不出的感覺，總感覺我們也能開發出更好的產品讓他們尊重，說大了就是民族自豪感，說小了其實就是自尊心比較強，想和老外平等，想被老外尊重。」

學習借鑑日本企業的公司設計理念，雖然只有四萬五千元的資本，但雷智斌定位很高，選擇了當時只有美國、日本才有的技術難度最高、價格最高的氟碳塗料，什麼都不做，專業只做氟碳。「我們創業的目的本來就不是為了賺小錢，日本人能做的我們也能做，而且要做的更好」

雷智斌對此做了一個比喻：「好像做保姆，一定要做李嘉誠的保姆。因為李嘉誠的保姆要求高，我是做技術出身的，把技術做好本來就是我的特長。而且給李嘉誠做保姆，還可以學到更多的東西，對以後的發展很有好處」

後來的發展證明，雷智斌的決策是對的：「你願意打着領帶穿着西裝在咖啡廳里談生意？還是穿着牛仔褲穿着旅遊鞋做搬運工？前者依靠的是腦力運用的是別人掌握不了的技術，後者依靠的體力運用的是誰都能夠掌握的簡單技術。」做別人做不了的技術，做比別人更好的產品，做讓客戶引以為豪的產品，讓企業成為股東和員工的第一選擇。

「做要質量的客戶、做大客戶、做企業品德好的客戶。」 儘管是創業，雷智斌卻一直在選擇客戶，而不是什麼客戶都做。

組建技術核心團隊

一開始雷智斌就堅定要組建自己的核心技術團隊，形成不可複製的核心競爭力。於是他和許振相、段慶豐、楊萬龍等五位留日博士一起，組建起核心的研發隊伍，並以日本產業聯合研究所、東京大學、早稻田大學、群馬大學等單位合作。自2008年以來，雷智斌和他的團隊每年申請專利20多項，其中四氟仿鋁板、防火保溫一板通等填補國內空白。

團隊建設建立沒有血緣的家族企業

雷智斌的團隊建設已經成為了很多企業的榜樣，專業、快樂、活力，雷智斌把這一切的源頭歸結為他在打造一個沒有血緣的家族企業。

建立沒有血緣的家族企業，其核心是他的老闆平台文化：「讓員工享受工作，讓客戶享受平台」 。其實員工很簡單，收入只是他們關心的一個非常重要的內容，而最重要的內容是他們能夠創造最大的價值並且他們的價值能夠得到認可。雷智斌的企業每年舉辦一屆文化藝術節，從導演、節目內容、道具等全部由員工承擔、完成，雷智斌只負責主題的確定和總費用的審批。文化藝術節成了員工鍛煉、增加友誼、發現潛能的一個大舞台，也成了雷智斌發現、培養、提拔人才的人才庫。