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<p style="text-indent:2em;">2018年10月，陈邦以365亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第65位。 [1]

<p style="text-indent:2em;"> 爱尔眼科的招股说明书中对陈邦履历的介绍极为简单。现年44岁的陈邦是爱尔眼科创始人，硕士毕业，湖南大学兼职MBA导师。但在这张简单的履历表背后，陈邦却有着极为丰富且颇具传奇色彩的个人经历。陈邦是军人出身，退伍后做过器材代理、文化传播，还做过房地产，涉足颇广。

<p style="text-indent:2em;">“当时进入医疗行业主要是想尝试一下新的领域。”陈邦提起当年的决定时轻描淡写，但现在看来，他当时推开的是一扇预估高达300亿元规模的巨大市场的大门。 <p style="text-indent:2em;">1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术，依托着公立医院优势资源，赚到了人生中第一桶金。 <p style="text-indent:2em;"> 然好景不长。2000年，国家开始大力整治公立医院“院中院”，陈邦只得从公立医院搬出来，另谋出路，并于2001年在辽宁沈阳开设了第一家专科医院。失去了资源上依托，爱尔眼科的生意一落千丈。其间，因为生意不好，陈邦的重要合作伙伴同时也是爱尔眼科的技术骨干选择了离开。

<p style="text-indent:2em;">此后，爱尔眼科开始将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸。短短数年，在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。 <p style="text-indent:2em;">爱尔眼科登陆创业板之后，陈邦身家暴涨，从最初的3万元到当前48.6亿元的账面财富，陈邦的创富故事为创业板增添了不少励志色彩。 <p style="text-indent:2em;">早在2004年，陈邦就曾经跟美国的风投接洽,试图进军纳斯达克,洽谈了两年。但在最后关头，陈邦认为境外的资本不能很好地理解民营医院在国内的行业处境，于是毅然放弃了纳斯达克梦。 <p style="text-indent:2em;">而创业板启动的时机正好给已为上市做足准备的爱尔眼科一个大展拳脚的机会,陈邦的上市梦在A股得以实现。在前不久由清科集团主办的“第九届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”上,陈邦作为唯一一位创业板创始人进入“2009年VC/PE支持的中国创业企业家10强”名单,陈邦的2009年可谓是声名鹊起。 <p style="text-indent:2em;">但在荣耀背后,爱尔眼科也遭到不少声音的质疑。作为创业板唯一一家也是国内首家“医疗机构型”上市公司,爱尔眼科首次发行共募集资金9.38亿元,是原定计划3.4亿元的2.76倍,也成为创业板超募资金比例最多的公司。有专家认为,超募的资金在一段时间内只能躺在银行账户上吃利息,这显然不符合创业板解决中小企业融资难问题的初衷。 <p style="text-indent:2em;">“我们做连锁医院的,从来不会愁钱多怎么花。”陈邦用了一系列的计划回应了市场对其超募的质疑,陈邦解释说,超募的6亿资金也会用来建爱尔眼科医院,而且绝对不会走多元化发展。对于未来,陈邦的目标是,三年之内在全国大部分的省会城市都竖起爱尔眼科的牌子。 == 邻居带入行 == <p style="text-indent:2em;">陈邦当过兵，退伍之后做过器材代理，搞过文化传播，还涉足过房地产，上世纪90年代揣着3万元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠给医院租赁眼科治疗仪器为生的邻居，几番闲聊下来，全无行业经验的陈邦决定入行淘金，并且没过多久“就找到了感觉”。 <p style="text-indent:2em;">1997年，陈邦采取“院中院”的模式与公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规眼科手术。那几年依托公立医院的优势资源，陈邦赚到了第一桶金。2001年陈邦自立门户，在沈阳开出第一家眼科专科医院，不过生意一落千丈。陈邦决定做最后一搏，2003年在长沙、武汉和成都同时设立四家医院，连锁品牌之路让爱尔眼科起死回生并且一发不可收拾。 

<p style="text-indent:2em;">在创业板首批上市的28家企业中，成立于2003年的爱尔眼科是为数不多的“适龄”公司。6年的时间，从一家只有1500平方米的“诊所式”眼科医院到如今有着19家连锁分院的医疗集团，这些在陈邦看来只能算是“走得比较平稳”，因为当时爱尔眼科曾有机会跑得令人炫目。 <p style="text-indent:2em;"> “2004年，爱尔眼科还不满一周岁的时候，我们就准备把公司弄到纳斯达克去”，陈邦顿了顿，“大家可能不相信，不过当时我们确实认真跟美国的风投谈了两年，那边很感兴趣，是我们自己在最后关头放弃的。”作罢的原因是，陈邦认为境外的资本不能很好地理解民营医院当时在国内的行业处境。“民营的身份让我们成为第一个吃螃蟹者，没有现成的可以照搬照套，还是自己来吧。”