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《'''做最好的副手'''》，副标题：，作者:郑一群 编著，出版社：中国经济出版社，出版日期：2008-06-01，ISBN：9787501785599，字数：185000，页码：193，版次：1，装帧：平装，开本：16开<ref>[https://www.163.com/dy/article/GD0P7EJE05521F9A.html?f=post2020_dy_recommends 书单 | 这些经典畅销书，你读过几本？]，网易，2021-06-21</ref>。
==内容简介==
在一个组织或企业的内部[[领导]]班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。
而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处，赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。
《做的副手》一书对副手该如何认知自己的[[角色]]和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧;既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘<ref>[https://www.sohu.com/a/546445256_121304148 在职场中如何与领导相处？ ]，搜狐，2022-05-12</ref>。
==编辑推荐==
不会当副手，很难成为合格的“[[一把手]]”;善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。
在你的囊括领域内 你同样是主将
当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。
做的副手应该做到
准确定位，甘当[[配角]]，把握好副手所处的方位
加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质
磨砺能力，局势，锻炼副手特有的能力
勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功
辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系
相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系
知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的[[下属]]
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
==内容简介==
在一个组织或企业的内部[[领导]]班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。
而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处，赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。
《做的副手》一书对副手该如何认知自己的[[角色]]和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧;既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘<ref>[https://www.sohu.com/a/546445256_121304148 在职场中如何与领导相处？ ]，搜狐，2022-05-12</ref>。
==编辑推荐==
不会当副手，很难成为合格的“[[一把手]]”;善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。
在你的囊括领域内 你同样是主将
当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。
做的副手应该做到
准确定位，甘当[[配角]]，把握好副手所处的方位
加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质
磨砺能力，局势，锻炼副手特有的能力
勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功
辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系
相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系
知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的[[下属]]
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]