OKR工作法檢視原始碼討論檢視歷史

OKR工作法

原圖鏈接來自搜狗的圖片

《OKR工作法》是2017年中信出版社出版的圖書 ，作者是克里斯蒂娜·沃特克。

基本內容

書名：OKR工作法

出版社：中信出版社

頁數：216 頁

裝幀：精裝

作者：克里斯蒂娜•沃特克

出版時間：2017年9月1日

定價：42 元

ISBN：9787508679099

內容簡介

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上「新奇事物綜合症」，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。

O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。

本書的第二部分，本書的作者、領英資深產品經理克里斯蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

作者簡介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），領英（LinkedIn）資深產品經理。曾經任雅虎設計總監，領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的專家，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構Boxes and Arrows的創辦者。

圖書目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標

序 言 用關鍵結果衡量工作績效

前 言

第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上

讓喜歡喝茶的人喝到好茶

要麼非常樂觀，要麼執着到狂熱

在戰略目標不變的情況下調整策略

一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用

確保團隊聚焦到重要的目標上

第二章 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題

和團隊成員討論關鍵結果

砍掉與KR無關的業務

重視產品質量

在破產之前找一些削減開支的方法

去除團隊裡的「害群之馬」

直面壞消息

讓所有人承擔自己的責任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可無的

關注截止時間

尷尬的關鍵結果

一次說太多， 就和什麼都沒說一樣

團隊成員共同討論制定OKR

第三章 評估OKR實施成果

改進OKR後的可喜變化

季度末成果盤點

半年末成果盤點

一年後成果盤點

第四章 影響目標達成的關鍵因素

無法達成目標的5個關鍵因素

產品團隊制定OKR的方法

控制好「承擔責任—慶祝成果」 的節奏

第五章 OKR使用的六大場景

場景 1：如何開季度OKR會議

場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯

場景 3：OKR會議的 7 個步驟

場景 4：為可行產品使用OKR

場景 5：使用OKR改進周報

場景 6：避開OKR常見的坑

第六章其他建議

OKR和年度評估

使用 OKR的其他建議

致 謝

關於作者