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销售物流业务上云

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==二、案例背景介绍==
某公司是中国现存最早的钢铁企业之一,产品以特钢为主,包括轴承钢、汽车用钢、能源用钢、先进制造业用钢、国防装备用钢等。信息化 <ref>[https://it.sohu.com/a/699707344_120625397 什么是信息化?什么是数字化?数字化和信息化有什么区别?],搜狐,2023-07-14 </ref> 建设在关键流程的数控化比例超过了98%,主要生产经营业务管理的信息系统覆盖率达到90%以上。但随着企业的不断发展以及市场的不断变化,新冶钢也面临着业务的瓶颈:
1.客户对物流服务能力提出了更高的要求。近几年来,国内钢铁企业竞争已经到了“白热化”状态,越来越多的钢铁企业进行“由普转特”,新冶钢的特钢产品面临的同行业竞争加剧,对企业的降本增效和优质服务提出了新的要求。针对打造全方位客户服务能力的要求,该公司针对客户提货过程存在的效率低、流程不透明、客户抱怨大等问题拟建立销售智能物流系统,希望通过销售物流管理 <ref>[https://www.sohu.com/a/418796369_120846043 什么是物流管理,物流管理是做什么的 ],搜狐,2020-09-16</ref> 系统建设提高销售物流管控的能力和效率,用信息化带动流通的现代化,最大限度地满足用户需求、降低流通成本、提高流通效率,从而稳定公司生产,获得产品竞争优势。
2.现有销售计量模式满足不了效率提升的要求。随着产品销售量的不断提升,产品出厂计量量越来越大,衡器利用率较低、人力资源不足、计量员老龄化等问题日趋严重,产品销售计量的准确、可靠、高效及信息化建设直接关系到企业利润最大化目标的实现。该公司希望施智能计量系统,改变原有计量模式。车辆上秤的时候,系统可自动识别车号并自动匹配业务信息,计量员只需对有异常情况的车辆进行业务确认,以此逐渐提高计量效率、堵住计量中人为误差、提升物流效率及服务水平。
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