麥肯錫教你做人力資源管理檢視原始碼討論檢視歷史

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《麥肯錫教你做人力資源管理》，作 者羅塞爾，出版社天津科學技術出版社，出版時間2019年4月1日，開 本32 開，裝 幀平裝，ISBN9787557661397。

書籍是人類進步的階梯，合理閱讀使一個人完善自身的知識結構，全面提升人文素質，為走向成功奠定堅實的基礎。

內容簡介

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）*流於形式的員工培訓問題、*頭痛的員工管理問題、*迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

作者介紹

羅塞爾，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有着深入的認識和研究，長期致力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材。

目錄

第1章

學習麥肯錫的用人之道，這些選才標準要記牢

關於「優秀人才」的正確定義//002

案例面試真正考察的內容是什麼//007

迷信個人天分，不如腳踏實地//011

客觀看待偏向型人才與模範生型人才//015

如何規範人才管理的四大流程//019

第2章

做好員工職業發展規劃，打造未來的領導人才

入職時的能力不如成長潛力重要//026

不要把上司的判斷當作唯一的依據//030

人人都要有領導力，不可依賴明星領袖//034

要想成為未來的領導者，先得做好四項任務//039

五位一體的麥肯錫式領導能力學習法//044

第3章

角色扮演式培訓法，培養解決問題的領導能力

角色扮演式培訓法的五個價值//050

根據日常工作場景設計訓練內容//056

怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工//061

高層管理者應該接受的相關訓練//065

在國際化團隊中積累跨文化管理經驗//069

第4章

適時提拔骨幹人才，避免頂尖員工流失

頂尖員工留不住，優秀人才不會來//074

培養頂尖員工的3個竅門//078

不可犧牲骨幹人才的發展潛力//082

人事調動應該考慮員工成長曲線//087

平衡頂尖員工和其他高水準員工的利益//091

第5章

激發老員工的潛在戰鬥力，減少人才資源浪費

老員工是被忽視的潛在戰鬥力//096

企業棄置老員工，團隊士氣必受挫//100

糾正對老員工的偏見，避免人才浪費//104

寧肯「嚴厲的關懷」，不可「不抱期待」//109

及時為老員工的成長提供反饋意見//113

保護未升職老員工的工作積極性//117

第6章

管理平均水準的員工，提高效率是重中之重

增加成果和指導部下同等重要//122

細化時間管理，提高工作效率//127

加強任務目標規劃，以量化工作為本//132

做好業務區分，簡省不必要的工作//137

減少因員工休假造成的團隊效率損耗//142

鼓勵技能經驗交流，形成高效工作指南//147

第7章

甄別團隊成員類型，用對人才能做對事

模範者：驅動團隊前進的發動機//152

高成本生產者：在完成任務的同時製造麻煩//156

乘客：貢獻成果與消耗成本不相稱//160

減損者：降低團隊效率，增加管理成本//165

如何管理團隊中的八種角色//169

第8章

麥肯錫團隊協作法，增加每個人的產出效能

注意區分四種團隊管理情境//178

領導力資本：管理者最寶貴的稀缺資源//183

計算領導者的投入和團隊成員的產出//187

提高生產效率的思路和基本方法//193

以麥肯錫式會議促進團隊溝通//199

怎樣與你的團隊成員共同完成計劃//206

後記//211