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A管理模式是一個名詞術語。

中國漢字的發展成為維繫中華民族歷史發展進步的一條生動鮮明的脈絡，各個歷史時期所形成的各種字體，有着各自鮮明的藝術特徵，如篆書古樸典雅，隸書靜中有動，草書風馳電掣、結構緊湊，楷書工整秀麗，行書易識好寫，實用性強，字體多樣。

名詞解釋

A管理模式是企業內部的行政管理模式。來源於跨國集團與國際接軌；誕生在中國大地，具有足夠的中國特色。劉光起是A管理模式創始人。

1997年10月25日中國企業管理協會召開論證會，與會的國家經貿委、體改委的官員和部分專家學者對A管理模式給予充分肯定。

八十年代初，跨國企業集團闖入中國這塊神秘的土地。為了站住腳，他們花了上千萬美元，請諮詢公司和中國人一起，搞了一套適合中國國情的管理模式。它在中國大型合資企業實行了十幾年之久，證明是高效、實用的企業行政管理模式。

他們培訓出第一批職業經理，劉光起就是其中一員。被派到外國大企業去當經理，回國之後，以其所學，先後在大連、海南、瀋陽、北京等地的國有和民營企業做總經理，進行示範性管理。結合中國國情總結出A管理模式。

A管理模式操作實務

A管理模式研究企業的權力如何在各個崗位上進行科學的分配，從而使企業指揮暢通、執行有力，管理清晰、流暢、有序，讓企業像一架機器一樣自動化運行。在「機器」運行當中，會形成一套人才培養的良性機制。

A管理模式的重要觀點：

1、受監督的個人負責制；

2、企業動作以預算為核心；

3、 一個上級的原則；

4、 既無重疊，又無空白的分工原則；

5、逐級指揮、逐級報告的原則；

6、工作程序控制各部門之間的動作；

7、指揮系統不能任意改變工作程序；

8、必要時才設副職；

9、四小時復命制；

10、述職是雙邊的，不是集體的；

11、檢查可以越級，檢查必須重疊；

12、"合適偏高"的用人原則；

13、員工要保護自己，表現自己；

14、鼓勵員工的雄心-Ambition；

15、管理模式不能拼湊，不是"百衲衣"；

16、把80%的命令變成培訓；

17、動力加潤滑，企業才能正常運轉；

18、競爭是激勵的基本手段；

19、發展企業是激勵員工的最好手段。

經典案例

A管理模式已經推出，就引起了轟動效應。來自官、產、學三方面的高層人士認為：國有企業需要它，改造管理模式；民營企業需要它，建立管理模式；集體企業需要它，更新管理模式；集團企業需要它，統一管理模式。在A管理模式下：回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功勞有人記了。效率高了，幹勁足了，利潤增加了，企業發展了。