高穎明檢視原始碼討論檢視歷史

高穎明,他們是頂呱呱的優秀工人，也是悉心帶徒的好師傅，他們傳承的不僅是精湛高超的技術，也是精益求精的精神。請隨本報記者走近各行各業的勞模班組長，體會「勞模」兩字的分量。

　　——編者

　　組員談班長

　　「有啥技術難題他都能解決，出了突發事件他總能沉着應對，讓我們佩服，信得過」

　　「班長巡檢時，小到一個墊片出了問題都不放過，這股子認真勁兒，讓我覺得跟他一起工作特別安全、踏實」

　　4月11日，高穎明和往常一樣，提前到車間把動設備、靜設備都檢查一遍，查看重點防護部位有沒有異常，到主操作室查看各項工藝係數……這樣的工作內容，他每天要做兩次。記者隨高穎明在密密麻麻的塔林管線之間穿梭巡檢，有點眼花繚亂，高穎明始終忙而不亂，一絲不苟。

　　在錦州石化公司，高穎明帶領的加氫裂化車間5個班組，連續多年被評為全公司的「模範職工小家」和「先進班組」。2015年，高穎明被評為全國勞動模範。

　　「你眼中的勞模精神是什麼？」面對記者的提問，高穎明不假思索地答道：「就是認真負責的勁兒！」

　　「生產上開不得半點玩笑」

　　加氫裂化是石化生產線至關重要的一個環節，裝置高溫高壓，易燃易爆，高溫超過400℃，高壓達16兆帕以上，在安全生產上容不得半點馬虎。因此，保證裝置的安全平穩運行是履行職責的最好體現。

　　「生產上開不得半點玩笑，必須做到事事心中有數，永遠認真對待。」高穎明說。

　　一路走過，每條管線、每道閥門高穎明都會做好標記、掛好牌，詳細記錄。手中總是拎着鉗子，隨時準備應對突發情況。塔上、管線上、地面上，他爬上爬下挨項對每一個墊片、每一個螺絲、每一道焊口仔細查驗。

　　在他的帶動下，組員們也隨身帶着本子，密密麻麻寫滿巡檢數據。

　　一次裝置大檢修，檢修隊伍更換壓縮機出口單向閥，當時高穎明把檢修人員領到現場，詳細告訴了檢修位置和流程走向，並給做了標記。第二天，高穎明早早來到現場，卻發現活已經幹完了。設備人員告訴他：「昨晚值班時聯繫的，幹完了，放心吧。」可高穎明還是執意爬上腳手架進行驗收，結果發現單向閥裝反了，如果不發現，開工過程中會將壓縮機打壞，造成事故。

　　DCS內操工是在中控室內對儀表、閥門進行遠程操作的工種。要對20多個電腦畫面里的100多項數據，每間隔兩個小時，15分鐘內手寫記錄一次。如果有一個組員失誤，就可能造成裝置波動、產品不合格，甚至導致安全生產事故。

　　為了提高全班技能水平，高穎明會用現場提問的方式隨時隨地進行培訓。

　　「催化劑預硫化過程中升溫過快怎麼辦？」

　　「投用冷氫降溫。」

　　工作現場，高穎明話音剛落，DCS內操工母林就報出處置方法。

　　「如果冷氫投用失靈了怎麼辦？」高穎明追問。這是為了訓練組員們臨危不亂。

　　「這裡差點出了大事故」

　　正是憑着這股認真負責的勁兒，高穎明帶着組員防止了一次次生產事故。

　　走到中段回流泵前，高穎明停下腳步說：「這裡差點出了大事故。」

　　2012年6月3日23時，機器的轟鳴聲中出現一陣輕微的雜音。高穎明立刻到現場查看。果然，中段回流泵發生故障，泵身冒出的灰白色濃煙有20多米高，泄漏的熱油流滿泵區的地面。管道中的熱油溫度高達260℃，如果控制不及時，火災一觸即發。而中段回流泵上方，氫氣、液化氣、原油等多排管線密布，一旦發生火災，後果不堪設想。

　　「劉金龍和趙建建負責關閉入口閥，切斷油料供應，其他人員立即將所有滅火器拿來，呈扇形排開，隨時待命。」危急時刻，在高穎明帶領下大家臨危不亂。

　　回流泵的入口閥高懸於半空之中，一個人無法夠到，劉金龍騎在趙建建肩上，一下，兩下……巨大而沉重的回流泵入口閥終於成功關閉。「撤下來！」高穎明一聲令下，拽下劉金龍。幾秒鐘後，回流泵冒出火苗，早就嚴陣以待的組員瞬間撲滅火焰。三次起火，三次撲滅，一場驚心動魄的事故消除在無形之中。

　　高穎明告訴記者，加氫裂化車間成立8年來，實現了連續安全生產零事故。發現和化解冷高分液位失靈、新氫壓縮機故障、壓縮機出口法蘭氫氣泄漏等故障上百次，多次處理熱油泵泄漏、氫氣泄漏、裝置晃電等重大險情，避免了一次次重大事故，為企業挽回的經濟損失達1000餘萬元。