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石浩文
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| 姓名 = <h4 style="background:#0088dd; color:#ffffff; margin-top:0em; padding:10px 0;">石浩文</h4>
| 类型 =
| 图片 =<img src="https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1574398232533&di=5f68f8626980677775ec1a291c4b3066&imgtype=0&src=http%3A%2F%2Fp0.qhmsg.com%2Fdmsmty%2F728_985_%2Ft01389bfd234165601e.jpg" width="280260" " height="300" ><br> <br><small>[https://m.baike.so.com/doc/5697170-5909875.html 图片来自360网]
| 国籍 = 中国</small>
| 民族 = 汉族
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<p style="text-indent:2em;"><big>'''石浩文'''</big>，出生于[[湖南]]农村的一个个体户口家庭，[[中山大学]]工商管理本科学历，[[新邦物流]]有限公司总经理。
<p style="text-indent:2em;">石浩文曾经是德邦物流的股东，2003年6月，因为和德邦老总[[崔维星]]的发展理念不同，离开德邦，并于当年成立新邦物流。石浩文现任新邦物流有限公司总经理。目前为止新邦已发展成为全国顶尖物流公司之一！
== 个人经历 ==
* '''新邦传奇：从一人“货运”到千人“物流”'''
<p style="text-indent:2em;">石浩文出生在湖南农村的一个个体户家庭，家境不算富有，却也算殷实。宽松的家庭氛围和舒适的生活并没有促使他形成懒散和依赖的性格。“父母没给我施加任何压力，只觉得我能留在他们身边就好，然而，我自己却始终有颗不安分的企图心。”石浩文打趣道。正是这颗“企图心”，成就了今天的石浩文和新邦物流。
<p style="text-indent:2em;">新邦物流成立不久，却已完全脱离了作为一个新公司应有的稚嫩，它的发展速度和在华南地区日益明显的影响力让越来越多的人记住了——在[[广州]]有个物流公司叫新邦！石浩文在物流行业摸爬滚打的十多年经历和靠自身人格魅力积累下来的人脉资源，使得他在放弃坐拥30万年薪的职位而创办属于自己的公司后，仍能在商海搏击中屹立不倒。
<p style="text-indent:2em;">新邦的成长经历貌似很传奇，然而在石浩文眼中看来却并无太浓重的戏剧色彩。谈起创业经历，石浩文并没有太多的感慨，因为他觉得许多结果是水到渠成的，他甚至谦虚地把今天所取得的成绩归功于所谓的“好运气”。然而，从他的谈话中，不难发现事情并不是这么简单。
<p style="text-indent:2em;">1990年，石浩文高中毕业，没考上大学，毅然选择来[[广州]]打工。之所以选择来广州发展，其中还有段小插曲。那是高二的寒假，石浩文随着父亲来广州的伯父家探亲，据他回忆，那是他第一次出远门，到了亲戚家，大都市有规律、有节奏的生活方式深深吸引了他，直到上了返回家乡的火车，还在想着将来一定要来这儿打下一片属于自己的天空。
<p style="text-indent:2em;">来到广州以后，石浩文边工边读，在夜大进修财务大专，后又到[[中山大学]]攻读工商管理本科学历。头几年，做过业务员，当过司机，也开过餐厅，一切并不像想象中的那样进展顺利，大多以失败而告终。但曾经吃过的那些苦对石浩文而言并不算什么，在他看来反而是一次次磨练自己的机会，当时的他总有着一股如同“初生牛犊”的干劲和勇气。他说，当初的梦想就是拥有一个真正属于自己的大办公室。
<p style="text-indent:2em;">一次偶然的机会让石浩文接触到了[[物流]]，当时并不叫[[物流]]，而是货运之类的。1996年的一天，石浩文的一个在[[成都]]做餐饮的朋友打电话过来说，希望石浩文能在广州帮他做海鲜的打货、运货工作。当时，石浩文没有丝毫这方面的经验，但被朋友对自己的充分信任而打动，便欣然应允。谁知，这一做就一发不可收拾，这不仅让他在人生中积累了第一桶金，而且激起了他对这个行业的浓厚兴趣，从此与“物流”结下了不解之缘。
* '''一个靠压榨员工劳动力获取利润的企业是没有前途的企业'''
<p style="text-indent:2em;">石浩文是个很讲究“规矩”的人——这个“规矩”是指讲究原则、善于把握度，同时能够审时度势，做一个最恰当的选择。他说：“不管对人还是对事，握得太紧就会爆，放得太松则会散。”在他看来，物流是个朝阳行业，而在[[朝阳行业]]里要做一个朝阳企业，就得看清其发展趋势，对于物流而言，规范化是其风向标。
<p style="text-indent:2em;">2003年，新邦就是在石浩文这种理念中诞生，这种正确的决策和战略直接决定了新邦后来以高姿态、高定位、高起点的身份出现在业界。
<p style="text-indent:2em;">规范化，说起来容易，真正实施起来却是牺牲利润作为代价的。这种规范化首先体现在人事制度上。新邦刚成立时，连招牌都没有，资金严重不足，但在这种艰苦的情形下，石浩文仍坚持规范化原则，并没有以无偿剥夺员工劳动力作为条件来追求利润，而是严格按照劳动合同法规定去实施人事管理。这样下来，可能别的公司只用十人干的活，他们要请三十个人来做。尽管如此，石浩文仍觉得值！
石浩文认为，一个只靠压榨员工劳动力获取利润的企业是没有前途的企业，真正成功的企业是要让员工感觉到快乐，让他们时刻感觉到有希望存在！
经过一年多的发展，新邦渐入佳境，有了充足的资金作为后盾，石浩文开始真正把规范化原则运用于他的管理过程和商业模式中。目前，新邦有一个由二十多个IT精英组成的研发团队，为新邦量身打造OA系统和NIS系统并不断根据发展需要使之升级。
雪球开始推动时有点吃力 可一旦动起来就会越跑越快
对于物流的商业模式，石浩文更是深有心得。他反对盲目扩张和攀比，认为一步一个脚印走好每一步才是最
友商会 重要的，这其中自然也离不开规范化的操作——先从点到线，再从线到网，逐步形成一个有着几何基数作用的网络化格局。他说：“成功的商业模式是可以复制的，就是说在华南地区运用成功的模式同样可以复制到华东、华北、西北、西南，从而覆盖全中国乃至全球。”新邦的目标就是成为一个跨区域的全球性企业。
石浩文说，他所希望看到的是使新邦形成一个良性循环，就像滚雪球一样，开始推动的时候可能有点吃力，可一旦滚动起来，就会越变越大，越跑越快。
丁远峙的《方与圆》之所以能十年畅销，风行不衰，正因为它告诉了人们一个放之四海而皆准的道理——外圆内方，而这方圆之间却蕴藏着许多“游戏规则”，只有深谙其规则的人才能游刃有余、自由驰骋。无疑，石浩文就是这么一个深谙“规则”的人，正因为这样才使得他无论是在人际交往还是商业博弈中收放自如、从容淡定。
石浩文喜欢通过看惊险新片、大片来释放生活和工作的压力，他也喜欢反复吟唱经典的抒情歌曲，他说，每首老歌都承载了一段回忆。
从前者可看出他新潮，从后者则看出他怀旧。