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| 顏紅兵 | |
|---|---|
| 出生 | 1959年12月 |
| 國籍 | 中國 |
| 職業 | 主任醫師 |
| 知名於 | 近13年累計完成急診冠脈介入治療1600例以上，是完成急診介入手術例數最多的專家。此外，還有多年從事外周動脈疾病介入治療、心臟電生理和先心病介入治療的經歷。 |
| 知名作品 |
《中國介入心臟病學雜誌》 《老年心臟病學雜誌》 《中華老年心腦血管病雜誌》 |
顏紅兵[1] 顏紅兵，內科教授，業務專長急性冠狀動脈綜合徵的臨床與基礎研究、冠脈介入治療。1959年12月生。博士，教授，主任醫師，博士生導師，美國心臟病學院專科會員(FACC)。執業地點，阜外醫院。
個人簡介
在職信息:阜外醫院
所屬科室:心血管內科
職稱信息:主任醫師 教授
學歷信息:日本醫學博士
語言能力外語:英語和日語。
職務經歷
1、現任中國醫學科學院阜外心血管病醫院冠心病中心副主任、胸痛中心副主任和15病區主任
2、是國內外每年完成的心臟介入手術例數最多的專家之一
3、《中國介入心臟病學雜誌》、《老年心臟病學雜誌》(英文版)、《中華老年心腦血管病雜誌》、《心血管病學進展》和《心肺血管病雜誌》 編委
4、《International Journal of Cardiology》、《Chinese Medical Journal》、《中華醫學雜誌》、《中華心血管病雜誌》 、《中華放射學雜誌》和《中國循環雜誌》審稿專家
5、長城國際心臟病學會議秘書長、中國CIT、美國TCT、日本CCT等國際眾多大型學術會議主席團成員和核心專家。
6、1982年-1985年武漢冶金醫專附醫院內科住院醫師
7、1988年-2004年衛生部中日友好醫院住院醫師、主治醫師、副主任醫師、主任醫師、常務副主任
8、北京大學醫學部碩士生導師、副教授
9、2004年9月至2010年10月任首都醫科大學教授，博士生導師，附屬北京安貞醫院28病區主任，主任醫師
10、2010年11月調入阜外心血管病醫院工作 11、2014年10月18日，在第25屆長城國際心臟病學會議上，醫脈通就ST段抬高型心肌梗死（STEMI）治療領域的一些熱點和爭議問題，特別採訪了中國醫學科學院阜外心血管病醫院的顏紅兵教授。 12、Chinese Medical Journal、中華醫學雜誌、中華心血管病雜誌、中華老年醫學雜誌等審稿專家，中國介入心臟病學雜誌、中華老年心腦血管病雜誌、心臟病學進展、心肺血管雜誌等編委，長城國際心臟病學會議秘書長，國內外眾多大型學術會議主席團成員，國家發改委藥物評審專家。
13、博士研究生導師 14、美國心臟病學院專科會員(FACC)
15、經過顏紅兵教授短短3個月的辛苦努力，《美國不穩定型心絞痛和ST段抬高心肌梗死治療指南》（2007修訂版）正式翻譯出版。在此，顏紅兵教授就新版的重要變化做了詳細解釋，同時，也對中國的醫生，特別是基層的醫生如何學習併合理的應用指南提出了建議。在此感謝顏紅兵教授對此次翻譯工作付出的辛苦！
學術專才
擅長:冠心病的診斷與介入治療 業務專長:急性冠狀動脈綜合徵的臨床與基礎研究，冠脈介入治療。 1977.7.武漢市第12中學高中畢業，是“文革”後恢復全國高考後的首批大學本科生。1982年12月年畢業於武漢大學醫學院並獲學士學位，1988年7月畢業於華中科技大學同濟醫學院並獲碩士學位，1994年4月畢業於日本國立濱松醫科大學並獲博士學位。承擔着多項國家和北京市自然科學基金項目。發表文章200餘篇，專(譯)著30餘部。 近13年累計完成急診冠脈介入治療1600例以上，是完成急診介入手術例數最多的專家。此外，還有多年從事外周動脈疾病介入治療、心臟電生理和先心病介入治療的經歷。
職業成就
先後承擔過8項國家和北京市自然科學基金項目;發表文章300篇，專(譯)著40部;獲美國冠心病診斷與治療指南(第2版) 首都醫科大學優秀教材3等獎;心房顫動經導管消融治療的研究中華醫學科技獎3等獎(第2研究人)。
心中有個太陽
顏紅兵和他的醫護團隊 在顏紅兵的心中，一直有個太陽：當一名好大夫，用良好的醫術和醫德去解除世人的病患之苦。
为了追逐心中的太阳，他在手术台上恪尽救死扶伤的职业伦理，带着白衣天使的大爱，把一个个心脏病患者从死亡线上拯救过来。
为了追逐心中的太阳，他不断攀登科学高峰，在世界医学前沿攻坚克难，以有涯之生探索无涯之知。
为了追逐心中的太阳，他和他的医护团队去年在病床只有43张的紧张情况下，完成介入手术3028例，手术质量与效率在全国乃至亚洲地区都处于领先水平。
盛夏时节，半月谈记者三次探访中国医学科学院阜外心血管病医院15病区，耳闻目睹了颜红兵和他的医护团队的动人事迹，更感受到一种倾情敬业、追求卓越的社会正能量。
一支充满爱心的团队，患者在这里找到家的感觉
今年55岁的颜红兵，不仅担任15病区主任，还兼任阜外医院冠心病中心副主任、胸痛中心副主任、美国心脏病学院专科会员（FACC），是国内外每年完成心脏介入手术例数排名在前的专家。
颜红兵每天的工作量非常大，最多时一天做了33台手术，从早上8：30开台，一直做到次日凌晨三四点。他只在办公室窄小的沙发上休息几个小时，又开始紧张的早班交接工作。而这样的工作节奏，对于他来说，几乎是常态。
“医生每天是与病人打交道的，换句话讲，是拯救病人的。当你把一个病人从死亡线上拉回来，或者让一个重病患者转危为安时，那种职业荣誉感和快乐感是没有办法用语言来形容的。”颜红兵对半月谈记者说。
在颜红兵的带领下，15病区近些年来先后获得阜外医院“最佳医生集体奖”、“最佳护士集体奖”、“最佳病房奖”等。他也被评为“最佳病房主任”。
面对这些荣誉，颜红兵表示：“15病区的医护团队有非常好的基础，这里的大夫全是重点院校出来的，都是博士学位，专业很扎实。我就像老大哥一样，只要多替他们想一点，多替他们干一点，一切事情都好协调。”
孙羽是15病区的护士长，她漂亮干练、处事沉稳。在她的手下，有一支优秀的护士团队。“有什么事尽管来找我”是护士们的口头禅，这让患者感到像回到家一样，有安全感、亲切感。
护士贺娜兼任15病区教学老师。她告诉记者，病区有很多护士是90后，在家都没洗过碗、没叠过被子。但在病区里，她们会特别细心地给病人洗头、洗脚、剪指甲，甚至在有的病人排不出大便时，还会戴着手套帮助病人抠大便。“就在昨天，一家属给病人倒尿，没有站稳，值班护士赶紧扶过去，结果尿一下子全倒在她身上，这名护士也没有一丁点怨言。”
15病区是个充满爱的大家庭。作为一家之长，首先要有爱心。无论哪个医护人员家里有事，颜红兵都会尽全力帮助解决。只有在和谐的环境下工作，才会有效率和质量。颜红兵告诉记者，“如果医护人员受了委屈，我也能够理解。遇到什么问题，大家可以坐下来一起商量、解决。”
15病区医护人员的行为深深感动了病患者及其家属。卢先生因患冠状动脉粥样硬化住进15病区。他的女儿说，在网上看到病人对颜红兵主任评价非常高，就专程从东北赶到北京，来到15病区。事实证明，颜主任名副其实，技术精湛、医德高尚。卢先生感叹道：“15病区医护人员给我们一种亲切、安全的感觉。遇到他们，让我感到生病后能在这里治疗也可以成为一件温暖的事。”
一支注重学习的团队，午餐时间变成业务学习会
颜红兵爱读书、好学习，在繁忙的工作之余，他发表各类医学文章300多篇，专译著40余部，先后承担过10项国家和北京市自然科学基金项目。
记者问他如何分配时间，他笑答：“自己坚持的原则是有所为有所不为。作为一名医生，什么是有所为，就是要把时间花在临床上面，了解病人，提高自己的医疗水平；什么叫有所不为，像日常应酬、请客吃饭，我会尽量避免，因为一个人的时间是一定的。鲁迅先生讲过，他是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上了。”
颜红兵是“文革”后恢复高考的首批大学生，当年他18岁，是家族里考出来的第一个大学生。他用“如饥似渴”形容那时的学习情景。武汉大学医学院本科是5年学制，共有10个寒暑假，最后一个假期因为要分配，其他9个寒暑假他都在学英语，这为他今后从事医疗工作打下坚实的基础。
大学毕业后，颜红兵做了3年临床内科大夫，接着考上华中科技大学同济医学院研究生，之后又到日本国立滨松医科大学学习，获得医学博士学位。当时，有一件事给他留下极为深刻的印象。一位80多岁的老太太躺在担架上，担架放得很低，日本医生高桥就单腿跪在地上，贴着耳边轻声问道：“奶奶，你哪里不舒服？”
这些学习经历使颜红兵受益颇多，他决心把15病区打造成学习型病区。国内外的一些医学会议，只要有机会，就给医护人员争取。
“15病区有着良好的学术氛围，每周二、周四的午餐时间变成了学术交流、病例讨论时间。各级医生既是参与者，又是主讲者。”孙羽说，讲座内容都很前沿，许多从15病区轮转走的进修医生也会专门回来参与学习讨论。
采访时，半月谈记者正好赶上15病区的一次午餐学习会，看到颜红兵主任快速扒拉了两口饭，就打开PPT给医护人员介绍目前欧洲最前沿的支架技术，医护人员也是手捧快餐，边吃边听。
“我们一般周二讲最新的医学知识，周四讲基础知识，这些东西需要反复学习。阜外医院是医疗、教学、科研为一体的，只有不断学习，才能跟上形势；只有长期坚持，才能有所收获。”颜红兵告诉记者。
15病区主治医师邵春丽说：“颜主任在医、教、研方面都非常优秀，总能给医生带来新理念、新思路。”
贺娜告诉记者，作为15病区的教学老师，她一方面改进教学方法，提高护士们的护理水平；另一方面，自己也学习新的医学知识，尽量缩小与大夫之间的距离。这样医护就能配合默契，更好地服务于患者。
“我偶然梗了心，当地治不了，闹心又灰心。15病区大夫，用高尚的心、精益求精的技术，疏通了我堵住的心。15病区护士，个个都是火热的心、阳光的心。她们用爱心加诚心，精心加细心，呵护着每颗受伤的心，使患者宽心又顺心。”一位来自呼和浩特的患者在给15病区的一封信中这样写道。
一支制度完善的团队，工作强度大仍保持零差错
在阜外医院15病区门口，记者看到很多排队等候的病患者家属。据孙羽介绍，由于病人太多，他们不分白天、晚上还是节假日，都会收治。病房床位周转平均每天为15人次，手术量以年均10%的速度增长，医护人员工作强度很大，但是连续几年，病区医护工作都是零差错。能够取得这样的成效，靠的就是制度化管理。
“现代管理的模式，不是人管人，而是要用制度管人。那么这个制度，一定要符合你病区的特点。”颜红兵认为，一项制度管理模式不是拿到任何地方都通用。刚开始也要借鉴别人的东西，拿到自己的病房看看适不适合，不适合就改，适合的就学习和完善。
孙羽拿出了四大本规章制度，半月谈记者看到封皮上写着《15病区补充制度与流程》，翻开一看，里面内容十分详尽，有“护理管理制度与流程”、“患者安全制度与流程”以及“优质护理服务”等。每一项制度与流程里面，又分为制度内容与质量要求。比如，定期开家属座谈会，给予患者家属健康宣教；健康宣教语言要通俗易懂、容易理解等。
记者在医生办公室看到一张“15病区住院患者一览表”，表中清晰列出每位病人的出院、入院时间，姓名、性别、年龄、病史、术者、介入、保险等信息，让人一目了然。颜红兵介绍说：“这是值班医生每天必须填写的交班记录，非常符合我们病区的特点。因为病人流量实在太大了，医生实行的是轮班制，如果没有这样一个一览表的话，很难了解每位病人的具体情况，容易出问题。”
副主任医师赵汉军告诉记者，他是2011年调到15病区的，工作量很大，可以说是以前的五六倍，但是非常有效率，团队合作也很和谐。如果有人要外出学习，别的医生就会帮助顶班，回来实在没有时间还班，大家也不会太计较。邵春丽亦有同感。她是去年10月来到15病区的，来之后感觉到这里的管理非常有秩序，每个环节都有细致的规定。
“这个团队是颜主任精心打造的，大家多年来合作一直很愉快。因为有完善的制度保障，医护人员之间的配合很默契，也很到位。”15病区副主任医师华倚虹说。孙羽补充道：“我们这里的护士和大夫，无论谁遇到事情，都会相互提醒，弥补对方没有看到的漏洞。”
贺娜告诉记者，护士每个月都要进行培训和考核，并把每个人的问题记录下来，以便改正。“此外，我们会给患者开健康讲座，让病人了解术前、术后的饮食等注意事项。心脏病患者一般不能多喝水，术后病人不知道喝多少，我们会给他买一个量杯，告诉具体的量。”
“15病区的制度管理很到位，特别注意细节。一日8次的送药，让我们看得很清楚。药袋信息、手带信息、患者信息，绝不会出错。医护人员用实际行动倡导文明医疗，践行生命守护。用老北京的话说，这就是个‘范儿’！”一位患者临出院时在《阜外感言》中如是说。
颜红兵常说一句话：“自己心中有个太阳。”而这个太阳，就是他的梦想，做一名好大夫。“什么叫好大夫，就是用最小的代价解决病人最大的问题。有了这个太阳，我总会感到自己有很多不足，所以一直在努力。我也希望未来能从15病区这个团队中成长起更多的医学专家以及优秀的医护管理者。”