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《'''集团管控中国最佳实践经典案例解析'''》，作者:秦杨勇 著，出版社：中国经济出版社，出版日期：2011-01-01，ISBN：9787501798933，字数：270000，页码：249，版次：1，装帧：平装，开本：16开。
==内容简介==
集团管控本质目的是为了确保集团型[[企业]]战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化<ref>[https://www.dongao.com/qwd/sp/202006293181696.shtml 什么是企业文化 ]，东奥会计在线，2020-06-29</ref>管控设计。
由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的上端，它是集团管控变革的起点活动;集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与[[企业文化]];管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案;而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
==目录==
推荐序
序言
章集团管控本质张目
案例一：某控股集团公司集团[[战略]]执行案例
1.1集团与单体公司管控差异
1.2集团管控本质的理论谬误
1.3集团管控本质剖析
1.4设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革
案例二：华润“以平衡计分卡为核心[[工具]]的6S集团管控体系”
……
第二章 变革准备与集团管控诊断
第三章 集团战略规划
第四章 集团管控模式设计
第五章 集团管控流程与集团组织架构
第六章 集团[[人力资源]]<ref>[https://www.sohu.com/a/478853149_121124036 干货！人力资源的概念]，搜狐，2021-07-21 </ref>与企业文化管控
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
==内容简介==
集团管控本质目的是为了确保集团型[[企业]]战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化<ref>[https://www.dongao.com/qwd/sp/202006293181696.shtml 什么是企业文化 ]，东奥会计在线，2020-06-29</ref>管控设计。
由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的上端，它是集团管控变革的起点活动;集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与[[企业文化]];管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案;而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
==目录==
推荐序
序言
章集团管控本质张目
案例一：某控股集团公司集团[[战略]]执行案例
1.1集团与单体公司管控差异
1.2集团管控本质的理论谬误
1.3集团管控本质剖析
1.4设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革
案例二：华润“以平衡计分卡为核心[[工具]]的6S集团管控体系”
……
第二章 变革准备与集团管控诊断
第三章 集团战略规划
第四章 集团管控模式设计
第五章 集团管控流程与集团组织架构
第六章 集团[[人力资源]]<ref>[https://www.sohu.com/a/478853149_121124036 干货！人力资源的概念]，搜狐，2021-07-21 </ref>与企业文化管控
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]