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 == 人物 经历 == '''温文尔雅的狼'''1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior) 集团。收购迪奥 (Dior) 是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥 (Dior) 集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥 (Dior) 起死回生，使这个老品牌不仅保有自身 的 經歷传统，又平添了国际化色彩。  在57歲時 经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奥 (Dior) ， 还有很多其 他 品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到罗威 (LOEWE)，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅(TAG Heuer) 到百货公司邦马士 (BonMarche)，从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯(Phillips) 拍卖行，除了古驰 (GUCCI)，他几乎没有失手过。 他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Christian Lacroix 卖给美国 Falic 集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎 是 把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注:伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。 这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为"最佳着装男士"之类的头衔。他生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有人形容他"穿着开司米衫的狼"。 '''大胆独到的奢侈品教父''' LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间 LVMH 售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的 LOUIS VUITTON 专卖店限制顾客购买量，奢侈品就是奇货可居的东西。 伯纳德对设计师的大胆启用，让 LVMH 旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥 (Dior) 集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷(Gianfranco Ferre)开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥 (Dior) 在 法 國 国人心目中是最具有老牌风味 的 頭號 顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀 "Ascot Cecil Beaton" 让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥 (Dior) 集团的代名词。 伯纳德将资深老牌纪梵希(GIVENCHY)交给鬼才约翰·加利安诺(John Galliano)，这位"英国时装界的野孩子"用煽情派的创作风格赋予了纪梵希 (GIVENCHY)全新的感觉，约翰·加利安诺(John Galliano)用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样 富 豪 有争议的英国设计师亚历山大·麦昆(Alexandria MacQueen)来接任。 事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。 也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份，是 LVMH 集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜(Delphine Arnault)是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。 '''古弛:阿诺特的心痛''' 阿诺特精于收购之道，但在与其他公司的对弈中，他并非招招领先。实际上 ， 在2006 他也曾下过一些"臭棋"。多 年 （ 来，意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿诺特也早就有"收编"古弛之意，但他似乎比别人多了个心眼--他要以最小的代价获得最大的利益。 1999年1月，LVMH公司饿狼扑食般地扑向古弛，收购了后者34%的股份，成为古弛的大股东。古弛顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，古弛CEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购古弛。阿诺特拒绝了。道理自然很简单--全部收购要花很多资金。阿诺特希望通过控股古弛，达到一箭双雕的目的:一方面以较小的代价控制古弛，从而抑制住古弛强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。 阿诺特这次失算了。遭到LVMH拒绝后，古弛管理层决定使出杀手锏:扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿诺特的法国同胞公司 PPR公司。扩股后，PPR公司成为古弛的最大股东，而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，古弛还与PPR达成一项战略协议，保证古弛公司的独立性，继续发展多品牌战略。 古弛的举措惹恼了阿诺特。于是他向一家荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查(古弛虽是意大利公司，但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦，注册地则在荷兰的阿姆斯特丹)。阿诺特称，德索尔言行不一，没有要求PPR公司100%收购古弛，但却将古弛置于PPR的控制之下，损害了古弛公司股东的利益。 LVMH公司甚至还暗示，德索尔之所以会改变主意，是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议:同意PPR作为古弛的大股东后，德索尔和古弛设计师汤姆· 福 布斯） 特(Tom Ford)将获得一笔巨额股票期权。 2004年4月份，一家荷兰法院批准LVMH提出的要求，对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿诺特的心头之痛。不过，在外人看来，这起旷日持久的官司倒不失精彩。 在拒绝屈服的同时，阿诺特又玩了个花招:要求PPR公司全部收购古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。显然，阿尔诺要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购，而且法院判决古弛的增资扩股行为无效，PPR将不得不从古弛退出，LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛，以阿诺特提出的每股100美元的价格，LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益!当然，也存在另一种可能:如果法院不认为古弛的扩股无效， PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台，阿诺特则将输掉其生意场上的第一场恶战。 '''路易·威登惟一的女董事''' 德尔菲娜身材细瘦纤巧，是路易·威登集团总裁伯纳德·阿诺特的掌上 明珠。她继承了父亲的商业头脑，从伦敦经济学院毕业后，一直在集团内部担任部门领导。2001年，她负责开发推广迪奥香水的新品种，成功地为自己在集团领导层赢得了声望。29岁时，德尔菲娜成为董事会里唯一的女性成员。作为全球最大的精品公司，路易·威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。德尔菲娜出生于1975年4月4日，在巴黎EDHEC商业学院毕业后，她到伦敦经济学院深造，毕业后加入全球最著名的战略管理咨询公司--麦肯锡公司，成为一名国际管理顾问。德尔菲娜在麦肯锡工作了3年，逐渐积累起一定的管理经验，这也给了她染指家族企业的信心。4年前，她正式加入路易·威登集团，担任部门领导。德尔菲娜一直致力于新产品的开发。 '''申请比利时国籍''' 阿诺特透露，他已经申请了比利时国籍，原因应该是法国政府提高了对富人的征税。 == 家族企业 == 阿诺特几乎拥有LVMH的全部股份，这间公司必然充满家族色彩。阿诺特多次在公共场合宣称，自己的目标是将LVMH保持在阿诺特家族的控制之下，他的儿子安东尼和女儿德尔菲娜同他儿时一样，从小为继承家族产业而接受教育，阿诺特向祖父对待他一样对待自己的孩子。 尽管德尔菲娜和安东尼都表示为父母工作没有压力，他们还是在很小的时候就被动触商业。阿诺特1989年为争夺LVMH所有权勾心斗角时，曾每天向当时12岁德安东尼讲述商战上发声的故事。独占LVMH后，阿诺特仍旧坚持在每个周六上午带子女参观公司专卖店。安东尼回忆童年时说:"他经常告诫我们，如果想和他一起工作，就必须比别人更加努力、在学校有更好的表现。"这个1977年出生的年轻人向她父亲一样，风趣、时髦、着装优雅。获得MBA学历后，安东尼花了两年时间学习网络投资，成为13家LVMH专卖店总经理前，他在香榭丽舍大道的LV专卖店做过3个月的销售助理。 相较之下，1975年出生的姐姐德尔菲娜更加被人看好为阿诺特的接班人，阿诺特对她在LVMH品牌推广上所做出的成绩也赞赏有加。德尔菲娜毕业于巴黎EDHEC商业学院，之后又前往伦敦商学院继续深造，并在麦肯锌公司工作了三年。德尔菲娜做过巴黎迪奥专卖店香水销售员，2001年他正式加入LVMH集团，负责开发和推广迪奥香水的新品种，仅用四年时间，便成为董事会里唯一的女性成员，在公司中享有很高声誉。德尔菲娜说"能成为父亲创造出的产品，自己感到很幸运。"在一次广告选角的争执中，德尔菲娜轻而易举说服了阿诺特。 阿诺特的第二任妻子是位法国-加拿大混血画家，他们育有3个孩子，最大的亚利桑德罗是阿诺特带到家族公司参观的新对象，虽然年仅18岁，但他早已表现出对加入LVMH的强烈兴趣。美国经历并没有改变阿诺特对于血统的情愫，他近乎极端地打造品牌，其实也是在精华并保持纯正的"品牌DNA"。 就目前来看，阿诺特的管理团队和家族战略运转良好，他希望，3个更年轻的儿子能够陆续加入到自己的事业当中，但被问及及推出谁将取而代之成为最适合的家族继承人是，阿诺特从来没有提到过一个人名，"不要总是带着家族企业的阴谋论，阿诺特家族要比别人英明的多。"他说，无论何时，自己多不会主动退出，他还有20到25年时间去筹划未来。 == 财富排行 == 2015星河湾胡润 全球 億萬 富豪榜 上排名第7 中 ， 超過200億美 伯纳德·阿诺特以2700亿 元 ，位列第6位 。<ref>[[Filehttp:N//finance.ifeng.26com/a/20150203/13478278_0.png|150px|无]shtml 2015胡润百富榜：李河君成中国首富 马云下滑至第三],参考资料</ref> 2007年（福 2016年2月胡润研究院发 布 斯）以260億美元 《2016胡润 全球 億萬 富豪榜 第7 》，伯纳德·阿诺特排 名 第10位 。2008年（福 2017年5月7日，《星期日泰晤士报富豪榜》发 布 斯）以255億 ，伯纳德-阿诺特排名第12，净资产456.9亿 美元 位列 。<ref>[http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2017-05-08/doc-ifyeychk7117250.shtml 最新 全球 億萬 富豪榜 第13名。盖茨身价919亿美元],新浪财经 2017-05-08</ref>  2009年（福 2018年2月28日，胡润研究院发 布 斯）以165億美元 《2018胡润全球富豪榜》，上榜富豪的财富计算截止日期为2018年1月31日。伯纳德·阿诺特以4900亿人民币， 位居全球 億萬 十大富豪第五位。<ref>[http://www.hurun.net/CN/Article/Details?num=231B882FAE38 胡润研究院发布《2018胡润全球 富豪榜 第15名。》 ],搜狗搜索 2018-02-28</ref> 2010年（福布斯）以290億 2019伯纳德·阿诺特身价排行榜，身价817亿 美元 。在法国的富豪排 名 列第7名居 第一位， 全球 億萬 的 富豪 榜第7 排名第四位，在同年龄中的财富排 名 第一位 。<ref>[[Filehttps:N//www.phb123.25com/renwu/fuhao/shishi_view_95.png|150px|无]html?type=grap 2019伯纳德·阿诺特身价排行榜]，排行榜123网，2018-9-24</ref>== 参考文献 =={{reflist}}