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| 顛覆式創新研習社 |
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顛覆式創新研習社是自髮式的學習組織，由中國知名企業家李善友和中歐創業營150位同學共同發起的一個學習社團。給來自天南地北、各行各業的創業者創造了一個廣闊的平台，頭腦風暴，開設論壇，舉辦會議，談論創業的各種可能性，充分發揮大家的智慧，所有組織工作由群主完成，沒有任何商業性行為，研習社所有社內活動全部內容必須圍繞着學習和踐行。
基本信息
中文名稱 顛覆式創新研習社
簡稱 研習社 [1]
創始人 李善友，中歐創業營
性質 社群
簡介
顛覆式創新研習社是一個自髮式的學習組織，由中國知名企業家李善友和中歐創業營150位同學共同發起的一個學習社團。給來自天南地北、各行各業的創業者創造了一個廣闊的平台，頭腦風暴，開設論壇，舉辦會議，談論創業的各種可能性，充分發揮大家的智慧，所有組織工作由群主完成，沒有任何商業性行為，研習社所有社內活動全部內容必須圍繞着學習和踐行。
研習社以演講做為核心的教學方式，面對那些熱愛學習，對新生事物樂於擁抱的人，其唯一的調調就是學習，最為極致具有價值的東西就是演講。同時，研習社導師們保證，每次的演講都會更新，內容都不會重複。
其將哥德爾第一定律作為核心觀點:"任何一個體系凡是自洽的，必是不完全的。落實到企業上就是當一個企業在某個點上做的很強，其背後就必然會有一種價值網絡來為此做支撐，這種價值網絡也就決定了這個企業的能力邊界，邊界之外就是這企業的盲區。"鼓勵學員突破價值網絡，培養突破價值網絡的眼光，打破現有價值網絡的束縛，從而捕捉到屬於未來的機會。
李善友認為，"知識是對已知區域的認知，而見識是對未知區域的猜測，創業者需要要避開大公司的主戰場，從非主流切入，接下來通過精益的思路逐步打造精緻的產品來迅速擴張。如果前一步成功，再能實現以單品帶體系的目標，那就有可能成為一方諸侯了。"
釋義
何為顛覆式創新?
比如將商業模式從收費變成免費，將用戶體驗從複雜變成簡單，將組織形式從中心化變成節點化.......顛覆式創新的表現方式多種多樣，我們相信這是創業公司在與巨頭競爭中最有機會的一條途徑。
新階段，移動互聯網本身就是這個時代最大的顛覆者，它改變了世界的底層架構，也將會給所有行業帶來巨變，或早或晚。這無疑是每一個創業者不能錯失的大風口，這無疑是顛覆式創新思想大展宏圖的大時代。我嘗試用顛覆式創新來改造自己:賣熱水器的宗毅顛覆內部組織結構，讓年輕人站出來當子公司帶頭人，為傳統製造企業注入互聯網基因。賣房的段毅以互聯網思維重塑房地產營銷的商業模式，讓傳統房產營銷平台顫抖，一年之內，估值漲了十倍。顛覆式創新的奇蹟正在上演。
創辦人介紹
顛覆式創新研習社由中國知名企業家李善友創設。
李善友，酷六網的創始人兼CEO，畢業於南開大學獲得數學學士學位，並在中歐國際工商學院獲EMBA 學位，曾先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫公司等大型外企以及在國內極具影響力的門戶網站--搜狐任職。經過多年奮戰，搜狐網成為國內最具影響力的門戶網站之一，李善友也被中國互聯網協會評為"中國網絡媒體十年百人風雲人物"。
2006年，李善友功成身退，從搜狐辭職後創立了中國第一視頻分享網站--酷6網。擔任酷6網的CEO。在他的帶領下，酷6網成為第一個獲得廣電視頻牌照的民營視頻網站和2008北京奧運會獨家視頻分享網站合作夥伴，後成為中國第一家上市的視頻網站。從2008年獨家點播奧運會，到2010年深刻報道兩會，之後聯手CNTV，遙指世界盃，在李善友的帶領下，酷6與時代的脈搏一起跳動，同時也使自己實現了時代化，國際化。
2011年7月18日，酷6公司創始人、原CEO李善友辭去公司董事一職。
李善友教授於2011年加入中歐國際工商學院，投入創業教育工作，並創辦了中歐創業與投資中心，開創了中歐首個系列創業課程"中歐新生代創業領袖成長營"，旨在發現並助推中國最具潛力的創業人才，打造中國最具影響力的創業課程。
參考來源