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→主要职能
——发挥国有企业改革的资金统筹平台功能：接受省国资委委托，统筹省属国企改制资金，参与省属国企[[债务]]重组，释放退出企业资产，协助处理遗留问题，推动企业改革改制进程。
1、全盘统筹改革改制资金。打通省属国企集团资产流通通道，发挥调剂资金余缺的[[蓄水池]]功能 <ref>[http://www.docin.com/p-149502481.html 财务控制-让资金从一个(漏斗)进出]，豆丁网</ref> ，实现改革成本在各集团公司间的统筹与流动；发挥企业自身融资能力，解决改制资金瓶颈，建立省属国企改制资金统筹平台。
2、积极运作政策性改制资金。依据国家有关政策，争取中央及各级政府[[专项资金]]，主动提出配套措施。
3、参与省属国企债务化解工作。以第三方平台方式与[[金融]]机构等社会债权人谈判，采取赎买等方式为陷入资产僵局的企业提供过桥资金，消除债务隐患，激活有效资产。
——发挥国有集团公司的资产整合平台功能：接受省国资委委托，承载和整合拟退出集团公司退出资产、集团公司股权多元化后的存续资产和非控股股权、集团公司主辅分离后剥离出来的[[非主业资产]] <ref>[https://www.sohu.com/a/197336163_120702 多家公司剥离非主业资产 ]，搜狐，2017-10-11</ref> ，通过处置变现改变资产属性，通过资产重组提升资产经营效益。
——发挥国有经济结构调整的资本经营平台功能： 基于前两个阶段工作任务顺利完成，依托省属国企改制后承载吸纳、重组整合后的资产和股权，在公司自身形成较强投融资能力的基础上，充分体现政府意图，坚持国有资本的引导性、方向性和带动性的原则，实施对外[[投资]]和战略合作战略，精心打造实现国有资本有序进退、优化国有[[经济]]结构的产业整合平台，成为省内有影响力和控制力的国有投资控股集团。