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天康生物股份有限公司于2000年12月28日在新疆维吾尔自治区工商行政管理局登记成立。法定代表人杨焰，公司经营范围包括兽药的生产、销售；饲料的生产、销售；添加剂预混合饲料的生产等。
==经营范围==
天康生物股份有限公司正式在深圳证券交易所中小板挂牌上市，成为深交所中小板第100家上市公司，股票简称为“天康生物”。它是一个在高起点上发展新疆畜牧养殖产业的具有完整产业链的现代企业，它给新疆畜牧养殖产业的发展撑起了一片蓝天。
天康生物作为首批农业产业化国家重点龙头企业，1993年成立至今，历经20余年的发展，形成了现代生猪科学育种与养殖—饲料与饲养管理—兽用生物制品及动物疫病防治—生猪屠宰加工配售等关键环节的产业基础， 为畜牧业的健康发展奠定了坚实的基础。天康生物业务涉及生物制药、饲料、蛋白油脂、食品养殖四大板块，目前已拥有30万头生猪繁育基地、150万吨饲料加工基地、60亿毫升（头份）兽用生物疫苗生产基地、100万头生猪屠宰及肉食品加工基地、60多个天康放心肉连锁及专卖店（柜）、50万吨油脂与植物蛋白生产线的大型现代化农牧企业集团。
天康生物以高新生物技术改造和提升传统畜牧业、实现畜牧业现代化为方向，以服务“三农”、造福社会为已任，取得了良好的经济效益。天康生物是首批国家级农业产业化重点龙头企业、全国饲料工业30强企业、新疆优秀高新技术企业、新疆重点支持30户成长型企业。
天康生物先后获得“国家级企业技术中心”、“国家高新技术企业”、“农业产业化国家级重点龙头企业”、“国家生物制品工程实验室”、“国家饲料技术研发分中心”、“全国兽用生物制品10强企业”、“全国饲料工业30强企业”、“全国养猪行业百强企业”、“国家生猪核心育种场”、“国家高新技术产业化十年成就奖”等荣誉。
天康生物多年以来，紧密结合市场发展的新形势、新任务，着力在“深化和创新”上。所谓深化和创新，就是不满足于事物存在现状，不断探索改变事物现状，使之更趋完善与和谐的新途径新方式。依照科学发展观理论，任何事物都在不断变化中发展，如同公司的各项业务的发展一样，天康公司历经20余年风雨兼程，从创业到起步到高峰发展期，之后，又有一个创新起点发展的轮回，呈波浪状向前推进运行，充分保证了企业的生命活力状态。
天康生物把全面贯彻实科学发展观作为领导班子建设的总要求，不断强化领导干部政治理论和现代管理理论的学习，强化日常决策管理民主集中制度的形成，有效地增强了领导班子的凝聚力和战斗力，公司始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则不断完善董事会内部的议事规则和决策机制，充分发挥了董事会的坚强领导作用、从意识形态上进行端正企业作风，廉洁奉公教育，使领导班子始终任改进思想作风和工作作风上处在一个积极向上、充满生命活力的状态。
==经营范围==
天康生物股份有限公司正式在深圳证券交易所中小板挂牌上市，成为深交所中小板第100家上市公司，股票简称为“天康生物”。它是一个在高起点上发展新疆畜牧养殖产业的具有完整产业链的现代企业，它给新疆畜牧养殖产业的发展撑起了一片蓝天。
天康生物作为首批农业产业化国家重点龙头企业，1993年成立至今，历经20余年的发展，形成了现代生猪科学育种与养殖—饲料与饲养管理—兽用生物制品及动物疫病防治—生猪屠宰加工配售等关键环节的产业基础， 为畜牧业的健康发展奠定了坚实的基础。天康生物业务涉及生物制药、饲料、蛋白油脂、食品养殖四大板块，目前已拥有30万头生猪繁育基地、150万吨饲料加工基地、60亿毫升（头份）兽用生物疫苗生产基地、100万头生猪屠宰及肉食品加工基地、60多个天康放心肉连锁及专卖店（柜）、50万吨油脂与植物蛋白生产线的大型现代化农牧企业集团。
天康生物以高新生物技术改造和提升传统畜牧业、实现畜牧业现代化为方向，以服务“三农”、造福社会为已任，取得了良好的经济效益。天康生物是首批国家级农业产业化重点龙头企业、全国饲料工业30强企业、新疆优秀高新技术企业、新疆重点支持30户成长型企业。
天康生物先后获得“国家级企业技术中心”、“国家高新技术企业”、“农业产业化国家级重点龙头企业”、“国家生物制品工程实验室”、“国家饲料技术研发分中心”、“全国兽用生物制品10强企业”、“全国饲料工业30强企业”、“全国养猪行业百强企业”、“国家生猪核心育种场”、“国家高新技术产业化十年成就奖”等荣誉。
天康生物多年以来，紧密结合市场发展的新形势、新任务，着力在“深化和创新”上。所谓深化和创新，就是不满足于事物存在现状，不断探索改变事物现状，使之更趋完善与和谐的新途径新方式。依照科学发展观理论，任何事物都在不断变化中发展，如同公司的各项业务的发展一样，天康公司历经20余年风雨兼程，从创业到起步到高峰发展期，之后，又有一个创新起点发展的轮回，呈波浪状向前推进运行，充分保证了企业的生命活力状态。
天康生物把全面贯彻实科学发展观作为领导班子建设的总要求，不断强化领导干部政治理论和现代管理理论的学习，强化日常决策管理民主集中制度的形成，有效地增强了领导班子的凝聚力和战斗力，公司始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则不断完善董事会内部的议事规则和决策机制，充分发挥了董事会的坚强领导作用、从意识形态上进行端正企业作风，廉洁奉公教育，使领导班子始终任改进思想作风和工作作风上处在一个积极向上、充满生命活力的状态。