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'''沉静领导者'''是个文化术语。
汉字，中国古人[[智慧]]的结晶<ref>[https://www.sohu.com/a/592170902_121123819 中国人中国字｜看中国人专属的浪漫和智慧！]，搜狐，2022-10-12</ref>。千百年间，它经历了“甲金篆隶草楷行”的发展<ref>[https://www.sohu.com/na/419245180_120271802 了不起的中华文明：汉字发展史上的三次重大危机]，搜狐，2020-09-18</ref>。从记录的工具到[[艺术]]的载体，它的身上，倾注了无数先人的心血。
==名词解释==
沉静领导者指这样一些领导者：他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的[[国家]]，他们的组织，他们的同事，以及他们自己——但是，他们表现出沉静而不动声色。
沉静[[领导]]者首先出现在美国哈佛商学院（Harvard Business School）教授巴达拉克在2002年写的一本书中。这本名为《沉静领导》的书是在美国安然（Enron）等丑闻事发之后，作者对最先揭示安然内幕的原安然副总裁沃特金斯（Watkins）以及类似她那样的领导者的评价。
对沉静领导者的认识
许多企业家都是沉静领导者，而另外一些企业家看起来叱咤风云，但其实掌控全局的往往是身边的沉静的合伙人。沉静领导者往往没有超凡的领袖魅力，也没有多大的权力，他们更愿意在幕后活动，他们从未有过拯救整个世界的念头，他们的每一步行动都小心谨慎、努力求证，他们始终谦逊、克制和持久地来捍卫自己的职业操守，妥善地处理对公司、同事与社会公众的忠诚。他们面对一个看似普通的决策，总要周密思考，因为他们认为非这样无法获得长远的成功。
人们喜欢那些轰轰烈烈的英雄，而媒体善于把原本很沉静的沟通描述成勇敢的爆发；而这又进一步误导了年轻的公众：英雄是如此的偶然，他只是一个机遇。而沉静领导者依然默默无语。
==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]