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魯冠球

魯冠球（1945年1月17日－2017年10月25日），1945年1月17日生於浙江省蕭山區寧圍鎮。15歲時即輟學回家務農。1969年7月，帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠。1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。

1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年，集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。

2015年9月魯冠球參與中美企業圓桌會議。 2017年10月25日，魯冠球去世，享年72歲。

2018年10月24日，魯冠球入選《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。

人生經歷

他是一個農民的兒子，就像話劇《春潮》中的主人翁葉慶山一樣，年輕時的夢想就是成為一名工人。魯冠球長大以後，父親去了上海的一個醫藥廠工作，他和母親在農村生活，日子過得非常艱苦。魯冠球為了減輕家庭生活負擔，15歲就輟學了，去了一個小作坊做小鐵匠。當時一個月的工資就是14元，幹了三年之後工資漲到35.5塊錢。但不久，中國發生三年自然災害，他被辭退回家。

魯冠球曾說，他的創業是被逼出來的。工人當不了，農活沒法干，他只好創業。開過一家米麵加工廠，後被迫關門，而且欠了一屁股債。為了還錢，他賣掉祖父留下的三間祖屋。1969年，魯冠球開始二次創業，帶着6個農民，借了4000元錢開始起步，辦起農機修配廠，生產萬向節等五花八門的產品。經過10年打拚，到1978年，他的廠已經有了300多名工人。趕上了改革開放的好時代，他看到《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》，敏銳地感覺到中國將大力發展汽車工業，於是決定砍掉其他項目，專攻萬向節。萬向節是汽車傳動軸和驅動軸的連接器，像一個十字架，大的長度近一尺，小的不過一手指，4個頭的橫斷面平光如鏡子，磨掉一根頭髮的１/６就得換新的，工藝複雜、要求高、更新快，市場需求大。《春潮》中葉慶山與夥伴們到廣交會推銷絲綢被拒，被迫在門外擺地攤，我不知道是否取材於「魯冠球當年在汽車零部件訂貨會上被拒絕入場，在場外擺攤時，價格比場內便宜20%，從而一舉獲得大量訂單」的往事。

隨着魯冠球和萬向集團的成長壯大，後面的故事就順理成章了。萬向成為第一家改制和成功上市的鄉鎮企業；第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業；第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業；第一家產品進入美國通用汽車公司配套生產成品的中國汽車零部件生產商。從1969年至2017年，歷經48年，魯冠球把萬向集團從單一生產萬向節擴展到生產萬向節、汽車傳動軸、轎車減震器、轎車等速驅動軸等相關汽車產業，又通過「以股權換市場、參股換市場、設備換市場、市場換市場、讓利換市場」等多種形式，完成了一系列境內外併購，由此發展成為一個包含汽車、新能源、農業、地產、金融等諸多領域在內的龐大集團。

1991年魯冠球登上了美國《新聞周刊》的封面，被譽為中國改革的先鋒。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物，中國鄉鎮企業協會會長，浙江省企業聯合會、企業家協會會長，中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。榮獲「全國勞動模範」「全國五一勞動獎章」等。2016年胡潤百富榜發布，魯冠球以550億元財富，位列第18位。2017年10月25日，魯冠球逝世，享年74歲。2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。2018年12月18日，黨中央、國務院授予魯冠球改革先鋒稱號，頒發改革先鋒獎章，並獲評鄉鎮企業改革發展的先行者。

魯冠球從一名鐵匠鋪掌柜做到國內最大民企之一的領導人，他成功的秘訣在哪裡？有人總結為兩條：一是始終聽黨話，跟黨走；二是依法合規經營、務實低調實幹、與時俱進創新。魯冠球「如影隨形的危機感、勝敗亦然的平常心、刻苦謙卑的學習態度和幾十年如一日的持之以恆」成就了他。魯冠球一生的最大夢想是造汽車，雖然最終未能實現造車夢，卻留下了一個歷經半個世紀風雨、營收破千億、產業遍及世界各地、布局有20多家上市公司的「萬向系」。

榮譽與威望

先後獲得中國優秀企業家、全國勞動模範、"中華人民共和國十佳工業企業經營者"、鄉鎮企業十大功勳、中華十大傑出職工、國際傑出企業家，"2001CCTV中國十位年度經濟人物"等榮譽。

先後被浙江大學聘為MBA導師、香港理工大學授予榮譽博士。擔任中國鄉鎮企業協會會長,浙江省企業聯合會、企業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。"中國鄉鎮企業界常青樹"。"農民理論家"。

"2001年中國內地富豪榜"，"第7名，財富40億"；「2002年福布斯排行榜」第4位。

-萬向集團成為中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM；

-成功收購或參股19家海外公司，其中包括280萬美元收購的NASDAQ上市公司-UAI。

視頻

《財經人物周刊》 萬向集團董事局主席--魯冠球：從鄉村走向世界 20190128 | CCTV財經