變更

“很多家族逃脱不了‘富不过三代’的魔咒，就是因为他们走的是‘创业-守业-败业’的路子。”香港传奇家族李锦记第四代传人李惠森说，李锦记人不守业，而要永远创业，不断进步！于是他创办了无限极。<ref>[http://www.ymcall.com/artinfo/580627782148338278.html 无限极李惠森：孩子，爸爸在创造历史  ]区块网</ref>  　　2000年，经历苦苦思索与坚定的选择，李惠森带着他的管理团队与全体员工、客户代表一起制定了第一个“五年计划”并于2004年提前一年完成目标。 　　　　 在这4年间，无限极（中国）在全国专卖店发展到2000多家 。 　　　2005 。2005 年第二个“五年计划”推出，并且于2009年顺利完成，期间公司业绩成倍增长。截止2009年底，无限极在全国设立有33家分公司，25家服务中心，专卖店发展到4000多家 。　　　2010 。2010 年李惠森带领无限极进入第三个“五年计划”，公司首批开发了三个海外市场——香港、台湾、马来西亚相继启业。　　 李惠森先生，肩负“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命，全力打造李锦记的健康产品品牌——[[无限极]]。　　 李惠森先生，还喊出了“无限极，创造历史；无限极，<ref>[https://infinitus.zx58.cn/news/167736.html　理直气壮做无限极，一起创造历史  ]直销同城网</ref>  中国第一；无限极，世界第一”的口号。　　　　　

李惠森先生个人则连续五年获得[[中国保健品行业]]"[[十佳企业家]]"的荣誉 ，2009年获  == 著作赏析== 《思利及人的力量》 “万事皆为利来，皆为利往”，“思利”是人们做事的原因和动力，是人们普遍存在的客观需求。什么是“利”？除了通常所指的金钱、物品外，“利”包含的内容还有很多：它可以是物质的，也可以是精神的；可以是显性的，也可以是隐性的；可以是当下具体的，也可以是具有未来意义的。　但问题的关键是，我们怎么从“思利”走到“ 得"2009[[[[ 利”？“作事惟思利及人”一语道明：“利”从“人” 中 国企业最具创新 来，只有“利”及“人”才能事办成，才能劳有获，才能利有果。“思利及人”的丰富和神奇，全在这个“人”字上。简单来看，“利及人”指利及“他人”，而把自己排斥在外，但这样不仅忽略了“我”的主观能动性，难以持续发展，也不符合整体看世界的观念。 　在我看来，“思利及人”强调要“惠及”更多的人——从你、我、他到我们，从个人到集体，从小家到大家，从群体到社会。思利及人，不是只考虑某一个人或某一群人的利益，而是站在发展的角度，考虑整体的利益。更进一步来说，蕴涵在这个“人”字里面还有一层意思——“人性”。“思利及人”强调以人为大、以人为本、以人性为重，满足人性的共同需求——重视人的价值，尊重人的感受，发挥人的潜能。这是人类的本性，也是人类的共性。换句话说，就是“利”所涉“及”的人越多，“我们”的 力 十 量就会越大，“我们”的事情就会做得越好，“我们”的收获也就越多。这里的“我们”，主要是指整体，也就是我们 大 领军 家。　如果要简单概括“思利及 人 物|"称号 ”的意思，那就是：做事先思考如何有利于我们大家 。