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“自动波领导模式”源自[[老子]]《道德经》里“无形领袖”思想，结合西方现代的管理理论，经过李惠森先生十多年的思考、探索、学习和实践而成，是无限极独特的企业文化之一，被读者称为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。“如果说"思利及人"让李锦记成为百年老店，是什么让无限极，一家中草药健康产品企业，成为人才的磁场，取得持续的发展？我想，《自动波领导模式》让我找到了一些答案。“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。在这个模式里，人才和团队是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。<ref>[http://news.hexun.com/2012-12-10/148861769.html 　无形领袖”李惠森《自动波领导模式》首发]和讯网</ref> 1月19日，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森携新书《自动波领导模式》在[[沈阳]]北方图书城连续11个小时不间断地为4649名读者一一签售，创下了单日内连续签售图书最多的[[吉尼斯世界纪录]]。<ref>[http://news.ifeng.com/gundong/detail_2013_02/06/21986631_0.shtml　李惠森《自动波领导模式》沈阳签售创吉尼斯世界纪录 ]凤凰网</ref>  ==   　　寄语== 快与慢 科技的飞速发展，让现代人的生活越来越便捷、高效，但节奏也越来越快，无论购物、出行、工作、学习还是社交，人们都希望用最少的时间，获得更满意的体验和结果。快，几乎成为当今个人、企业乃至国家的成功标配。普遍的观念是，速度是一种竞争力，快，才能创造更多成功的机会。而慢，似乎越来越与这个时代格格不入。 但在我看来，快与慢没有好与坏之分，因时因事不同，有时我们需要快，而有时则需要慢。 面对时间紧迫、重要或危急的事情时，必须要快。面对变化，我们的反应和动作也要快，尤其在“快鱼吃慢鱼”的今天，技术、模式、习惯和顾客等都在快速变化，我们只有敏锐感知、快速学习、不断创新，才能跟上变化，把握机遇。 然而，在越来越快的时代，有些时候又必须要慢。比如，读本好书、陪伴家人、外出旅行等，适当放慢节奏，才能享受其中的乐趣，放松身心，提升生活品质。企业在激烈的竞争中，也只有适时放慢速度，才能坚守“工匠精神”，专心、细心地为顾客打造优质的产品和服务。 有时候，我们处理同一件事时既要快，又要慢。如面对顾客的抱怨、伙伴的心声等，我们既要及时响应，快速帮其解决问题，也要耐心聆听，关注感受和情绪。 在一切都在“快进”的时代，无论个人还是企业，在追求目标和成功的路上，只有兼顾快与慢的平衡，才能让发展更有动力、更持久。正所谓，快就是慢，慢就是快。伙伴从事无限极事业，如果急功近利，看似是快了，但市场的基础没有打稳，是无法走得长远的;而耐心稳健地经营，看似是慢了一点，却能获得持续发展。

快是实力，慢是智慧，快慢相宜才是至高境界。让我们把握好快与慢的平衡艺术，用“快”把握发展机遇，用“慢”保证发展质量，实现健康、家庭和事业的平衡，个人、企业与社会的和谐，帮助更多人拥有健康人生，为社会贡献更大的价值。<ref>[http://www.dmtoday.cn/article.php?id=957 　无限极董事长李惠森寄语：快与慢  ]当代直销网</ref>