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==一、案例简介==
京东方建设了能效管理系统（B-EMS），采用自上而下、顶层设计的方案，从集团级平台入手，规划整体方案，各厂区平台按照集团级平台规划各自展开，然后逐步落实到位。B-EMS系统分感知层、采集层、数据 <ref>[https://www.sohu.com/a/479663880_114819 数据的来源以及数据是什么？]，搜狐，2021-07-26 </ref> 传输层、平台层、数据处理层及应用层六个层，系统的主要功能模块有1) 能源视图及能耗总览；2) 能耗流向展示；3) 能耗趋势展示；4) 能耗对比；5)能耗排名；6) 能耗分析；7) 定额管理；8）能源成本分析。通过B-EMS不仅降低能源支出成本和原材料成本，也降低了设备折旧以及运维成本，变事后运维提升为预测性维护，降低企业的综合管理成本。
==二、案例背景介绍==
工业企业是能源消耗大户，节能一直是困扰我国各行业的重大问题，除了依靠节能技术降低能耗外，向能耗管理要效益是我们努力的方向。传统的能源调度为水、电、气等各自独立，采用传统的能源管理模式，已不适应现代化大规模生产的能源管理需要。科学的能源管理是各企业实现优化资源配置、合理利用能源、改善环境、实现从单一的装备节能向系统优化节能的战略转变的重要措施，也是创建节约型企业、实施清洁生产的必然要求。从企业内部的角度看，必须主动内部挖潜，通过科技创新和精益生产，提升生产效率和管理水平。要充分利用新一代信息技术等手段加快推进绿色制造，大幅降低资源能源消耗，实现降本增效。积极使用有效降低企业成本的各种技术，促使生产效率持续提高。
京东方各厂年能耗费用常上亿元，主要能源系统包括变配电、暖通空调 <ref>[http://society.sohu.com/a/600596495_282059 暖通空调基础知识，推荐新手阅读~]，搜狐，2022-10-28</ref> 、压缩空气等。现在集团公司正在建立一套相对宏观的能源管理制度和KPI。企业是通过制定宏观的节能计划，推进节能项目，制定部门考核指标，建立奖惩制度，以及建立加强员工节能教育等方面进行能源管理。在信息化建设方面，B-EMS能效管理系统是支撑能源管理的一个最有效的平台。
==三、案例应用详情==