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{{Infobox person
| 姓名 = 安迪·格鲁夫
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| 圖像說明 =
| 出生日期 =1936年9月2日-2016年3月21日
| 國籍 = 美国
| 别名 = Andrew "Andy" Stephen Grove
| 職業 =企业家，工程师
| 知名原因 = 荣获1997年时代周刊年度风云人物
| 知名作品 = 《葛洛夫给经理人的第一课》《十倍速时代》《人人都是管理者》
}}
=='''安迪·葛洛夫''' ==
'''安迪·葛洛夫'''（Andy Grove），英特尔公司前CEO ，是一位匈牙利出生的犹太裔美国著名企业家、工程师 ，毕业于美国著名高等学府加州大学伯克利分校（1963年，博士） 。
他参与英特尔公司的创建并主导了公司在1980年—2000年间的成功发展 ，1998年当选[[《时代周刊》]]年度世界风云人物 。
'''人物经历'''
1998年1月5日，是葛洛夫一生中最辉煌的时刻——他战胜了英国王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物 。加上1997年英特尔辉煌的业绩，葛洛夫的名声和威望被推上了巅峰。
葛洛夫选择了急流勇退，1998年5月他将CEO官职卸下，传给公司总裁贝瑞特，只留下更具象征性的董事会主席一职 。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于战略转折点的CPU市场，迫使他提前让贤 。
此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作不力，公司股票比高峰时下跌30%以上 。葛洛夫走得恰是时候，这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让与一个更和气、更具亲和力的人，才能使英特尔力挽狂澜，同时也能使葛洛夫的财富和名望得到真正的保护 。
服务英特尔30年，影响了PC时代并称为英特尔前传奇的安迪·葛洛夫，于当地时间2016年3月21日去世。
'''移民生涯'''
1936年9月2日，葛洛夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭 。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就辍学并自学商业知识和会计，对牛奶经营和服务更是得心应手，而母亲玛丽亚是一个可爱的图书管理员 。
葛洛夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人，他父母希望他能用勤奋刻苦来消弭这些偏见 。4岁那年，布达佩斯流行猩红热，小安迪也被传染了，差点一命呜呼 。至今，他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空” 。高烧留下了后遗症：耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，使他还得使用助听器 。
接下来的经历是他从不言及的隐私 。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了 。葛洛夫的父亲于1941年被召集到劳改队后，就失踪了，不过后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻 。
1944年3月，德国人占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人 。8岁的葛洛夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报，投身记者行列，他很爱这个工作，可是很快成了报社不受欢迎的人 。40年后，他写道：“我不想要这样一种职业：即主观地、用政治观点来决定我工作的成绩，我从写作转向科学” 。不过，后来他还是著书立说，满足了写作的爱好 。
他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的直觉。“他无疑是一个天才。他很开朗，你总能听见他唱歌——在体育课上、实验室里。” 葛洛夫还有另一爱好：歌剧。受卡门的“斗牛赛”的诱惑，他甚至想当歌剧演员 。在逃离匈牙利一周前，还和同学唱了凶杀爱情戏 。当苏军进入时，他乘坐军舰逃到美国，当时他20岁，在伯克利一间很小的单人公寓里（是他姨夫提供的），他迷上了艾森豪威尔时代的美国 。
不久他进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学” 。刚到美国，经济是个问题，而且初来乍到，“……可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了。我常被科学课上的技术名词弄糊涂”，但他最终闯过了这一关，几乎门门成绩都是A 。后来，他一年级时的导师说：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊，饥饿对一个人的成长的确有好处”。
1957年夏，他在疗养地打工时认识了伊娃，她也是一个避难者 。“我走进一间房子，那儿有群人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉，喔！”她笑着回忆。1958年1月，他们结婚了 。
后来，安迪进入了美国著名高等学府加州大学伯克利分校（UC Berkeley）并于1963年获得博士学位 。
'''人物评价'''
===最严厉的老板===
葛洛夫扮演强硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺宜斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。
1979年，葛洛夫出任公司总裁。
1982年，经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到葛洛夫也签了名。
在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！
当然经营公司是件难事，让人感觉好像总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上葛洛夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”
1984年的[[《幸福》]]杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。有时连他自己也觉得太过分了。
“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些不满的工程师在头上系上布条来发泄不满。而且葛洛夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。
1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在葛洛夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。
1985年的一天，葛洛夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”
1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
===芯片和身体缺陷===
有了微处理器这件护身符，英特尔就平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。葛洛夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。
1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛洛夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了”。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧”。
但葛洛夫不能恐惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4?75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。
但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是葛洛夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电流一样传遍英特尔公司。葛洛夫拯救了公司，这一次又该拯救自己了。因为他的身体出现了病情。
1994年秋，新来的私人医生为他作了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0～4。医生似乎不在意，葛洛夫也没当回事。
1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！
他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的恐惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、去治——而且要快。你需要采取主动进攻的态度。消极等待只能更糟”。这与他经营理念如出一辙。
葛洛夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此即使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。
1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的葛洛夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。
但是偏执一生的葛洛夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。
1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点。但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，葛洛夫一直否认低端市场的重要性。但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。
1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，葛洛夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。
===生活工作之道===
的确，除了工作，葛洛夫应该享受更多的乐趣：与妻子伊娃滑雪、骑自行车、听歌剧，他偶尔也跳上一阵狂热的、不连惯的舞蹈（两人为了踏上节拍，伊娃曾把脚扭了）。当然他还天天出现在小格间办公室，人们还经常可以听到他的笑声。
葛洛夫与伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他们的接触总是有着无尽的情感。葛洛夫的大眼睛，在会议中能穿透15米外没做好准备的董事的头骨,而当他看伊娃时，却总是他最温柔的一刻。对女儿,他更是充满父爱。他经常带孩子进行商务旅行，但他让女儿们写报告，5分钱一页。“我们就是这样得到零花钱的”。
公司创始时，葛洛夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元。他还是十分节俭。他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望女儿舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。
葛洛夫是幸运的，幸运地逃离了匈牙利，幸运地到了纽约城市大学，幸运地加入英特尔，幸运得一次又一次成功。当然，最大的幸运还是和伊娃结婚并有两个女儿，他要抚养她们并教她们跳舞和微笑，使之成为美丽的美国女人。
'''个人作品'''
[[《葛洛夫给经理人的第一课》]]
内容简介：葛洛夫本身运用本书中的原则于英特尔，并使英特尔成为全球最顶尖的企业之一。本书除了以制造业的角度提出品管及流程合理化的的设计外，在商业技法的书籍历史中，葛洛夫最创新的是在此将制造“产出”角度导入企业经理人的工作核心中。什么是“高杠杆率”的经营产出，这种方法在英特尔里又曾得出什么效果，葛洛夫将以自身经验与大众分享彼得．杜拉克曾盛赞《英特尔的管理之道》是“一本重要的书，上面说了非常重要的事……。”
本书中，葛洛夫以其经营英特尔多年的经验，写出这本适合中阶经理人、会计师、顾问、甚至老师的书。只要您的工作需要管理人或可能会影响他人，即可透过本书取得管理的智慧。
[[《十倍速时代》]]
内容简介：没有人欠你一份工作，更没有人欠你一份事业．我们置身于成功与失败都以10倍速进行的时代。
在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至于有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。
在10倍速时代，行动准则与节奏是不同的。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业或个人，都必须掌握这个节奏，否则就必须接受没顶。
针对这个变局，葛洛夫提出一个关键性的概念—“策略转折点”，教导我们预测变局，创造转机。本书不但针对企业经营者，也针对所有的受薪阶级与个人，提出一套全面性的策略性思维模式。
[[《横渡生命湖》]]
内容简介：安德里斯-格罗夫的故事-晚成为安迪格鲁夫-在20世纪30年代开始，对多瑙河的银行。在这里，在布达佩斯，安德里斯年轻的生命与他世俗的犹太父母一个中产阶级的存在。但他和家人将面临着一系列惊人的障碍。后安德里斯几乎失去了他的生命在四个年龄猩红热，他的家人被迫处理与纳粹占领匈牙利。一个基督教家庭逃离德国，安德里斯和他的母亲找到避难在布达佩斯的郊外，然后从俄罗斯炸弹隐藏在地窖。战争结束的噩梦后，家庭重建其业务和生活，不仅要面对一个新的审判与镇压共产党政府继承 。流行的匈牙利起义是在1956年6月，在枪口下。苏联军队占领布达佩斯和随机一轮的年轻人。二十万匈牙利遵循了一个曲折的路线逃生西。其中的作者是... ... 工程师的详细的热情相结合，一个孩子的惊奇感，格鲁夫重新创建一个已经消失的欧洲。从纳粹的傻傻exulting年轻的受害者在“贫民窟的犹太人”的游戏... ... 到五一节游行到布达佩斯根据预先录制的欢呼声的高音株... 一个驼背的农民和他的美不胜收，五颜六色打扮的妻子的帮助下，年轻的逃亡者的几乎是超现实的场景，他画的生动，悬念。
[[《活着就是赢家：英特尔创办人葛洛夫传》]]
'''内容简介'''：英特尔创办人葛洛夫拥有传奇的一生。生存，就像是他人生的必修课——少年死里逃生，中年反败为胜，壮年抗癌延寿。现在70岁高龄的他仍在帮企业钻研生存致胜的管理学。在本书中，他首次披露英特尔精彩的商场管理故事，将自己的人生、英特尔的历史和矽谷兴起的过程浓缩其中。
[[《只有偏执狂才能生存》]]
《只有偏执狂才能生存》( OnlytheParanoidSurvive)当代领导艺术的经典之作。《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
参考资料
1. Berkeley Wall of Fame Focuses on Tech Innovators ．加州大学伯克利分校官网
2. Andy Grove ．维基百科官网
3. Intel's Andy Grove to give April 10 talk about technology and health ．伯克利官网
4. 英特尔前CEO安迪·葛洛夫逝世 享年79岁 ．网易新闻
5. 英特尔前传奇CEO安迪·格鲁夫逝世 ．新华网
6. 那个唯一敢打断乔布斯说话的人这周走了 ．和讯科技
7. 英特尔前CEO格罗夫去世 曾称只有偏执狂才能生存 ．新华网．2016年03月24日
| 姓名 = 安迪·格鲁夫
| 圖像 = [[File:格鲁夫.jpg|无框|居中|缩略图|center|[http://article.fd.zol-img.com.cn/t_s501x2000/g5/M00/04/0C/ChMkJ1bwvbWIVDWtAANu4C00_AwAAOR4QBp7GUAA274204.jpghttps://m.zol.com.cn/article/5742696.html?from=toutiao 原图链接]]]
| 圖像說明 =
| 出生日期 =1936年9月2日-2016年3月21日
| 國籍 = 美国
| 别名 = Andrew "Andy" Stephen Grove
| 職業 =企业家，工程师
| 知名原因 = 荣获1997年时代周刊年度风云人物
| 知名作品 = 《葛洛夫给经理人的第一课》《十倍速时代》《人人都是管理者》
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=='''安迪·葛洛夫''' ==
'''安迪·葛洛夫'''（Andy Grove），英特尔公司前CEO ，是一位匈牙利出生的犹太裔美国著名企业家、工程师 ，毕业于美国著名高等学府加州大学伯克利分校（1963年，博士） 。
他参与英特尔公司的创建并主导了公司在1980年—2000年间的成功发展 ，1998年当选[[《时代周刊》]]年度世界风云人物 。
'''人物经历'''
1998年1月5日，是葛洛夫一生中最辉煌的时刻——他战胜了英国王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物 。加上1997年英特尔辉煌的业绩，葛洛夫的名声和威望被推上了巅峰。
葛洛夫选择了急流勇退，1998年5月他将CEO官职卸下，传给公司总裁贝瑞特，只留下更具象征性的董事会主席一职 。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于战略转折点的CPU市场，迫使他提前让贤 。
此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作不力，公司股票比高峰时下跌30%以上 。葛洛夫走得恰是时候，这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让与一个更和气、更具亲和力的人，才能使英特尔力挽狂澜，同时也能使葛洛夫的财富和名望得到真正的保护 。
服务英特尔30年，影响了PC时代并称为英特尔前传奇的安迪·葛洛夫，于当地时间2016年3月21日去世。
'''移民生涯'''
1936年9月2日，葛洛夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭 。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就辍学并自学商业知识和会计，对牛奶经营和服务更是得心应手，而母亲玛丽亚是一个可爱的图书管理员 。
葛洛夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人，他父母希望他能用勤奋刻苦来消弭这些偏见 。4岁那年，布达佩斯流行猩红热，小安迪也被传染了，差点一命呜呼 。至今，他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空” 。高烧留下了后遗症：耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，使他还得使用助听器 。
接下来的经历是他从不言及的隐私 。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了 。葛洛夫的父亲于1941年被召集到劳改队后，就失踪了，不过后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻 。
1944年3月，德国人占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人 。8岁的葛洛夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报，投身记者行列，他很爱这个工作，可是很快成了报社不受欢迎的人 。40年后，他写道：“我不想要这样一种职业：即主观地、用政治观点来决定我工作的成绩，我从写作转向科学” 。不过，后来他还是著书立说，满足了写作的爱好 。
他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的直觉。“他无疑是一个天才。他很开朗，你总能听见他唱歌——在体育课上、实验室里。” 葛洛夫还有另一爱好：歌剧。受卡门的“斗牛赛”的诱惑，他甚至想当歌剧演员 。在逃离匈牙利一周前，还和同学唱了凶杀爱情戏 。当苏军进入时，他乘坐军舰逃到美国，当时他20岁，在伯克利一间很小的单人公寓里（是他姨夫提供的），他迷上了艾森豪威尔时代的美国 。
不久他进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学” 。刚到美国，经济是个问题，而且初来乍到，“……可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了。我常被科学课上的技术名词弄糊涂”，但他最终闯过了这一关，几乎门门成绩都是A 。后来，他一年级时的导师说：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊，饥饿对一个人的成长的确有好处”。
1957年夏，他在疗养地打工时认识了伊娃，她也是一个避难者 。“我走进一间房子，那儿有群人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉，喔！”她笑着回忆。1958年1月，他们结婚了 。
后来，安迪进入了美国著名高等学府加州大学伯克利分校（UC Berkeley）并于1963年获得博士学位 。
'''人物评价'''
===最严厉的老板===
葛洛夫扮演强硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺宜斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。
1979年，葛洛夫出任公司总裁。
1982年，经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到葛洛夫也签了名。
在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！
当然经营公司是件难事，让人感觉好像总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上葛洛夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”
1984年的[[《幸福》]]杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。有时连他自己也觉得太过分了。
“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些不满的工程师在头上系上布条来发泄不满。而且葛洛夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。
1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在葛洛夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。
1985年的一天，葛洛夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”
1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
===芯片和身体缺陷===
有了微处理器这件护身符，英特尔就平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。葛洛夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。
1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛洛夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了”。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧”。
但葛洛夫不能恐惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4?75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。
但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是葛洛夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电流一样传遍英特尔公司。葛洛夫拯救了公司，这一次又该拯救自己了。因为他的身体出现了病情。
1994年秋，新来的私人医生为他作了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0～4。医生似乎不在意，葛洛夫也没当回事。
1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！
他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的恐惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、去治——而且要快。你需要采取主动进攻的态度。消极等待只能更糟”。这与他经营理念如出一辙。
葛洛夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此即使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。
1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的葛洛夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。
但是偏执一生的葛洛夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。
1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点。但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，葛洛夫一直否认低端市场的重要性。但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。
1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，葛洛夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。
===生活工作之道===
的确，除了工作，葛洛夫应该享受更多的乐趣：与妻子伊娃滑雪、骑自行车、听歌剧，他偶尔也跳上一阵狂热的、不连惯的舞蹈（两人为了踏上节拍，伊娃曾把脚扭了）。当然他还天天出现在小格间办公室，人们还经常可以听到他的笑声。
葛洛夫与伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他们的接触总是有着无尽的情感。葛洛夫的大眼睛，在会议中能穿透15米外没做好准备的董事的头骨,而当他看伊娃时，却总是他最温柔的一刻。对女儿,他更是充满父爱。他经常带孩子进行商务旅行，但他让女儿们写报告，5分钱一页。“我们就是这样得到零花钱的”。
公司创始时，葛洛夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元。他还是十分节俭。他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望女儿舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。
葛洛夫是幸运的，幸运地逃离了匈牙利，幸运地到了纽约城市大学，幸运地加入英特尔，幸运得一次又一次成功。当然，最大的幸运还是和伊娃结婚并有两个女儿，他要抚养她们并教她们跳舞和微笑，使之成为美丽的美国女人。
'''个人作品'''
[[《葛洛夫给经理人的第一课》]]
内容简介：葛洛夫本身运用本书中的原则于英特尔，并使英特尔成为全球最顶尖的企业之一。本书除了以制造业的角度提出品管及流程合理化的的设计外，在商业技法的书籍历史中，葛洛夫最创新的是在此将制造“产出”角度导入企业经理人的工作核心中。什么是“高杠杆率”的经营产出，这种方法在英特尔里又曾得出什么效果，葛洛夫将以自身经验与大众分享彼得．杜拉克曾盛赞《英特尔的管理之道》是“一本重要的书，上面说了非常重要的事……。”
本书中，葛洛夫以其经营英特尔多年的经验，写出这本适合中阶经理人、会计师、顾问、甚至老师的书。只要您的工作需要管理人或可能会影响他人，即可透过本书取得管理的智慧。
[[《十倍速时代》]]
内容简介：没有人欠你一份工作，更没有人欠你一份事业．我们置身于成功与失败都以10倍速进行的时代。
在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至于有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。
在10倍速时代，行动准则与节奏是不同的。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业或个人，都必须掌握这个节奏，否则就必须接受没顶。
针对这个变局，葛洛夫提出一个关键性的概念—“策略转折点”，教导我们预测变局，创造转机。本书不但针对企业经营者，也针对所有的受薪阶级与个人，提出一套全面性的策略性思维模式。
[[《横渡生命湖》]]
内容简介：安德里斯-格罗夫的故事-晚成为安迪格鲁夫-在20世纪30年代开始，对多瑙河的银行。在这里，在布达佩斯，安德里斯年轻的生命与他世俗的犹太父母一个中产阶级的存在。但他和家人将面临着一系列惊人的障碍。后安德里斯几乎失去了他的生命在四个年龄猩红热，他的家人被迫处理与纳粹占领匈牙利。一个基督教家庭逃离德国，安德里斯和他的母亲找到避难在布达佩斯的郊外，然后从俄罗斯炸弹隐藏在地窖。战争结束的噩梦后，家庭重建其业务和生活，不仅要面对一个新的审判与镇压共产党政府继承 。流行的匈牙利起义是在1956年6月，在枪口下。苏联军队占领布达佩斯和随机一轮的年轻人。二十万匈牙利遵循了一个曲折的路线逃生西。其中的作者是... ... 工程师的详细的热情相结合，一个孩子的惊奇感，格鲁夫重新创建一个已经消失的欧洲。从纳粹的傻傻exulting年轻的受害者在“贫民窟的犹太人”的游戏... ... 到五一节游行到布达佩斯根据预先录制的欢呼声的高音株... 一个驼背的农民和他的美不胜收，五颜六色打扮的妻子的帮助下，年轻的逃亡者的几乎是超现实的场景，他画的生动，悬念。
[[《活着就是赢家：英特尔创办人葛洛夫传》]]
'''内容简介'''：英特尔创办人葛洛夫拥有传奇的一生。生存，就像是他人生的必修课——少年死里逃生，中年反败为胜，壮年抗癌延寿。现在70岁高龄的他仍在帮企业钻研生存致胜的管理学。在本书中，他首次披露英特尔精彩的商场管理故事，将自己的人生、英特尔的历史和矽谷兴起的过程浓缩其中。
[[《只有偏执狂才能生存》]]
《只有偏执狂才能生存》( OnlytheParanoidSurvive)当代领导艺术的经典之作。《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
参考资料
1. Berkeley Wall of Fame Focuses on Tech Innovators ．加州大学伯克利分校官网
2. Andy Grove ．维基百科官网
3. Intel's Andy Grove to give April 10 talk about technology and health ．伯克利官网
4. 英特尔前CEO安迪·葛洛夫逝世 享年79岁 ．网易新闻
5. 英特尔前传奇CEO安迪·格鲁夫逝世 ．新华网
6. 那个唯一敢打断乔布斯说话的人这周走了 ．和讯科技
7. 英特尔前CEO格罗夫去世 曾称只有偏执狂才能生存 ．新华网．2016年03月24日