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石浩文
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<p style="text-indent:2em;">规范化，说起来容易，真正实施起来却是牺牲利润作为代价的。这种规范化首先体现在人事制度上。新邦刚成立时，连招牌都没有，资金严重不足，但在这种艰苦的情形下，石浩文仍坚持规范化原则，并没有以无偿剥夺员工劳动力作为条件来追求利润，而是严格按照劳动合同法规定去实施人事管理。这样下来，可能别的公司只用十人干的活，他们要请三十个人来做。尽管如此，石浩文仍觉得值！
<p style="text-indent:2em;">石浩文认为，一个只靠压榨员工劳动力获取利润的企业是没有前途的企业，真正成功的企业是要让员工感觉到快乐，让他们时刻感觉到有希望存在！
<p style="text-indent:2em;">经过一年多的发展，新邦渐入佳境，有了充足的资金作为后盾，石浩文开始真正把规范化原则运用于他的管理过程和商业模式中。目前，新邦有一个由二十多个[[IT精英]]组成的研发团队，为新邦量身打造[[OA系统]]和[[NIS系统]]并不断根据发展需要使之升级。<ref>[https://www.360kuai.com/pc/97d649795bd9190ce?cota=4&kuai_so=1&tj_url=so_rec&sign=360_57c3bbd1&refer_scene=so_1 传统零担巨头 -- 新邦物流董事长石浩文一行莅临商桥考察指导工作，快资讯，2019-11-22] </ref>
* '''雪球开始推动时有点吃力 可一旦动起来就会越跑越快'''
<p style="text-indent:2em;">对于物流的商业模式，石浩文更是深有心得。他反对盲目扩张和攀比，认为一步一个脚印走好每一步才是最