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索尼在那些年里已经痛失消费电子领域的三大商业机会个人电脑、移动电话和视屏游戏。所有这些新市场都是基于数字技术,而索尼的成功一直都是基 于类比技术,如录像机和电视机。除了公司个别几个设计师之外 只有极少数员工熟悉这些新技术,而这些新技术给消费电子市场带 来了革命性的变化。久夛良木健(KenKutaragi)是意识到这一巨大 变化的为数不多的设计师之一。他当时在索尼研发实验室工作,是 开发第一台数码相机“MAⅥCA”的科研团队成员。
在没有得到正式授权的情况下,久夛良木健在20世纪80年代末 开始攻克一种新的电子产品,这在1993年最终促成了计算机娱乐事 业部,并在1994年推出了PlayStationo不到五年,PlayStation的收入 占索尼总收入的12%(570亿美元),公司成为电子娱乐市场的领导<ref name="（美）布鲁斯·布朗等主编；孙志祥，辛向阳译2019">{{cite book|author=（美）布鲁斯·布朗等主编；孙志祥，辛向阳译|title=设计问题：创新模式与交互思维／|url=https://books.google.com/books?id=QteJDwAAQBAJ&pg=PT75|date=1 February 2019|publisher=清華大學出版社 崧博出版|isbn=978-7-302-46490-7|pages=75–}}</ref> 。由于Play Station的成功，久夛良木健在2004年获得了相当于38亿日元资产的索尼股票 。
==索尼幻之高层政变==
在2005年，出井伸之将包括久多良木在内的6名董事卷入了辞职事件中，这被称为“索尼政变”。久多良木被免去索尼董事。
出井伸之決定在2005年的股東大會上宣佈退任,但繼任人的問題仍然困擾著他,最大的原因就是他認為選擇久夛良木健做下屆總經理不合適。出井伸之和久夛良木健的關係,用媒體的話來說就是“水火不容”,其實出井伸之本身對久夛良木健沒有任何偏見,他對久夛良木健的技術前瞻性給予了高度評價,並力排眾議提拔他為董事甚至是副總經理,因為他認為久夛良木健對未來的索尼來說是不可或缺的人才。但是這並不意味著久夛良木健就適合做“一家之長,也 許讓他率領像索尼電腦公司這樣的技術人員團體可以發 揮他的長處,但這樣的人用來管理一個集團是否合適 呢?出井伸之為此猶豫不決。即使是在只有技術人員參 與的會議上,久夛良木健也是固執己見,對持相反意見 的人毫不留情地攻擊,結果本來應該是大家討論的會 議,最後卻變成了他一個人與其他人辯論的會場·這種 情況時有發生。如果同樣的情況發生在集團經營管理的場合豈不是變成了久夛良木健的獨斷專橫?<ref name="姚佳編著2017">{{cite book|author=姚佳編著|title=誰來拯救索尼|url=https://books.google.com/books?id=yxhEDwAAQBAJ|date=21 December 2017|publisher=飛翔時代|id=GGKEY:1KRXR8CC0XR}}</ref>最后的结果就是，2005年，由索尼集團董事會投票決定，任命霍華德·斯金格為索尼集團首位外籍CEO以接任出井伸之的工作。而出井伸之則與有著「Play Station之父」之稱、時任索尼電腦娛樂公司（SCE）CEO兼社長的久多良木健則宣布退出集團董事會。2007年，平井一夫接任久多良木健在SCE的CEO兼社長之職<ref>https://www.bnext.com.tw/article/48155/kenichiro-yoshida-sony-new-ceo</ref>。
== 參考资料==