沉靜領導者檢視原始碼討論檢視歷史

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沉靜領導者是個文化術語。

漢字，中國古人智慧的結晶。千百年間，它經歷了「甲金篆隸草楷行」的發展。從記錄的工具到藝術的載體，它的身上，傾注了無數先人的心血。

名詞解釋

沉靜領導者指這樣一些領導者：他們選擇負責任的、低調的、幕後的方式，來解決各種棘手的或者不棘手的問題，而不是扮演公眾英雄。他們與傳統意義上的大膽而勇敢的領導形象完全不符合，因為他們根本上不想那麼去做。他們想要的，就是去做正確的事情，為了他們的國家，他們的組織，他們的同事，以及他們自己——但是，他們表現出沉靜而不動聲色。

沉靜領導者首先出現在美國哈佛商學院（Harvard Business School）教授巴達拉克在2002年寫的一本書中。這本名為《沉靜領導》的書是在美國安然（Enron）等醜聞事發之後，作者對最先揭示安然內幕的原安然副總裁沃特金斯（Watkins）以及類似她那樣的領導者的評價。

對沉靜領導者的認識

許多企業家都是沉靜領導者，而另外一些企業家看起來叱咤風雲，但其實掌控全局的往往是身邊的沉靜的合伙人。沉靜領導者往往沒有超凡的領袖魅力，也沒有多大的權力，他們更願意在幕後活動，他們從未有過拯救整個世界的念頭，他們的每一步行動都小心謹慎、努力求證，他們始終謙遜、克制和持久地來捍衛自己的職業操守，妥善地處理對公司、同事與社會公眾的忠誠。他們面對一個看似普通的決策，總要周密思考，因為他們認為非這樣無法獲得長遠的成功。

人們喜歡那些轟轟烈烈的英雄，而媒體善於把原本很沉靜的溝通描述成勇敢的爆發；而這又進一步誤導了年輕的公眾：英雄是如此的偶然，他只是一個機遇。而沉靜領導者依然默默無語。