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小天鵝 (公司)
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小天鵝擁有健康、高效的全球銷售網路。在國內市場,小天鵝洗衣機連續11年全國銷量第一;在國際市場,產品出口至80多個國家和地區,洗衣機成功進入到美國、日本等高端市場。公司整合全球資源,與德國西門子,日本松下、NEC、瑞薩、江波,義大利意黛喜,瑞士蘇泰,美國艾默生、寶潔等跨國公司合作。今天,小天鵝已贏得全球3000多萬消費者的喜愛,成功地實現了由國內家電製造商向國際家電製造商的轉變,全力打造國際名牌。
==人才培育==
人質等於品質,小天鵝的價值觀是以人為本,以德興企,將事業與人融為一體。“事在人為”,競爭的聚集是其人才的競爭,專業化,職業化。人力資源是企業永不枯竭的真謗。小天鵝要做到事業育人,感情留人。即鼓勵個人的建樹,又講究團隊的協作。<br>
內部每年評選十佳員工,讓優秀人才脫穎而出。<br>
培育:制度化,不斷對企業員工進行再教育,讓廣大員工“充電”。<br>
==企業文化==
1、經營理念——立民族志氣,創世界名牌<br> 立民族志氣,為國爭光,是小天鵝義不容辭的神聖職責,是一項富國強民,振興民族的巨集偉事業。 創世界名牌是競爭的需要,是創造小天鵝的光輝前程,是小天鵝人的追求,也是小天鵝的希望所在,小天鵝所有員工以此為天職,確立使命,堅持不懈地努力並去實現。<br> 2 2 、經營戰略——以洗為主、同心多元、全面進軍白色家電<br> 3 3 、經營作風——24小時,365天運行才是真正的經營<br> 最大限度的利用設備,最大程度的滿足用戶,儘快縮短,提高競爭能力,以最優化的成本,最高的效率提高企業利潤,為社會作貢獻,為此我們應日夜為其目標而努力。企業的第一把手應該勇於負責、大膽開拓,一旦有錯誤應勇於自己承擔,如果有進步、有成果,應該歸功於大家。企業的第一把手應當成為管理專家的專家。分管領導要成為分管口子的專家,要逐步聘用職業經理人。<br> 4 4 、經營觀念——企業出產的不僅僅是產品,更重要的是信譽和質量<br> 企業如果出產的僅僅是產品,沒有質量作保證和沒有信譽作後盾,那麼集團將是建在沙灘上的,隨時會倒坍。今天的質量就是明天的市場,今天的質量有多好,明天的市場就有多大,質量是公司向消費者作出的承諾,只有出產的是信譽和質量,才能贏得永久的客戶。<br> 5 5 、經營方針——全心全意小天鵝<br> 追求完美、全心全意,卓越的科技是第一生產力,以科技振興企業,不斷地註重科技的投入,講究投資水平,保持持續增長。卓越的技術就是今天經營的動力,明天經營的源泉,以卓越的技術,開發劃時代的產品;同時用科學管理的理念和工具,創新未來,讓每一位消費者領悟小天鵝全心全意的文化。
<ref>[https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B0%8F%E5%A4%A9%E9%B9%85%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8 小天鵝股份有限公司],MBA智庫百科</ref>。
==視頻==