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HR加數字化》,副標題:人力資源管理認知升級與系統創新,作 者:馬海剛 著,定 價:69,出 版 社:中國人民大學出版社,出版日期:2022年02月01日,頁 數:340,裝 幀:精裝,ISBN:9787300300146。

中國人民大學出版社成立於1955年,是中華人民共和國成立後成立的第一家大學出版社[1]。2009年獲首屆全國百佳圖書出版單位榮譽稱號,2017年和2021年連續兩屆再度獲中國出版政府獎先進出版單位獎,是中國最重要的高校教材和學術著作出版基地[2]

內容簡介

數字經濟時代正在勢不可擋地向前發展,推動着企業數字化轉型進程,也深度影響着HR領域。在此背景下,如何通過技術賦能未來人力資源管理?如何通過科技讓人力資源管理更有溫度?如何讓人力資源管理適配數字經濟時代的發展趨勢?帶着這些問題,結合自身在騰訊推動HR數字化建設的實踐,以及不斷總結和提煉的當代優秀企業和眾多人力資源管理引路者的HR數字化實踐經驗,作者探索並提出了一些適應HR數字化轉型的領先理念和模式。

這些內容在書中歸結為「113模型」:「一個新理念」,即管理驅動與自主驅動相結合的雙引擎驅動理念,為尋找企業發展的內在驅動力打開視野;「一個新職能」,即濃縮了HR的數據科學、數據工程以及產品化能力的PA職能,幫助激發和釋放HR的數據價值;「三個新意識」,即前端解耦意識、中台聚能意識、智能協同意識,為HR數字化轉型提供系統頂層架構設計方案。學習和領會「113模型」,既能豐富HR數字化場景等

作者介紹

馬海剛 著

馬海剛,現任深圳騰訊科技有限公司"人力資源平台部總經理,廣東省人力資源研究會副會長,廣東省人力資源管理師聯合會會長。馬海剛先生於2008年加入騰訊,曾任職人力資源部副總經理兼平台研發系統及運營平台系統HRD;2011年開始負責騰訊公司人力資源COE、平台、BP三支柱體系中平台模塊的規劃和管理,創建並全面負責騰訊人力資源共享服務平台,該平台的工作任務包括為各區域BG提供共性整合HR解決方案、為公司規劃建設和運營HR信息系統、為員工提供共性HR事務服務;2014年主導並推動騰訊共享服務(SSC)升級為共享交付平台(SDC)。馬海剛先生在IT及互聯網領域有超過十六年專業人力資源從業經驗,精通等

參考文獻